打造高績效的團隊   課時：12H

一、對團隊的理解1、什么是團隊？2、團隊的作用3、團隊的6大特征　目標明確（達成共識）　角色互補（通力協(xié)作）　領導有力（有效授權）　資源共享（責任分擔）　共同價值觀（凝聚力）　有效溝通二、團隊建設與領導力　團隊建設的5個階段　團隊領導力　案例分析三、團隊角色定位　團隊角色分析　團隊角色提示　團隊角色認知　團隊角色互補　案例分析四、團隊建設的10大陷阱案例分析

 講師：周俊樹在線咨詢下載需求表

占領現(xiàn)代商業(yè)高端陣地-用特許經(jīng)營打造品牌及銷售通路   課時：12H

課程背景:許多中小企業(yè)由于被店家拖欠貨款而資金緊缺無法周轉，相當一部分企業(yè)被霸王條款整治的賣得多賠得多，甚至連維持簡單再生產(chǎn)的錢都收不回來。很多企業(yè)談起被渠道商宰割的經(jīng)歷，恨之入骨，又敢怒不敢言。另外，A類和B類終端在爭奪下成為稀缺資源，租用門檻越來越高。財大的品牌可以憑氣粗力拔頭籌，中小廠家也得硬撐頭皮，為得到一個專場，品牌間急火相煎。街頭巷戰(zhàn)，白刃拼搏，

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金牌駐店導購培訓   課時：6H

金牌駐店導購培訓-培訓目標：-認識導購的重要地位及導購工作的性質(zhì)及特點-塑造成為優(yōu)秀導購的形象及心態(tài)-學習優(yōu)秀導購的關鍵業(yè)務技能-培訓對象：導購主管、KA系統(tǒng)駐店導購人員-培訓方式：講授、故事、游戲、案例分析、小組研討、情景演練等互動啟發(fā)式教學-課程大綱：第一部分對導購工作的關鍵認知一、KA門店的關鍵認知二、駐店導購的角色認知1.為什么會有導購員這一行？2.

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管理者之術   課時：6H

一、課程背景■每個人都可以成為管理者，但不是每位管理者都懂的管理核心是什么？■走上管理崗位，應首先樹立哪些最基本的、最核心的管理原則？■做為新型的經(jīng)理人員，應如何快速形成最基本的、最關鍵的系統(tǒng)思維方式？■做為資深的經(jīng)理人員，應如何周期性的創(chuàng)新自身的思維體系與技能體系？■某些領導人管理講得頭頭是道，但企業(yè)績效停滯，事故不斷，這是為什么？■管理新概念層出不窮，如

 講師：吳嘉在線咨詢下載需求表