金融危機(jī)下的裁員、降薪、補(bǔ)償金計(jì)算誤區(qū)
金融危機(jī)下的裁員、降薪、補(bǔ)償金計(jì)算誤區(qū)詳細(xì)內(nèi)容
金融危機(jī)下的裁員、降薪、補(bǔ)償金計(jì)算誤區(qū)
**天:金融危機(jī)下的裁員、降薪、補(bǔ)償金計(jì)算誤區(qū)與勞動(dòng)爭議防范
一、辭退、裁減員工的法律誤區(qū)及勞動(dòng)爭議預(yù)防
1、辭退、裁減員工中的十大法律誤區(qū)(欺詐即辭退、違紀(jì)即辭退、無損失不能辭退......)
2、經(jīng)濟(jì)性裁員的條件、法定程序、注意事項(xiàng)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制及難點(diǎn)解析應(yīng)對(duì)
3、如何節(jié)約裁員成本與選擇優(yōu)的裁員操作模式
4、如何撰寫解除勞動(dòng)合同協(xié)議等相關(guān)裁員文件
5、金融危機(jī)下讓勞動(dòng)者待崗、放假、降薪是否合法?有何風(fēng)險(xiǎn)?如何應(yīng)對(duì)?
6、“三期”女員工、醫(yī)療期內(nèi)員工、工傷人員、停薪留職人員、退休返聘人員、勞務(wù)派遣工等特殊人員的處理
7、因經(jīng)濟(jì)性裁員而被解雇的職工,在六個(gè)月內(nèi)又被原單位重新錄用的,對(duì)職工裁減前和重新錄用后的工作年限能否連續(xù)計(jì)算的問題;
8、有關(guān)裁員的新地方規(guī)定及與現(xiàn)行法律規(guī)定之間沖突的解決
9、辭退、裁減員工中的典型勞動(dòng)爭議案例及疑難問題解答
二、辭退、裁減員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、假期計(jì)算相關(guān)法律問題及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1、辭退、裁減員工中常見的補(bǔ)償、賠償計(jì)算誤區(qū)和應(yīng)對(duì)
2、用人單位違法解雇的法律后果以及賠償金的計(jì)算方式;
3、用人單位被依法宣告破產(chǎn)或用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散終止合同的,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限從勞動(dòng)者入職之日起計(jì)算還是從08年1月1日起計(jì)算?
4、勞動(dòng)者與用人單位解除或者終止勞動(dòng)合同后,就經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題簽訂協(xié)議,并已按協(xié)議約定的數(shù)額領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,但事后反悔,要求用人單位依法支付未足額給付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付年限的特殊規(guī)定
5、辭退、裁減員工時(shí)的違約金、補(bǔ)償金和賠償金的有效控制
6、“六個(gè)月以上不滿一年的,按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的,向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”的理解與適用
7、辭退、裁減員工的假期(年休假等)處理
8、案例解讀職工新進(jìn)用人單位當(dāng)年度年休假天數(shù)的計(jì)算方式;
9、案例解讀未安排年休假的工資計(jì)算辦法;
10、案例解讀用人單位與職工解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí),當(dāng)年度未安排職工休滿應(yīng)休年休假的工資折算方法;
三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的降薪誤區(qū)及有效應(yīng)對(duì)
1、什么情況下可以降薪
2、如何合法調(diào)薪變崗?違法降薪的風(fēng)險(xiǎn)及補(bǔ)救方式
3、什么情況下可以扣工資
4、強(qiáng)制無薪休假、停薪留職合法嗎?
5、減薪屬于企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)和單方?jīng)Q定權(quán)嗎?
6、**勞動(dòng)合同約定減薪的方式與應(yīng)對(duì)技巧
7、降薪勞動(dòng)爭議預(yù)防
四、參會(huì)單位實(shí)際工作中的問題解答及課程互動(dòng)交流。
第二天:規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧與新典型勞動(dòng)爭議案件審判結(jié)果分析
一、規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧
1、規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
2、規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定、制定員工手冊的原則和方法
3、制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
4、員工手冊在運(yùn)用中的訣竅,有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及,有哪些錯(cuò)誤必須避免
5、招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用
6、勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)
7、工作時(shí)間、休息、休假、考勤管理制度制訂要點(diǎn)
8、病假、工傷、“四期”(經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期)員工管理制度制訂要點(diǎn)
9、加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)
10、福利制度、工資支付管理制度制訂要點(diǎn)
11、保密制度制訂要點(diǎn)
12、獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)
13、如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題
14、與員工手冊內(nèi)容相關(guān)的勞動(dòng)爭議精彩案例評(píng)析
二、新典型勞動(dòng)爭議案件審判結(jié)果分析
1. 加班工資爭議案件
2. 裁員、辭退爭議案件
3. 補(bǔ)償金和賠償金支付年限爭議案件
4. 單方降薪調(diào)崗或調(diào)崗不降薪爭議案件
5. 勞動(dòng)合同訂立爭議案件
6. 勞動(dòng)合同變更爭議案件
7. 勞動(dòng)合同終止和解除爭議案件
8. 工傷認(rèn)定、工傷員工解除勞動(dòng)關(guān)系爭議案件
9. 女工三期爭議案件
10、競業(yè)限制違約金、補(bǔ)償金及競業(yè)限制協(xié)議有效性爭議案件
三、參會(huì)單位實(shí)際工作中的問題解答及課程互動(dòng)交流。
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一、總則1、勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系包括哪些內(nèi)容,哪些是企業(yè)必須掌握的重點(diǎn)內(nèi)容?2、哪些環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生勞動(dòng)爭議?產(chǎn)生的原因有哪些?3、處理勞動(dòng)爭議案件時(shí),用人單位敗訴的原因有哪些?4、怎樣才能避免或減少勞動(dòng)爭議的發(fā)生,避免或減少用人單位不必要的敗訴?二、招聘錄用1、招聘前明確該崗位的工作職責(zé),是做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的步。2、面試時(shí),讓應(yīng)聘者簽署什么文件資料,以從源
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新形勢下的員工關(guān)系管理 01.01
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后,員工的主要心理訴求——個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒”3、“員工關(guān)系管理危機(jī)”的處理重點(diǎn)——如何預(yù)防及控制危機(jī)?二、勞動(dòng)合同管理篇1、怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法2、有關(guān)訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧3、正確設(shè)計(jì)和使用
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一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)1.企業(yè)績效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。2.怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后,仍不能勝任工作”?3.“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力,還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果?4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議,90以企業(yè)敗訴告終,為什么?5.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”?6.勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可,怎
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部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略一、新法下人力資源工作的新思路(一)勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊;2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽;3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)。(二)員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;(三)員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約
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