項(xiàng)目管理課程體系
§EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念¨什么是項(xiàng)目¨項(xiàng)目的基本特性¨兩類項(xiàng)目過程¨什么是工程項(xiàng)目¨工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展¨項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段§什么是項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容¨項(xiàng)目管理過程組及子過程分布¨什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM¨什么是項(xiàng)目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包¨什么是Turnkey交鑰匙工程¨什么是D-B合同項(xiàng)目§工程總承包項(xiàng)目管理主體的
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織的項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理哲學(xué)及主要模式2、項(xiàng)目管理體系的范疇3、探討PMO1）功能、價值、職責(zé)2）發(fā)展之路4、項(xiàng)目管理的成熟度二、項(xiàng)目的選擇和論證1、企業(yè)戰(zhàn)略決定項(xiàng)目選擇2、項(xiàng)目的財務(wù)計劃3、機(jī)會漏斗與關(guān)口4、項(xiàng)目的成本及財務(wù)管理相互支持5、知名企業(yè)的項(xiàng)目前期流程三、項(xiàng)目的運(yùn)營1、目標(biāo)管理與過程管理2、項(xiàng)目運(yùn)營全生命期流程圖3、項(xiàng)目的控制、1）需求與范
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理/高級項(xiàng)目管理 課時：12H
課程大綱：天1、項(xiàng)目管理體系簡短介紹（30‘）；企業(yè)項(xiàng)目管理交流及分析（10‘）2、項(xiàng)目的整體管理、五大過程、九大知識領(lǐng)域的知識與流程介紹（80‘）項(xiàng)目管理全過程系統(tǒng)、流程WBS工作說明書的撰寫訓(xùn)練、excel、project、甘特圖、OGSM責(zé)任矩陣表中間休息關(guān)鍵控制點(diǎn)介紹中午休息（10‘）3、管理與團(tuán)隊的介紹（20‘）；4、項(xiàng)目管理中干系人的溝通、質(zhì)量、
講師：徐增利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的生命周期房地產(chǎn)開發(fā)全過程生命周期劃分項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：項(xiàng)目三要素及約束條件項(xiàng)目管理的內(nèi)容和核心管理過程PROJECT涉及的項(xiàng)目管理技術(shù)和工具開發(fā)商和承包商的項(xiàng)目管理MicrosoftProject項(xiàng)目管理環(huán)境設(shè)置PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能MicrosoftProject的工作環(huán)境Project的導(dǎo)航與視圖項(xiàng)目管
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念——關(guān)注項(xiàng)目管理的基本概念認(rèn)識、厘清思想什么叫項(xiàng)目項(xiàng)目的特征演練（確定項(xiàng)目名稱）什么叫項(xiàng)目管理舉例軟件項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動軟件項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)軟件項(xiàng)目成功和失敗的主要因素舉例2、軟件項(xiàng)目過程——各階段關(guān)注要點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)計劃制定的工具、方法、考慮的關(guān)鍵要素、控制方法過程組項(xiàng)目過程與產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品生命
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、項(xiàng)目管理框架二、項(xiàng)目啟動與范圍管理項(xiàng)目管理知識基本框架項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征項(xiàng)目成功的核心要素什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念和特征項(xiàng)目管理的五大過程項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理工程管理的內(nèi)容工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異項(xiàng)目管理過程中的六拍行為項(xiàng)目的啟動識別并
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：1.開場-項(xiàng)目管理理論簡短介紹；1)項(xiàng)目概念、生活中的項(xiàng)目詮釋2.項(xiàng)目的整體管理、五大過程、十大知識領(lǐng)域的知識與流程介紹1)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程：需求->設(shè)計->開發(fā)->測試->發(fā)布2)其中含有五大過程需要的文檔、模版及工具3)根據(jù)需要重點(diǎn)講需求管理、時間進(jìn)度、范圍、人力資源、溝通、干系人管理4)WBS工作說明書、項(xiàng)目計劃書、甘
講師：徐增利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天上午：9：00-12：00部分：項(xiàng)目管理體系與汽車行業(yè)項(xiàng)目管理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求◆項(xiàng)目管理框架-汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)-項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)-項(xiàng)目成功的三要素-項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過程-項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素-項(xiàng)目管理九大維度-項(xiàng)目管理的佳組織和控制過程-汽車零部件供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的分類和特點(diǎn)-汽
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工廠建設(shè)工程項(xiàng)目概述——項(xiàng)目的發(fā)展和瓶頸工廠建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)sup2;地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目sup2;行業(yè)價值、工程規(guī)模、產(chǎn)品效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際通行的項(xiàng)目承包分類sup2;DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識大型工程項(xiàng)目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效運(yùn)作項(xiàng)目管理-3天 課時：18H
課程內(nèi)容部分項(xiàng)目概念--什么是項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目在運(yùn)營團(tuán)隊中的位置案例：唐僧西天取經(jīng)是成功案例嗎？分組討論：項(xiàng)目組合、項(xiàng)目成員、項(xiàng)目關(guān)系2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展分組討論：項(xiàng)目未來的新發(fā)展以及定位。5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實(shí)踐第二部分項(xiàng)目啟動——項(xiàng)目干系人及項(xiàng)目目標(biāo)1、確定項(xiàng)目需求、成果與目標(biāo)2、識別項(xiàng)目干系人3、項(xiàng)目組成員的
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1板塊工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)1.1.2業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.3建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.4施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.2建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1.2.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1.2.2組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1.2.3工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
授課內(nèi)容一、項(xiàng)目管理基本知識1.項(xiàng)目管理概論及甲方項(xiàng)目管理的提出與定位2.甲方信息化戰(zhàn)略與項(xiàng)目規(guī)劃3.甲方IT管理框架4.甲方項(xiàng)目管理辦公室（PMO）5.甲方項(xiàng)目管理框架二、甲方項(xiàng)目管理實(shí)踐1.甲方啟動（項(xiàng)目可行性分析及招投標(biāo)管理）2.甲方項(xiàng)目管理計劃3.甲方項(xiàng)目實(shí)施4.甲方項(xiàng)目監(jiān)控5.變革管理6.項(xiàng)目驗(yàn)收與評價三、甲方項(xiàng)目管理生命周期1.項(xiàng)目可行性研究；2
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理的知識和概念1.項(xiàng)目的概念2.項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）區(qū)分3.區(qū)分項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）的意義4.什么是項(xiàng)目管理？5.活動項(xiàng)目化6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和精髓7.項(xiàng)目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘8.企業(yè)和個人都需要項(xiàng)目管理9.如何簡單而有效的使用項(xiàng)目管理方法？1.項(xiàng)目管理的知識體系概貌11.項(xiàng)目生命周期4階段12.項(xiàng)目管理5個過
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》 課時：12H
天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之啟動階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之計劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險管理，開工協(xié)調(diào)會第三天上午：思維導(dǎo)圖（原理、畫法、職場應(yīng)用）：實(shí)戰(zhàn)演
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
為什么需要項(xiàng)目管理w電信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)w項(xiàng)目成功的2個關(guān)鍵——做正確的項(xiàng)目，正確地做項(xiàng)目w電信工程項(xiàng)目管理的生命周期w項(xiàng)目環(huán)境對于項(xiàng)目管理的影響w面向客戶需要的項(xiàng)目管理w案例分析：項(xiàng)目啟動階段w項(xiàng)目評價具體方法介紹w如何啟動一個項(xiàng)目案例：跨國公司項(xiàng)目選擇過程--項(xiàng)目選擇、評價和決策的方法演練——干系人分析項(xiàng)目計劃階段w項(xiàng)目計劃的過程w計劃的本質(zhì)和作
