生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)管理的本質(zhì) 1、生產(chǎn)管理的定義 2、生產(chǎn)問題的定義 3、生產(chǎn)管理的本質(zhì) 4、生產(chǎn)績(jī)效的定 o生產(chǎn)績(jī)效的特征 1、績(jī)效管理的定義 2、績(jī)效管理的流程 o績(jī)效管理的誤區(qū) o績(jī)效管理的意義 o績(jī)效管理的導(dǎo)入 分析：生產(chǎn)績(jī)效管理培訓(xùn)案例！ 解析：生產(chǎn)績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：生產(chǎn)績(jī)效管理課程案例分析！ 第二部分生產(chǎn)流程的績(jī)效改善
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一、今日采購環(huán)境綜述外部供應(yīng)鏈環(huán)境變化與內(nèi)部的對(duì)應(yīng)變動(dòng)“供應(yīng)關(guān)系”的新定義采購策略和公司戰(zhàn)略的一致性如何根據(jù)不同的定位采取不同的采購戰(zhàn)略---產(chǎn)品背后的供應(yīng)鏈分析成本導(dǎo)向的采購價(jià)值目標(biāo)交期/質(zhì)量/成本之間的內(nèi)在關(guān)系,分析：采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)案例！解析：采購成本控制與供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購成本控制與供應(yīng)商管理課程案例分析！二、供應(yīng)商管理與采購之
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【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 一、何為采購員 1、采購員的工作界定 2、采購員的工作定位 3、采購員的工作特點(diǎn) 4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商 5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購員 6、采購員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求 7、采購員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：流程管理課程案例分析！ 二、采購計(jì)劃的編制 1、采
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“精益生產(chǎn)”——微利時(shí)代的生產(chǎn)方式 課時(shí)：1H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)2、中國企業(yè)為何短壽？微利時(shí)代，中小企業(yè)如何生存？3、世界主流管理文化對(duì)比（法家、日式管理、德式管理中國式管理）4、國學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”5、什么是精益生產(chǎn)？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式6、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命7、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化第二部分：精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基
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購管理的KPI指標(biāo)有哪些？ 采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ 采購成本的學(xué)習(xí)曲線 沃爾瑪采購與寶潔采購有何區(qū)別？ 各種采購管理的目標(biāo)差異 為什么采購部門‘老受氣’？ 外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？ 如何提升我們的采購職業(yè)能力？ 采購人員如何保護(hù)自己？ 分析：采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理培訓(xùn)案例！ 解析：采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理內(nèi)訓(xùn)案例
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—前言野公豬和狐貍的故事為什么要實(shí)施設(shè)備TPM管理；引進(jìn)TPM的背景；工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述TPM基本概念；TPM的起源和發(fā)展TPM活動(dòng)的目的；TPM的目標(biāo)TPM活動(dòng)的效果災(zāi)害0化；故障0化；不良0化；浪費(fèi)0化；TPM的3大思想預(yù)防哲學(xué)；“零目標(biāo)”、零缺陷；全員參與和小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。TPM活動(dòng)的3大要素TPM8大支柱精益生產(chǎn)與TPM的關(guān)系第二部分
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PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：PMC改善當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題PMC概念生管的工作職責(zé)PMC基本運(yùn)作流程PMC工作目標(biāo)第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)作業(yè)本身的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)第三部分:生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制：1、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對(duì)策生產(chǎn)管理
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單元現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作職責(zé)1什么是現(xiàn)場(chǎng)管理1、什么是管理2、什么是現(xiàn)場(chǎng)3、什么是現(xiàn)場(chǎng)人員1現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)1、提升品質(zhì)2、降低成本3、確保交貨期4、確保人身安全5、做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理6、提升員工士氣1現(xiàn)場(chǎng)管理者的基本能力1、掌握科學(xué)的管理方法2、具備一定的專業(yè)知識(shí)3、良好的人際關(guān)系1班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)1、掌握管理工作的相關(guān)知識(shí)2、熟知職務(wù)責(zé)任的相關(guān)知
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時(shí)間內(nèi)容方法目的—前言野公豬和狐貍的故事為什么要實(shí)施設(shè)備TPM管理；引進(jìn)TPM的背景；工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述TPM基本概念；TPM的起源和發(fā)展TPM活動(dòng)的目的；TPM的目標(biāo)TPM活動(dòng)的效果災(zāi)害0化；故障0化；不良0化；浪費(fèi)0化；TPM的3大思想預(yù)防哲學(xué)；“零目標(biāo)”、零缺陷；全員參與和小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。TPM活動(dòng)的3大要素TPM8大支柱精益生產(chǎn)與TP
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、采購需求分析與采購計(jì)劃1、采購需求分析概述2、如何分析確定采購需求3、采購計(jì)劃與預(yù)算管理第二、采購與庫存控制1、企業(yè)中的庫存2、庫存控制的傳統(tǒng)方法3、降低物資庫存量水平的途徑4、創(chuàng)造精益供應(yīng)鏈第三、ERP與JIT、VMI采購1、MRP和ERP采購2、JIT采購3、VMI采購第四、電子商務(wù)采購1、電子采購概述2、電子采購的模式3、電子采購方案的實(shí)施
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何為采購員 1、采購員的工作界定 2、采購員的工作定位 3、采購員的工作特點(diǎn) 4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商 5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購員 6、采購員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求 7、采購員的培養(yǎng)與訓(xùn)練分析：流程管理培訓(xùn)案例！解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：流程管理課程案例分析！二、采購計(jì)劃的編制 1、采購計(jì)劃的編制流程 2、影響采購計(jì)劃編制的原因 3、MRP與采購計(jì)
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“精益管理-微利時(shí)代的**管理模式” 課時(shí)：1H
精益管理-微利時(shí)代的佳管理模式時(shí)間內(nèi)容方法目的—部分：精益管理起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)2、中國企業(yè)為何短壽？微利時(shí)代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對(duì)比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”6、什么是精益生產(chǎn)？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命8
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【課程內(nèi)容】 時(shí)間內(nèi)容方法目的—第0部分：前言野公豬和狐貍的故事為什么要實(shí)施設(shè)備TPM管理；引進(jìn)TPM的背景；工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述TPM基本概念；TPM的起源和發(fā)展TPM活動(dòng)的目的；TPM的目標(biāo)TPM活動(dòng)的效果1.災(zāi)害0化；2.故障0化；3.不良0化；4.浪費(fèi)0化；TPM的3大思想1.預(yù)防哲學(xué)；2.“零目標(biāo)”、零缺陷；3.全員參與和小團(tuán)隊(duì)活
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制及交期管理 課時(shí)：1H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：概述當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題多品種、少批量下的交期管理產(chǎn)銷失調(diào)的解決對(duì)策交期延誤的原因；交期延誤改善對(duì)策；定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)庫存的浪費(fèi)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)作業(yè)本身的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)
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一、采購計(jì)劃與采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃制造企業(yè)面臨的種種問題銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)不能及時(shí)供貨問題生產(chǎn)缺料問題庫存過大的問題過長(zhǎng)的訂單交付期問題供應(yīng)柔性低的問題采購計(jì)劃管理在計(jì)劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位多變的市場(chǎng)需求對(duì)計(jì)劃的新要求從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）采購計(jì)劃管理的戰(zhàn)略地位采購訂單管理在采購業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位從SCOR模型看采購業(yè)務(wù)采購業(yè)務(wù)的
