心理類4《心動力:心理學(xué)在客戶服務(wù)中的應(yīng)用》(2天)
心理類4《心動力:心理學(xué)在客戶服務(wù)中的應(yīng)用》(2天)詳細(xì)內(nèi)容
心理類4《心動力:心理學(xué)在客戶服務(wù)中的應(yīng)用》(2天)
【課程背景】
隨著現(xiàn)代科技水平高速發(fā)展,人們內(nèi)心的需求也日益增加。銀行業(yè)在社會金融行業(yè)
中占有絕對的地位,依靠高效、高水平的服務(wù)使廣大消費者得到滿足。作為銀行從業(yè)人
員需要研究客戶的心理,滿足客戶的心理需求,提供具有針對性的服務(wù),更要管理好自
己的心情,處理好自己的煩惱,才能提升整個銀行服務(wù)水平。
本課程通過學(xué)習(xí)行為心理學(xué)的一些內(nèi)容,并加以練習(xí),更好的了解人的外在表現(xiàn)所揭示
的內(nèi)在動機和信念,讓我們的工作更到位。一方面是了解我們自身的行為動機,每個人
都有不一樣的關(guān)注點,另一方面了解對方的內(nèi)在需求,做到有的放矢。
【課程特色】
以往的培訓(xùn),更多的都是關(guān)注客戶的心理,滿足客戶的要求,但很少關(guān)注我們自己員工
的心理,本課程將從心理的角度,先讓員工與自我和解,最終達(dá)到與他人和諧,只有滿
意的員工,才有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
【課程收獲】
← 管理好自己的情緒,提升情商,加深與客戶交流
← 理解正常的防御機制以及背后的真正心理動機
← 運用心理咨詢的核心技能提升表達(dá)與傾聽的能力
← 運用肢體語言加深與客戶的人際關(guān)系,處理好沖突
【課程相關(guān)】
教學(xué)形式:課前材料閱讀+理論知識講解+情境案例分享+互動研討+工具練習(xí)
課程對象:運營主管、大堂主管、會計主管、柜員、大堂經(jīng)理等
課程時間:2天
← 【課程大綱】
第一部分:動機心理——了解服務(wù)的真諦
優(yōu)質(zhì)的服務(wù),不在乎你做了什么,而在乎客戶認(rèn)為你做了什么?了解客戶的行為,了
解行為背后的動機,真正滿足客戶的需求,才是我們服務(wù)的本質(zhì)。
← 人類三大最基本的動機
← 服務(wù)的最低需求——解決問題
← 服務(wù)的最高需求——美的欣賞
← 馬斯洛需求與服務(wù)水平
← 不同年齡對服務(wù)的需求差異(老年,中年,青年)
← 利用個人影響力提升服務(wù)價值
案例討論:不同情境下對服務(wù)的需求?
案例討論:服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與人性化的區(qū)別?
案例討論:從人性角度看最差的服務(wù)與最優(yōu)的服務(wù)
第二部分:情緒心理——處理事情先處理心情
處理事情之前必先處理心情,因為情緒總是控制我們的大腦,在積極的情緒下,客戶
可能是天使;但在消極的情緒下,也可能是混蛋,積極情緒才能讓客戶如沐春風(fēng)。
1、了解情緒
← 情緒的三種成份
← 情緒的分類
← 如何面對負(fù)面情緒
← 負(fù)面情緒的價值
← 負(fù)面情緒三部曲:憤怒、焦慮、悲傷
← 情緒的表達(dá)
情景演練:你的負(fù)面情緒來源于哪里
情景演練:如何緩解大堂排隊顧客的憤怒
案例討論:客戶生氣時為什么喜歡大吼大叫
案例討論:上了一天班,非常煩,回家如何表達(dá)負(fù)面情緒
案例討論:客戶的憤怒背后真正原因是什么?
2、情緒與生理喚醒
← 交感神經(jīng)系統(tǒng)
← 副交感神經(jīng)系統(tǒng)
← 化學(xué)物質(zhì)如何影響情緒
情景演練:如何在工作場所保持精神的狀態(tài)?
案例討論:氣沖沖投訴的客戶如何處理?
案例討論:工作壓力大時如何釋放壓力
3、情緒與行為表達(dá)
← 你的行為決定你的態(tài)度
← “相由心生”有科學(xué)依據(jù)嗎
← 寫日志
← 呼吸與放松
案例:如何利用身體改變自信?
案例:晨會如何開才有效?
情景:微笑與情緒之間的關(guān)系?
4、情緒與主觀認(rèn)知
← ABC模型
← 識別錯誤的想法
← 對B如何進(jìn)行辯駁
← 對錯程度
案例討論:如何運用ABC改變對客戶的態(tài)度
情景演練:理性情緒療法處理負(fù)面情緒
情景演練:如何應(yīng)對同事的壞脾氣
第三部分:溝通心理——有禮有節(jié)處理客戶異議
有一天客戶急匆匆跑來跟你說有一件事要求你辦,而你明知道根據(jù)公司制度這件事
你是辦不了的,你怎么辦。為什么?
1、理性的表達(dá)
← 講述
← 表達(dá)
← 討論
← 解釋
工具練習(xí):快速表達(dá)觀點
2、打開溝通之窗建立信任
← 擴(kuò)大公開區(qū)
← 展示隱私區(qū)
← 反饋盲區(qū)
← 激勵潛能區(qū)
情景案例:你與客戶為什么認(rèn)識不一致
情景演練:客戶的要求我們明白嗎?
3、交流重情感
← 表達(dá)關(guān)懷
← 注重溝通氛圍
情景案例:如何處理危機事件
視頻案例:客戶的投訴原因在哪里
4、基于需求的表達(dá)
← 觀察
← 感受
← 需要
← 請求
小研究:兩組看不清投影的哪組更滿意
現(xiàn)場模擬:3F傾聽演練
視頻:女士的需求點在哪里
5、溝通過程心理
← 互惠
← 投入
← 說服
← 群體影響
← 權(quán)威的塑造
案例討論:如何利用錨定技術(shù)向客戶營銷產(chǎn)品
情景演練:如何利用互惠建立與客戶的關(guān)系
工具演練:如何利用BYRF工具
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【課程背景】現(xiàn)代組織管理工作中,對人的管理本質(zhì)上就是對組織成員的心理進(jìn)行管理,幾乎所有成功的管理者都是有效的管理心理學(xué)應(yīng)用者。所以,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,掌握一定的管理心理學(xué)知識及應(yīng)用能力是非常有必要的?!叭鞴芾碚邔W(xué)知識,二流管理者學(xué)技巧,一流管理者修煉心智”,管理的過程其實就是一個經(jīng)營人心的過程,管理之道在于管理人心,每一位成功的管理者,都應(yīng)該是一位
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