企業(yè)用工法律風險防控與裁員策略、補償金計算誤區(qū)與勞動爭議防范

  培訓講師：梁艷松

講師背景：
我國著名勞動法與員工關系管理專家，高級講師，勞動法與企業(yè)管理俱樂部首席顧問；北京大學、中國政法大學特聘教授。梁艷松先生曾多年擔任企業(yè)高級管理人員，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研 詳細>>

梁艷松
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企業(yè)用工法律風險防控與裁員策略、補償金計算誤區(qū)與勞動爭議防范詳細內(nèi)容

企業(yè)用工法律風險防控與裁員策略、補償金計算誤區(qū)與勞動爭議防范
一、當前經(jīng)濟嚴寒下員工關系管理特殊性
1、當前經(jīng)濟形勢下,企業(yè)員工關系管理的特點
2、新勞動合同法實施后,員工的主要心理訴求--個人意識與法制意識的"蘇醒"
3、"員工關系管理危機"的處理重點--如何預防及控制危機？


二、勞動合同管理培訓篇
1、怎樣應對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法？
2、有關訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應對技巧？
3、如何正確設計和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴重違紀員工的操作流程？
4、仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動合同經(jīng)濟補償金與賠償金的關系？
5、如何合法有效的培訓服務協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓后的跳槽？
6、競業(yè)限制協(xié)議與核心員工如何管理？
7、新法實施后勞動派遣使用中出現(xiàn)有哪些新問題及對策？


三、工資獎金、工時制度及休息休假
1、揭示社會上對"同工同酬"的誤解及其在企業(yè)管理中的正確應用
2、怎樣在訂立勞動合同時協(xié)商和約定工資？
3、企業(yè)在獎金分配和發(fā)放上的常見法律錯誤及改進對策？
4、拖欠或克扣員工工資的常見形式及其法律后果
5、年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定及其法律適用
6、標準工時、綜合計算工時、不定時工時制之區(qū)別與正確運用；
7、如何應對加班費爭議及其案例剖析？
8、怎樣合理設計工時制度,降低管理風險及加班成本？
9、加班加點的工資計算標準與支付；
10、怎樣正確理解與應用員工患病醫(yī)療期規(guī)定？
11、病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付；


四、裁員篇
1、新法對企業(yè)裁員的規(guī)定及企業(yè)依法裁員的方法和技巧;
2、企業(yè)裁員的各種方法及每種方法需滿足的法律條件及操作注意事項；
3、企業(yè)裁員的整體策劃及如何制定裁員步驟、程序及裁員方案？
4、裁員時對患病或三期女工等弱勢群體有哪些特殊保護政策？
5、裁員成本(補償金)的計算方法與裁員法律文書制作技巧；
6、保障裁員成功的關鍵點及裁員應注意的法律風險？
7、怎樣善待被裁員工及裁員后如何對待留任員工？


五、降薪篇
1、企業(yè)整體或大面積降薪的法律風險與解決方案
2、企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路與保障成功降薪的關鍵性問題解析
3、企業(yè)降薪的法律操作實務與法律文書制作技巧
4、保障企業(yè)降薪成功的程序、操作步驟及相關問題處理
5、企業(yè)成功降薪的實例介紹以及降薪操作中出現(xiàn)的典型問題

六、勞動爭議篇
1、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》構(gòu)建的新勞動爭議處理體制
2、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》與原有勞動爭議處理體制的主要區(qū)別和變化
3、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》對仲裁時效的新規(guī)定及應用技巧
4、一裁終局的案件對企業(yè)的不利及可能帶來的負面影響
5、勞動爭議案件的舉證責任以及訴訟過程中的舉證、質(zhì)證技巧
6、勞動爭議案例剖析:
剖析解除或終止勞動合同爭議典型案例
剖析工資支付爭議典型案例
剖析疑難工傷爭議典型案例
剖析培訓服務期違約和競業(yè)限制爭議典型案例
7、訴訟中出現(xiàn)法律沖突的情形及其法律適用
8、生效裁決或判決書的執(zhí)行及難以執(zhí)行的處理原則
互動答疑（歡迎參會企業(yè)學員帶公司現(xiàn)在遇到的法律糾紛到現(xiàn)場請梁艷松律師幫忙解決）

 

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　　一、3G背景下市場競爭態(tài)勢分析　　1、重組前后市場結(jié)構(gòu)的比較　　2、三大運營商市場競爭態(tài)勢　　3、國外市場的對比分析　　二、3G背景下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與監(jiān)管政策走向　　1、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展走向　　2、監(jiān)管政策走向　　3、政策對市場的影響　　三、3G背景下各運營商競爭策略分析　　1、重組后各運營商競爭SWOT對比分析　　2、中國電信戰(zhàn)略意圖分析　　3、新聯(lián)通戰(zhàn)略意圖分

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　　部分集團客戶全業(yè)務銷售概述　　電信行業(yè)全業(yè)務發(fā)展趨勢分析　　未來電信市場的變化分析　　3G的到來對市場的影響　　全球三種3G標準對比　　從技術(shù)發(fā)展趨勢看全業(yè)務運營　　三大運營商的全業(yè)務發(fā)展策略　　集團客戶經(jīng)理的能力新要求　　客戶經(jīng)理VS集團客戶　　客戶經(jīng)理常見營銷誤區(qū)　　客戶經(jīng)理的工作誤區(qū)　　集團客戶常見的三種決策模式　　集團客戶的生命周期　　集團客戶銷

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一、總則1、勞動用工管理風險防范體系包括哪些內(nèi)容，哪些是企業(yè)必須掌握的重點內(nèi)容？2、哪些環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生勞動爭議？產(chǎn)生的原因有哪些？3、處理勞動爭議案件時，用人單位敗訴的原因有哪些？4、怎樣才能避免或減少勞動爭議的發(fā)生，避免或減少用人單位不必要的敗訴？二、招聘錄用1、招聘前明確該崗位的工作職責，是做好預防用工風險的步。2、面試時，讓應聘者簽署什么文件資料，以從源

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一、如何認定勞動者不能勝任工作及其體系設計1.企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用。2.怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓后，仍不能勝任工作”？3.“不能勝任工作”是強調(diào)勝任能力，還是強調(diào)工作結(jié)果？4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90以企業(yè)敗訴告終，為什么？5.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？6.勞動者對考核結(jié)果不確認、不認可，怎

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部分、企業(yè)應對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約

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