項目管理課程體系
組織級項目管理能力提升培訓(xùn) 課時：12H
部分組織級項目管理框架（1H）1.1項目組合管理1.2項目集管理1.3項目管理1.4項目組合、項目集、項目辦公室1.5組織項目管理成熟度模型第二部分項目策略與方法選擇（2H）2.1模糊性與不確定性關(guān)系下的不同方法選擇2.1.1項目方法2.1.2復(fù)雜項目方法2.1.3項目集方法2.1.4項目組合方法2.2目標(biāo)與解決方案關(guān)系下的不同項目方法實踐選擇2.2.1傳統(tǒng)
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效運作項目管理-4天 課時：24H
培訓(xùn)內(nèi)容安排根據(jù)培訓(xùn)需求和目標(biāo)，本次《高效運作項目管理》共分六大特色組成：1.什么是項目管理2.啟動項目——如何識別干系人確立項目目標(biāo)3.項目規(guī)劃——如何確定項目規(guī)范與計劃4.監(jiān)控項目——審時度勢，沉著應(yīng)變5.收尾項目——有始有終，如履薄冰6.項目管理思維技法階段時間重點內(nèi)容材料要求預(yù)期成果項目概論3.5Hu項目概念u角色認(rèn)知u項目管理意義u涉及領(lǐng)域A4紙大
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理八步實戰(zhàn)演練（工具與模板） 課時：3H
第零步項目管理知識導(dǎo)論（回顧基本知識，把握核心理念）核心課程案例研討互動演練項目與項目管理1、項目管理的起源2、項目管理的定義和金三角約束3、項目十大知識領(lǐng)域與五大過程4、項目管理的成敗項目組織1、職能型、項目型、矩陣型的優(yōu)缺點對比案例1：黃金湖寶藏探險之謎案例2：攀登珠峰與項目管理案例3：青藏鐵路與南水北調(diào)工程案例4：曼哈頓原子彈計劃與阿波羅登月計劃案例5
講師：李騏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實務(wù)（4天版本） 課時：24H
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容天章項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé) －要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－作為項目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項目-聯(lián)系實際工作：什么是身邊的項目？誰是項目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項目管理應(yīng)用到什么工作中-管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件-項目管理的哲學(xué)、策略-
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識項目o引言：項目管理的歷史和發(fā)展o項目管理的應(yīng)用o項目管理模式是企業(yè)常用的模式o九大知識領(lǐng)域與項目管理階段o項目的特征o項目與日常運作性工作o什么是項目管理？o項目的三重制約o項目管理精髓之一系統(tǒng)思考o(jì)項目管理精髓之二化繁為簡-項目的流程o分組，確定每組模擬項目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項目全程演練。二、啟動階段o立項
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項目管理框架一、項目管理知識概要1.項目管理的標(biāo)準(zhǔn)體系和發(fā)展2.項目生命周期3.項目管理概念、項目管理的特征4.項目成功三要素5.項目管理的過程6.項目管理的基本職能7.項目管理九大知識領(lǐng)域二、通信工程與項目管理1.通信工程管理的特點2.通信項目的項目組織3.通信運營商的項目管理4.通信建設(shè)服務(wù)商的項目管理5.通信工程項目案例第二部分：項目啟動與范圍管
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)致勝為什么離不開項目管理市場對項目管理的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里當(dāng)技術(shù)不再萬能來自產(chǎn)品周期縮短的壓力企業(yè)戰(zhàn)略和項目實施面向客戶需要的項目管理使自己成為擁有現(xiàn)代項目管理理念的經(jīng)理人l案例分析ü寶潔公司的多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略ü向上海市長營銷：河水治污營銷項目的整體計劃、執(zhí)行和控制流程厘清對于項目的含糊認(rèn)
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】41模式，可以系統(tǒng)、全面、完整的學(xué)習(xí)到PMBOK體系精髓，可以幫助學(xué)員從多角度、多層面、多縱深掌握PMBOK核心知識領(lǐng)域與考點與技巧。資深講師在課上以案例形式穿插于學(xué)習(xí)中，讓學(xué)員從實戰(zhàn)角度深刻領(lǐng)會到PMBOK項目管理理念，終能夠?qū)W以致用。天章項目管理引論1.1PMBOK?指南編寫的目的1.2什么是項目1.3什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目管理實務(wù) 課時：12H
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容天章項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€項目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－作為項目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項目管理基礎(chǔ)理解-項目，管理，工程管理，項目管理與建筑工程項目管理特點-管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件-項目管理的哲學(xué)、策略-什么是項目管理，學(xué)習(xí)線索1.2項目的管理環(huán)境-項目生命期：階段劃
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)項目的整體管理流程：立項、計劃、實施、控制和收尾厘清對于房地產(chǎn)項目的含糊認(rèn)識項目管理管什么？不管什么？先進(jìn)、合理的項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項工作的交叉如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實施
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目整體管理流程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清對于項目的含糊認(rèn)識生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項工作的交叉如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項目管理專題研討-Workshop》 課時：6H
工程項目的特征包括：分包商管理困難、時間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、成本管控不力等等。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，需要加強項目關(guān)鍵控制點的梳理與管控。本次項目管理的專題研討的重點內(nèi)容（4大模塊）：模塊：思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考（重點是思維模式的訓(xùn)練）關(guān)于思維（邏輯思維、橫向思維、平行思
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】1、項目及其項目干系人之間的關(guān)系1.1什么是項目？1.2客戶（甲方）/供應(yīng)商（乙方）環(huán)境下的項目特點？1.3甲方項目生命周期及其管理模式有哪些？1.4業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商在項目管理中的角色和地位是什么？1.5監(jiān)理應(yīng)站在什么立場采用什么項目管理方法完成甲方委托的目標(biāo)及任務(wù)？1.6甲方項目管理中存在的問題？1.7為什么說PRINCE2項目管理方法是甲方
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理已經(jīng)成為華為的核心競爭力。當(dāng)然，還是有政府部門、部分企業(yè)沒有實施項目化運作。但是，這些單位和企業(yè)內(nèi)部還是有大量的工作內(nèi)容，實質(zhì)上就是項目，不管你有沒有正式成立項目組，正式任命項目經(jīng)理，不管你是否有完善的項目管理流程，都是在操作一個個重要的項目。這就對所有的管理者、核心員工提出了新的更高的要求，要求各位具備管理項目的能力，知曉項目管理的理論、工具、方法
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分什么是項目管理講項目與項目管理1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實踐7、工具與方法第二講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術(shù)活動3、項目管理9大知識領(lǐng)域4、項目管理三角約束第二部分啟動項目-千里之行，始于足下第三講如何識別干系人確立項目目標(biāo)1、誰是干系人2、為什么要識別干系人3、
