項(xiàng)目管理課程體系
《工程項(xiàng)目管理**實(shí)踐》 課時(shí)：12H
【課程內(nèi)容】：部分：1、項(xiàng)目管理認(rèn)知；2、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；3、端到端項(xiàng)目管理流程介紹4、工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)5、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享：6、工程項(xiàng)目管理專題研討：進(jìn)度管理篇、問題管理篇、項(xiàng)目經(jīng)理管理意識與能力提升篇7、培訓(xùn)總結(jié)第二部分一、項(xiàng)目管理認(rèn)知前言：ü企業(yè)為什么要推行項(xiàng)目管理？ü我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ü項(xiàng)目管理怎樣幫助我們強(qiáng)化執(zhí)行力？1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：項(xiàng)目管理的世界 項(xiàng)目管理與日常管理的差別 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo) 項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段 如何財(cái)務(wù)控制確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 全面認(rèn)識項(xiàng)目管理 第二模塊：項(xiàng)目評估與選擇中的財(cái)務(wù)控制 立項(xiàng)的基本條件 可行性分析必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問題 項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期 課堂練習(xí)：投資決策 第三模塊：項(xiàng)目計(jì)
講師：石斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理與Project實(shí)踐應(yīng)用 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理與Project實(shí)踐應(yīng)用●課程時(shí)間：3天●課程背景：本課程以PMI項(xiàng)目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎(chǔ)，依托現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，結(jié)合具體要求，從項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用入手，了解和掌握MicrosoftProjectProfessional2007在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。項(xiàng)目管理發(fā)展的步伐很快，但其并非已經(jīng)很成熟，隨著近幾年項(xiàng)目數(shù)量和需求
講師：潘德有 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目管理的歷史2、單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3、四個(gè)基本概念：1）Project2）ProjectPortfolio3）Product4）MultipleProject4、高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn)1）決策機(jī)制2）組織支撐3）產(chǎn)品規(guī)劃4）技術(shù)管理5）平臺規(guī)劃6）資源計(jì)劃7）管道管理8）組合報(bào)告5、高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、啟動項(xiàng)目 1、論證與選擇項(xiàng)目 2、定性分析 3、定量分析：風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析 4、明確項(xiàng)目需求 5、理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查 6、讓客戶提交書面的項(xiàng)目建議書（RFP） 7、質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn) 化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性 8、將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理 的目標(biāo) 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項(xiàng)目的需 求并確定該項(xiàng)目
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《PMBOK項(xiàng)目管理專題與實(shí)戰(zhàn)能力提升》2 課時(shí)：6H
【課程大綱】部分PMBOK五大管理過程組及十大知識領(lǐng)域整體概述（1天）1.項(xiàng)目管理環(huán)境及影響因素概述1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述1.1.1什么是項(xiàng)目？1.1.2什么是項(xiàng)目管理？1.1.3如何定義項(xiàng)目的目標(biāo)及其成功標(biāo)準(zhǔn)？1.1.4項(xiàng)目目標(biāo)的SMART優(yōu)先級法則2.PMBOK五大管理過程組及十大知識領(lǐng)域框架概述2.1整體理解和認(rèn)識項(xiàng)目管理五大過程組及其相互作用2.1
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營效率面臨的挑戰(zhàn)1、執(zhí)行力不高，工作進(jìn)度嚴(yán)重延遲2、跨部門溝通困難，效率低下3、出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任4、運(yùn)營成本居高不下5、成本浪費(fèi)嚴(yán)重，沒有人對成本負(fù)責(zé)6、員工的積極性不高，主動工作意識不強(qiáng)研討：現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營效率面臨的挑戰(zhàn)
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱:部分：項(xiàng)目管理體系與汽車行業(yè)項(xiàng)目管理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求◆項(xiàng)目管理框架-汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)-項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)-項(xiàng)目成功的三要素-項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過程-項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素-項(xiàng)目管理九大維度-項(xiàng)目管理的佳組織和控制過程-汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的分類和特點(diǎn)-汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成功因素：研發(fā)
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項(xiàng)目管理概論1、為什么會有項(xiàng)目？項(xiàng)目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項(xiàng)目？2、做房地產(chǎn)項(xiàng)目中常見問題及原因---項(xiàng)目失敗舉例3、項(xiàng)目管理及其知識體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系4、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項(xiàng)目的舉例5、項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績效管理、品質(zhì)管理等6、房地產(chǎn)項(xiàng)目決策時(shí)的四方面
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與－在不同的組織中分1.1概念管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件什么是項(xiàng)目項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索研發(fā)項(xiàng)目的特征與管理思路1.2研發(fā)項(xiàng)目的管理環(huán)境項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度企業(yè)
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之啟動階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
授課內(nèi)容一、項(xiàng)目管理基本知識1.項(xiàng)目管理概論及甲方項(xiàng)目管理的提出與定位2.甲方信息化戰(zhàn)略與項(xiàng)目規(guī)劃3.甲方IT管理框架4.甲方項(xiàng)目管理辦公室（PMO）5.甲方項(xiàng)目管理框架二、甲方項(xiàng)目管理實(shí)踐1.甲方啟動（項(xiàng)目可行性分析及招投標(biāo)管理）2.甲方項(xiàng)目管理計(jì)劃3.甲方項(xiàng)目實(shí)施4.甲方項(xiàng)目監(jiān)控5.變革管理6.項(xiàng)目驗(yàn)收與評價(jià)三、甲方項(xiàng)目管理生命周期1.項(xiàng)目可行性研究；2
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《PMBOK項(xiàng)目管理專題與實(shí)戰(zhàn)能力提升》1 課時(shí)：1H
【課程大綱】部分PMBOK五大管理過程組及十大知識領(lǐng)域框架概述1.項(xiàng)目管理環(huán)境及影響因素概述1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述1.1.1什么是項(xiàng)目？1.1.2什么是項(xiàng)目管理？1.1.3如何定義項(xiàng)目的目標(biāo)及其成功標(biāo)準(zhǔn)？2.PMBOK五大管理過程組及十大知識領(lǐng)域框架概述2.1整體理解和認(rèn)識項(xiàng)目管理五大過程組及其相互作用2.1.1啟動過程組2.1.2規(guī)劃過程組2.1.3執(zhí)行
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱:部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理認(rèn)識項(xiàng)目項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)項(xiàng)目與日常運(yùn)營的區(qū)分與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期項(xiàng)目成功的重要因素項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理的過程：5大過程組項(xiàng)目管理管什么：九大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理佳流程實(shí)踐課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分第二部分：項(xiàng)目的啟動項(xiàng)目啟動工作流程項(xiàng)目啟動階段主要工作項(xiàng)目的關(guān)鍵驅(qū)動因素和約束條件項(xiàng)目章程-項(xiàng)
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程主題《項(xiàng)目管理專題研討-溝通篇》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l思維訓(xùn)練（思維導(dǎo)圖）l了解項(xiàng)目管理的理念及框架（五大過程）l分享標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)l分析解決公司項(xiàng)目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)序號章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長1項(xiàng)目管理認(rèn)知1)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理厘清項(xiàng)目管理的基本概念，提升對項(xiàng)目管理理念的認(rèn)知講述D1上午2)項(xiàng)目管理目標(biāo)講授3)項(xiàng)目干系人管
