生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
生產(chǎn)效率改善督導(dǎo)師方案 課時(shí)：6H
模塊一n夯實(shí)效率改善基礎(chǔ)1.督導(dǎo)師的理念和使命2.訓(xùn)練的基本方法及應(yīng)用3.效率與利潤(rùn)關(guān)系4.效率的衡量方法（練習(xí)）5.影響效率因素解讀6.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義7.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成與作用8.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制定2法寶9.設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化10.手工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化n現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo):標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定n作業(yè):制定某崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)?互動(dòng)式授課?案例展示?小組討論?模擬游戲?現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
講師：陳進(jìn)華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、如何正確理解精益管理1.精益管理與ISO/質(zhì)量體系的區(qū)別2.精益管理是一種信念、思想和工具3.由精益管理的發(fā)展過(guò)程來(lái)理解精益思想4.精益管理的定義和涵義5.精益管理的核心思想6.精益管理在服務(wù)行業(yè)的應(yīng)用（案例）7.精益管理的體系模型8.精益JIT準(zhǔn)時(shí)化管理的核心思想9.精益化管理與精細(xì)化管理的關(guān)系10.精益管理的應(yīng)用與延伸11.精益管理的工具與方法匯總二
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降低生產(chǎn)成本 課時(shí)：24H
時(shí)間課程內(nèi)容天一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成1.制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2.生產(chǎn)成本的構(gòu)成分析實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：生產(chǎn)成本如何歸集？討論：貴公司的生產(chǎn)成本是多少？是高還是低？二、影響生產(chǎn)成本的因素圖1.模擬游戲----讓學(xué)員認(rèn)識(shí)生產(chǎn)成本為什么比設(shè)想的要高？2.討論：影響生產(chǎn)成本的因素有哪些？3.影響生產(chǎn)成本的因素圖三、降低材料成本方案1.不同類(lèi)型企業(yè)影響材料成本的原因分析2.降低材料成
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劉壽紅老師-班組精細(xì)化管理課程 課時(shí)：12H
班組精細(xì)化管理課程提綱：企業(yè)管理循序漸進(jìn)的三個(gè)階段：人治階段、法治階段、文治階段，分別對(duì)應(yīng)英雄治理、科學(xué)管理精細(xì)化管理，文化管理。當(dāng)今中國(guó)的絕大部分企業(yè)剛好處于法治階段。所以說(shuō)：精細(xì)化管理是我國(guó)企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎。班組是企業(yè)的細(xì)胞，沒(méi)有班組的精細(xì)化何談企業(yè)的精細(xì)化，班組中常常出現(xiàn)的問(wèn)題表明，班組精細(xì)化管理是班組長(zhǎng)和班組員工的必修課，而且不可能一蹴而就。內(nèi)容
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班組精細(xì)化管理 課時(shí)：12H
班組精細(xì)化管理課程提綱：企業(yè)管理循序漸進(jìn)的三個(gè)階段：人治階段、法治階段、文治階段，分別對(duì)應(yīng)英雄治理、科學(xué)管理精細(xì)化管理，文化管理。當(dāng)今中國(guó)的絕大部分企業(yè)剛好處于法治階段。所以說(shuō)：精細(xì)化管理是我國(guó)企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎。班組是企業(yè)的細(xì)胞，沒(méi)有班組的精細(xì)化何談企業(yè)的精細(xì)化，班組中常常出現(xiàn)的問(wèn)題表明，班組精細(xì)化管理是班組長(zhǎng)和班組員工的必修課，而且不可能一蹴而就。內(nèi)容
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安全精細(xì)化管理 課時(shí)：12H
安全精細(xì)化管理訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)說(shuō)明安全精細(xì)化管理核心思想：1、安全管理的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)而不是事故。2、一家企業(yè)沒(méi)有發(fā)生事故，未必是安全的企業(yè)。3、準(zhǔn)確認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)可控、在控，才是真正安全企業(yè)。4、看得見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)就不是風(fēng)險(xiǎn)。所以安全管理的著力點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)。本次培訓(xùn)就基于這一思路展開(kāi)：本次培訓(xùn)以安全精細(xì)化管理理論為線(xiàn)索，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制工具為載體
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煤炭安全生產(chǎn)管理的思路和方法 課時(shí)：12H
煤炭安全生產(chǎn)管理的思路和方法【課程背景】事故，讓人破財(cái)，更讓人糾心。事故，不是天災(zāi)，也不是人禍，而是疏忽。事故，是一個(gè)幽靈，但它僅僅會(huì)纏住安全管理不精細(xì)的老板和經(jīng)理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來(lái)，就沒(méi)再死過(guò)人。世界第三大產(chǎn)煤大國(guó)澳大利亞，也三年沒(méi)有死過(guò)人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續(xù)一年、兩年、三年，都不發(fā)生需要休息三天的輕傷事故。我國(guó)兗
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電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 課時(shí)：24H
【課程背景】國(guó)家電網(wǎng)公司于2010年1月28日在北京專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主題是大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化，全面提升電網(wǎng)安全可靠水平。會(huì)議強(qiáng)調(diào)以推進(jìn)兩化管理（安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化）為抓手，以狠抓兩頭（特高壓、跨區(qū)跨省電網(wǎng)，配電網(wǎng)）為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)三個(gè)不發(fā)生（不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備事故）
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新 課時(shí)：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新》黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)
講師：黃飛宏咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)（供應(yīng)商）雙贏(yíng)談判技巧》 課時(shí)：12H
采購(gòu)（供應(yīng)商）雙贏(yíng)談判技巧0229870課程背景課程背景成功的采購(gòu)談判是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法，但是，由于缺乏采購(gòu)談判技巧的培訓(xùn)，也無(wú)法識(shí)別客戶(hù)使用的“談判手段和詭計(jì)”，相關(guān)人士往往在涉及價(jià)格等的談判中敗下陣來(lái)。對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)談判，我們常遇到如下問(wèn)題——沒(méi)有形成正確的采購(gòu)談判認(rèn)知沒(méi)有有效運(yùn)用各種溝通技巧和談判策略沒(méi)有占據(jù)談判進(jìn)程中的主動(dòng)沒(méi)有掌握與不同性
講師：李駿咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn) 課時(shí)：12H
安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)課程大綱培訓(xùn)對(duì)象：安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)時(shí)間：2天主講：侯紅霞課程目的：本課程從安全意識(shí)、安全法制、安全管理、安全文化四個(gè)方面系統(tǒng)講述了如何做好安全工作的一些理念、方法和技能，有助于提高安全管理人員的管理水平。課程特點(diǎn)：案例+互動(dòng)，注重方法和技巧的落地，充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)積極性。時(shí)間主要內(nèi)容安全為了誰(shuí)——安全意識(shí)的養(yǎng)成課程目的：事故人為因
講師：侯紅霞咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《政府采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例解析》 課時(shí)：12H
政府采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例解析課程收益：學(xué)習(xí)掌握政府采購(gòu)的相關(guān)基礎(chǔ)概念及其理論知識(shí)，熟悉政府采購(gòu)的操作程序，理解政府采購(gòu)的管理與監(jiān)督機(jī)制，掌握國(guó)內(nèi)外政府采購(gòu)的相關(guān)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)政府采購(gòu)?fù)稑?biāo)文件如何編制，體驗(yàn)政府采購(gòu)不同方式的業(yè)務(wù)流程，提高對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)及招投標(biāo)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的理性認(rèn)知，使學(xué)員掌握政府采購(gòu)與企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓技能。培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)
講師：徐達(dá)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
供應(yīng)商與應(yīng)付賬款管理課程背景傳統(tǒng)觀(guān)念認(rèn)為，既然大多數(shù)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，只要我有購(gòu)買(mǎi)需求，就會(huì)有賣(mài)家找上門(mén)來(lái)，與供應(yīng)商的關(guān)系如何并不重要，因此對(duì)應(yīng)付賬款不存在有意識(shí)的管理，對(duì)賬和盡可能地延緩支付貨款成為應(yīng)付賬款管理的主要內(nèi)容。在目前流行的供應(yīng)鏈理論看來(lái)，企業(yè)與供應(yīng)商之間決非“買(mǎi)”、“賣(mài)”關(guān)系這么簡(jiǎn)單，而是一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過(guò)與供應(yīng)鏈上游企業(yè)
講師：李麗萍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
2016年建筑和房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增專(zhuān)題培訓(xùn)——采購(gòu)、法務(wù)、工程預(yù)算造價(jià)、項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)對(duì)營(yíng)改增應(yīng)重點(diǎn)把握的涉稅疑難問(wèn)題課程背景2016年1月22日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開(kāi)座談會(huì)明確指出，“營(yíng)改增”作為深化財(cái)稅體制改革的重頭戲，2016年要全面推開(kāi)。這意味著作為2016年工作重點(diǎn)，“營(yíng)改增”即將全面推開(kāi)，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)將全面納入試點(diǎn)范
講師：肖太壽咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理技能提升 課時(shí)：12H
向企業(yè)安全生產(chǎn)要利潤(rùn)之《安全生產(chǎn)管理技能提升》課程背景：克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號(hào)沉沒(méi)事故，反思說(shuō)道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全。”建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，每年投資建設(shè)的
