領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
核心內(nèi)容： 一、體格 二、修為力 1.領(lǐng)導(dǎo)之魂到底是什么？ 2.領(lǐng)導(dǎo)者如何找到魂？ 3.領(lǐng)導(dǎo)者如何擔(dān)當(dāng)？ 4.領(lǐng)導(dǎo)者該如何包容？ 5.領(lǐng)導(dǎo)者容之境？ 6.領(lǐng)導(dǎo)者如何打造師道？ 7.領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用師道讓自身能量裂變？ 8.領(lǐng)導(dǎo)者如何用信念進(jìn)入精神境界？ 9.領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用自我精神境界引爆員工狀態(tài)？ 三、做事力 1.領(lǐng)導(dǎo)者如何增強(qiáng)思
講師：楊鎰天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：領(lǐng)導(dǎo)透視：影響力從哪兒來(lái)？員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng)從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？問(wèn)題研討：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)？擴(kuò)大影響力的三個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)(Purpose)領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)自我定位(Place)優(yōu)先順序(Priority)人才經(jīng)營(yíng)(People)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Po
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：突破性領(lǐng)導(dǎo)思維與組織變革1、思維創(chuàng)新迭代2、領(lǐng)導(dǎo)者的工作狀態(tài)與壓力分析3、組織變革的反思、責(zé)任與動(dòng)力4、領(lǐng)導(dǎo)者的組織批判精神與魅力提升5、什么是領(lǐng)導(dǎo)力/靠什么領(lǐng)導(dǎo)6、領(lǐng)導(dǎo)力作用的因果關(guān)系7、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利與合力8、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力內(nèi)外兼修心術(shù)合一9、領(lǐng)導(dǎo)者的作用層次10、共識(shí)、共守的集體價(jià)值觀11、以人說(shuō)法有力量、知行合一12、領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻性問(wèn)題分析與決策力
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：走進(jìn)管理–管理內(nèi)涵、管理角色及管理意識(shí)認(rèn)知1、成在管理，敗也在管理：管理勝任與管理有效性決定企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)；a)案例：一個(gè)汽車(chē)工廠起死回生的案例啟示；b)案例：通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃；海爾的管理責(zé)任；華為的管理職業(yè)化；c)案例啟示：管理效能是企業(yè)大的生產(chǎn)力；2、管理者是組織績(jī)效的絕對(duì)保障者–管理角色與管理責(zé)任認(rèn)知；a)現(xiàn)場(chǎng)討論：從員工到管理者，在角色和立
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程單元課程內(nèi)容授課方式1.管理與領(lǐng)導(dǎo)力一.管理的概念、本質(zhì)與職能n計(jì)劃、組織與控制二.領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能n決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)三.領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？四.領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系n領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異n領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系n領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)五.管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？六.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵七.領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹八.領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則九.領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程n領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意n優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者
講師：李燕龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、營(yíng)造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍——根性與能力 二、根性=根本性格 三、七種非常重要的根性 四、根性就像一棵樹(shù)，從樹(shù)根、樹(shù)干衍生出許許多多的枝葉?！ ∥?、能力=操控本事 六、六個(gè)非常重要的能力 七、能力就像一盤(pán)粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個(gè)粽子?！ “?、七種根性解析 沉穩(wěn)的外需表現(xiàn)，內(nèi)化素質(zhì)及培養(yǎng)方法 細(xì)心的外需表現(xiàn)，內(nèi)化素質(zhì)及培養(yǎng)方法
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)與管理者的角色定位 培訓(xùn)收益： 了解現(xiàn)階段知識(shí)型員工的管理難度；了解管理者需要扮演教練角色的必要性； 輔導(dǎo)在員工成長(zhǎng)的什么階段出現(xiàn)； 本講重點(diǎn)內(nèi)容： 1、為何交流破壞關(guān)系 2、新世紀(jì)知識(shí)型員工管理者的困惑 3、教練型管理者的目標(biāo) 4、員工心態(tài)輔導(dǎo)價(jià)值 第二講從情境領(lǐng)導(dǎo)到情境教練 培訓(xùn)收益： 你可能不是企業(yè)的所有者，但你絕對(duì)
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力：激勵(lì)行為 課時(shí)：2H
引子：從一個(gè)民企的案例談起（新華保險(xiǎn)）……單元管理者心態(tài)1.5小時(shí)l管理者做什么？管理者的價(jià)值在哪里？討論：這兩個(gè)管理者有什么不同？（理工大和TedKelly）l管理者應(yīng)該讓員工產(chǎn)生什么改變？——讓員工熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)自己的工作——讓員工在工作中成長(zhǎng)，并做到極限第二單元管理者基本素質(zhì)和技能2.5小時(shí)A、討論：管理者需要的哪些技能和素質(zhì)？l情感強(qiáng)度l影響改變?nèi)说?/p>
講師：馮頌陽(yáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、培訓(xùn)主旨 1、讓我們更多的了解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力必備條件 2、體悟領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)的作用，增進(jìn)對(duì)集體工作的參與和責(zé)任意識(shí) 3、促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力提升、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，相互包容與相互信任 二、培訓(xùn)收益 1、企業(yè)收益: 本課程對(duì)企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與管理成員的綜合素養(yǎng)與管理技能將會(huì)大有提升，增強(qiáng)日常工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力，與體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績(jī)而戰(zhàn) 概述：無(wú)論你說(shuō)自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績(jī)不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，沒(méi)有業(yè)績(jī)，一切皆無(wú)?！ ?、執(zhí)行官的素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀 ?。?）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略。 ?。?）能用一句話回答我今年的重點(diǎn)是什么?！ 。?）完成業(yè)績(jī)目標(biāo)就是對(duì)戰(zhàn)略的好支持?！ 。?）把公司
講師：王傳利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)行為 領(lǐng)導(dǎo)者的性格與行為 理解領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試及個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定 模塊二：拓展領(lǐng)導(dǎo)方式 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 管理不同的下屬：情境領(lǐng)導(dǎo) 管理者對(duì)組織的貢獻(xiàn) 日常工作中的領(lǐng)導(dǎo)行為 作業(yè)：將技能應(yīng)用于個(gè)人情境 模塊三：激勵(lì)人心 交流嘗試新行為的體驗(yàn) 客觀觀察與有效領(lǐng)導(dǎo) 理解激勵(lì) 針對(duì)下屬的期望實(shí)施有效激勵(lì) 將技能應(yīng)
講師：張燦中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：設(shè)計(jì)公司中高層管理自我角色分析和自我心態(tài)提升訓(xùn)練一、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司中高層管理者自我角色分析1、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司中高層管理者的人生使命和目標(biāo)。2、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司中高層管理者的自我能力的識(shí)別。3、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司中高層管理者的角色分析和測(cè)評(píng)。-----案例分析討論：萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)寧波分公司的下屬設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷(xiāo)部王總監(jiān)案例故事和策劃設(shè)計(jì)部小王的案例故
講師：閔新聞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)案例：某經(jīng)理的失敗分享：領(lǐng)導(dǎo)的角色團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的面臨的挑戰(zhàn)分析：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力第二章：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型權(quán)力印象領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力三個(gè)特征領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的三種類(lèi)型診斷：權(quán)力濫用行為案例分析：這是哪種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型第三章：影響力的建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力構(gòu)成與來(lái)源領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)是影響力案例：總經(jīng)理如何調(diào)動(dòng)了下屬的積極性？領(lǐng)導(dǎo)兩大權(quán)力系統(tǒng)比較分享：我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：2H
章：精益理念 一、精益模式誕生 1.第三次工業(yè)革命：向精益運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型 2.成功卓越的企業(yè)典范：豐田汽車(chē)與豐田管理模式 二、理解精益——精益運(yùn)營(yíng)管理的基本邏輯 1.總裁必須理解的豐田管理模式七大核心理念： 1)全局——構(gòu)建精益組織構(gòu)架 2)時(shí)間——管理的主軸 3)浪費(fèi)——運(yùn)作系統(tǒng)是否健康的標(biāo)準(zhǔn) 4)改善——排除浪費(fèi)的核心方法 5)根
講師：張燦中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)序言 我是企業(yè)家 當(dāng)你遇到，你就會(huì)知道 教學(xué)目的 教學(xué)成效 第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì) 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的再認(rèn)識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及主要內(nèi)涵 非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 用人藝術(shù)與激勵(lì)下屬的藝術(shù) 如何科學(xué)授權(quán) 第三節(jié)高效領(lǐng)導(dǎo)者 影響部署的能力 卓越領(lǐng)導(dǎo)人修煉的圓滿之輪 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的思維突破技巧 學(xué)會(huì)觀察，善于思考
