生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
課程大綱： 一、孫子兵法降低成本創(chuàng)造管理利潤(rùn)地原則 運(yùn)用降低成本來(lái)創(chuàng)造管理利潤(rùn) 花費(fèi)成本的目的是要?jiǎng)?chuàng)造大的利潤(rùn) 用好的方法做對(duì)的事 戒絕浪費(fèi)提高成效 管理扎根和技術(shù)扎根 全公司品質(zhì)管制 次就做好 事事追根究底，即時(shí)回饋即時(shí)改善 建立定時(shí)全面總結(jié)制度 分析影響因素和不良原因迅速提出管制方案和解決對(duì)策 二、如何控制及提高生產(chǎn)效率之一 工
講師：邱明正咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升與改善 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：2H
講、現(xiàn)場(chǎng)管理概述1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義：1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大戰(zhàn)場(chǎng)；2）現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義；3）提升現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)；4）現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題；5）現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)的分類(lèi)。2、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)；1）企業(yè)管理的四大要件；①人員；②行為規(guī)范；③作業(yè)對(duì)象；2）現(xiàn)場(chǎng)管理的五大任務(wù)；3）優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的六種狀態(tài)；4）現(xiàn)場(chǎng)管理的理念方法；五現(xiàn)理念：①現(xiàn)場(chǎng)；②現(xiàn)時(shí)；③現(xiàn)人；④現(xiàn)物；⑤現(xiàn)事。5
講師：宋小平咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元（基礎(chǔ)篇） 精益生產(chǎn)的原理與效果 精益生產(chǎn)必然誕生- 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的與獲得利潤(rùn)的兩手法: ?、俳档统杀尽 、谔岣呱a(chǎn)效率 精益思想——首先確定一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？ 豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi) 工廠中的七大浪費(fèi) ?、僦圃爝^(guò)剩的浪費(fèi)②等待的浪費(fèi)③搬運(yùn)的浪費(fèi) ④加工的浪費(fèi)⑤庫(kù)存的浪費(fèi)⑥動(dòng)作的浪費(fèi)⑦生產(chǎn)不良品的
講師：鞏懌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
｛課程大綱｝上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇講：生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些l生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些l生產(chǎn)計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系l生產(chǎn)的四種類(lèi)型l四種類(lèi)型的決定因素是什么l四種類(lèi)型產(chǎn)品應(yīng)該預(yù)備什么l生產(chǎn)計(jì)劃的二大分項(xiàng)l訂單落實(shí)計(jì)劃的基本流程（每次）l訂單落實(shí)計(jì)劃制定流程的要點(diǎn)l工廠管理的組織架構(gòu)l生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模式lERP能否替代人工來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃l統(tǒng)
講師：張仲豪咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
壇:采購(gòu)詢(xún)價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程--採(cǎi)購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析 1、價(jià)必遵四法則 2、價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo) 4、房地產(chǎn)公司采購(gòu)招標(biāo)流程案例分析 5、公司采購(gòu)招標(biāo)文件實(shí)錄分析 6、RP價(jià)格分析流程(明細(xì)功能) 7、詢(xún)價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣(mài)方提供議價(jià)有何不便 8、詢(xún)價(jià)必要十一個(gè)項(xiàng)
講師：雷衛(wèi)旭咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理科學(xué)的源起u生產(chǎn)管理的定義及要點(diǎn)u生產(chǎn)管理的程序及體系u生產(chǎn)管理的范疇與績(jī)效指標(biāo)u生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)管制的體系現(xiàn)場(chǎng)改善的五大工具u合理化現(xiàn)場(chǎng)改善的現(xiàn)場(chǎng)中心主義u合理化現(xiàn)場(chǎng)改善的現(xiàn)場(chǎng)改善屋與消除浪費(fèi)u合理化現(xiàn)場(chǎng)改善的7S活動(dòng)sup2;7S的哲學(xué)思想sup2;7S的原理原則sup2;7S的手法、技巧u合理化現(xiàn)場(chǎng)改善的標(biāo)準(zhǔn)化sup2;標(biāo)準(zhǔn)化的意義sup2;標(biāo)準(zhǔn)
講師：司徒開(kāi)平咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：精益生產(chǎn)與設(shè)備管理1、設(shè)備管理的困惑與問(wèn)題；2、設(shè)備管理的定義；3、精益工廠的設(shè)備管理；4、世界工廠對(duì)我們的啟示5、我們的差距在哪里？第二部分：TPM的起源和基本思想1、TPM的起源2、TPM的含義3、TPM的三大理念4、TPM的四“零”目標(biāo)5、TPM一大基石和八大支柱6、一大基石的內(nèi)涵7、八大支柱的內(nèi)涵8、預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想9、TPM導(dǎo)入的1
講師：陳曉亮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講現(xiàn)場(chǎng)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理的思路2、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大核心工具3、現(xiàn)場(chǎng)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系第二講全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容1、什么是標(biāo)準(zhǔn)2、什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3、什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理4、提高效率5、技術(shù)儲(chǔ)備6、教育訓(xùn)練7、防止再發(fā)8、標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容9、作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化1、業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化第三講 作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化1、作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的八大要素3、作業(yè)時(shí)
講師：陳曉亮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是經(jīng)理，成本與我無(wú)關(guān)2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進(jìn)國(guó)家降低成本的新趨勢(shì)（日本、美國(guó)）1、省人化、無(wú)人化、系列化2、機(jī)器工廠與無(wú)人工廠3、電子商務(wù)發(fā)展三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過(guò)多的浪費(fèi)3、加工過(guò)剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7
講師：周士量咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《精益化管理模式導(dǎo)入實(shí)踐》 課時(shí)：2H
【課程大綱】講企業(yè)管理認(rèn)知1.主導(dǎo)管理界的‘三大核心思想’2.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念和利潤(rùn)的產(chǎn)生4.精益管理是什么？精益管理定義的本質(zhì)5.精益管理體系的層別6.為什么要精益管理：精益管理對(duì)我們每個(gè)人意味著什么？7.為什么要精益管理：精益管理對(duì)企業(yè)意味著什么？8.從精益生產(chǎn)到精益思想9.基于過(guò)程的五項(xiàng)基本原則：1）正確確定價(jià)值2）識(shí)別價(jià)值流3）流
講師：沈懷金咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理和談判互動(dòng) 課時(shí)：12H
課程前瞻?供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析?先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer?跨部門(mén)供應(yīng)商管理組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)?李錦記供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)?華為物料講師團(tuán)（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱(chēng)CEG）職能分析?華晨寶馬供應(yīng)商管理小組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析部分采購(gòu)供應(yīng)鏈詢(xún)價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)》 課時(shí)：12H
天上午、精益生產(chǎn)概述一、精益思想的演變l豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT與自動(dòng)化)l精益生產(chǎn)l精益思想與五大原則二、精益生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)與本質(zhì)l利特爾定律帶來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)方式的革新l流動(dòng)，浪費(fèi)與效率真相l(xiāng)工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)三、精益生產(chǎn)工具體系如何解決企業(yè)常見(jiàn)生產(chǎn)問(wèn)題l企業(yè)問(wèn)題層次分析l精益工具體系天下午、精益工具1--價(jià)值流圖VSM一、精益生產(chǎn)實(shí)施l精益實(shí)施誤區(qū)l正確的
講師：唐健咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、什么是精益成本管理：F迅速提高經(jīng)常性收益率F現(xiàn)金流與成本控制ü削減庫(kù)存ü代價(jià)券的發(fā)行ü設(shè)備投資：從專(zhuān)用化到泛用化再到簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）F從成本控制到精益成本管理ü局部——全面ü改善型——革新型ü傳統(tǒng)方法和手段——開(kāi)發(fā)與世界相通的方法F精益成本管理的基礎(chǔ)ü成本核算與成本管理ü成本數(shù)據(jù)庫(kù)F精益成本管理的條件ü全面掌握成本ü成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法統(tǒng)一二
講師：陳曉亮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)問(wèn)題分析與持續(xù)改進(jìn)》 課時(shí)：2H
一、開(kāi)場(chǎng)白：二、生產(chǎn)分析和流程方法：1、為什么進(jìn)行生產(chǎn)問(wèn)題分析？2、生產(chǎn)分析的流程和步驟；1）界定；2）測(cè)量；3）分析；4）改進(jìn)；5）實(shí)施；6）控制。3、識(shí)別問(wèn)題的好方法----5W2H。4、分析問(wèn)題的重點(diǎn)角度；三、品質(zhì)問(wèn)題分析與持續(xù)改進(jìn)1、企業(yè)品質(zhì)問(wèn)題的表現(xiàn)形式；2、品質(zhì)問(wèn)題的分析工具；1）PDCA循環(huán)方法；2）戴明博士14條；3、提升品質(zhì)的有效措施；4、
講師：宋小平咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài)：u預(yù)估生產(chǎn)；u訂貨生產(chǎn)；u混合生產(chǎn)的特征；生產(chǎn)管理的范疇:u產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的形式和作用u產(chǎn)銷(xiāo)工作流程圖u生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵,任務(wù)和用途u生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)內(nèi)容和應(yīng)具備的條件u生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)u途程計(jì)劃的內(nèi)容,要點(diǎn)和編制u途程計(jì)劃表的實(shí)例u負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)u生產(chǎn)能力的掌握u生產(chǎn)能力不足時(shí)的應(yīng)對(duì)u案例分析訂貨式生產(chǎn)與預(yù)訂生產(chǎn)的比較u各種生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)u生產(chǎn)
