生產(chǎn)采購課程體系
車間主任生產(chǎn)管理實務(wù) 課時：3H
講、車間管理的作用與職責(zé)；1、車間管理的特點；2、車間管理的地位、作用；3、車間的管理目標(biāo)與職責(zé)；4、車間的組織架構(gòu)；5、車間的管理分工與職責(zé)；第二講、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；（一）車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；1、車間領(lǐng)導(dǎo)的地位；2、車間領(lǐng)導(dǎo)的立場；3、車間領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)使命；4、車間管理的五大要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測）；5、理順車間管理的五大體系；（二）怎樣做優(yōu)秀的車間領(lǐng)導(dǎo)？
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何測算實際產(chǎn)能1．多品種少批量的解決對策2．以人為主的產(chǎn)能測算2．1標(biāo)準(zhǔn)工時2．2秒表測時2．3動作預(yù)定法2．4綜合數(shù)據(jù)法2．5有效運轉(zhuǎn)率3．以設(shè)備為主的產(chǎn)能測算3．1OEE值計算3．2生產(chǎn)綜合效率計算3．3設(shè)備運行日志案例分析:某工廠實際產(chǎn)能測算二、生產(chǎn)排程1、面向庫存生產(chǎn)排程案例分析：某工廠的三種方案演練：方案比較2、面向訂單生產(chǎn)排程2．1先進(jìn)先出
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）如何設(shè)定采購成本管理的績效目標(biāo)？1、采購管理的四大類別2、采購管理的六大績效目標(biāo)3、各種采購管理的目標(biāo)區(qū)別4、采購管理的基本流程5、不同性質(zhì)采購的工作重點在哪里？6、七大部門的采購管理協(xié)調(diào)7、采購節(jié)約對利潤的貢獻(xiàn)？8、采購人員的職責(zé)9、對采購管理人員的六大要求（二）如何做好采購成本控制分析？1、采購成本控制的流程是什么？2、影響采購預(yù)算的因素有哪些？3
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決 課時：12H
【天上午】一、現(xiàn)場管理者的角色與作用（意識篇）1、企業(yè)目標(biāo)與現(xiàn)場管理2、現(xiàn)場管理者的六大職責(zé)3、如何將六大職責(zé)落到實處4、一流現(xiàn)場的構(gòu)成5、一流現(xiàn)場員工的八大素質(zhì)6、成功的現(xiàn)場管理者二、現(xiàn)場OJT崗位培訓(xùn)（能力篇）1、現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé)2、技能提升與多能工培養(yǎng)3、建立并應(yīng)用技能矩陣4、現(xiàn)場OJT指導(dǎo)的四個階段5、現(xiàn)場OJT指導(dǎo)的七步法【天下午】三、現(xiàn)場IE工
講師：周云咨詢電話：010-82593357下載需求表
受益一、了解采購談判1、談判及其意義2、談判的時機(jī)3、談判的三個階段受益二、談判前的工作——獲取相關(guān)背景資料1、了解采購行業(yè)背景2、分析采購成本構(gòu)成和價格3、剖析雙方實力與SWOT分析受益三、確定談判目標(biāo)與策略1、確定談判目標(biāo)、談判變量2、設(shè)定變量目標(biāo)和談判目的3、制定談判策略受益四、正式談判的技巧1、傾聽與提問的藝術(shù)2、肢體語言的解讀與表達(dá)3、談判中始終要
講師：王榮民咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)要不得的成本意識1、成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無關(guān)，家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）2、成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷售人員成本觀）3、成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊做事）二、先進(jìn)企業(yè)降低成本的趨勢與制造業(yè)追求的極限目標(biāo)1、省人化、無人化、系列化（減少人力
講師：張鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．讓歷史告訴未來——精益生產(chǎn)產(chǎn)生的必然性與偶然性1.制造業(yè)發(fā)展的幾個階段2.豐田公司在這一過程中都做了些什么？3.我們現(xiàn)在處于哪一個階段？4.現(xiàn)階段制造業(yè)競爭的本質(zhì)是什么？5.總結(jié)一下：什么是精益？6.展示一下：精益實施的系統(tǒng)模型7.思維練習(xí)：精益思想與精益方式的區(qū)別與聯(lián)系8.為什么說精益生產(chǎn)的要求多數(shù)同我們的習(xí)慣是不一樣的？9.思維拓展：精益生產(chǎn)所包含的
講師：張洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元柔性生產(chǎn)系統(tǒng)運作分析1.市場變化及企業(yè)面臨的內(nèi)外部供應(yīng)鏈的壓力2.生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響3.制造監(jiān)控對企業(yè)的積極影響4.精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用5.案例分析：大型計劃-生產(chǎn)-物流模擬演練第二單元訂單預(yù)測與需求分析1.銷售和運營管理流程2.預(yù)測的10大特性3.市場預(yù)測和銷售預(yù)測4.案例分析：如何做銷售預(yù)測成品與半成品滾動安全庫存設(shè)
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀1、如何切入“采購成本第三度空間”2、先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大“經(jīng)驗和做法”案例：時間與成本影響力數(shù)據(jù)案例：產(chǎn)品與管理價值分析案例：為什么拿“回扣”，激勵和看法的理由案例：付款問題主題二：采購策略與產(chǎn)品及市場分析1、市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng)2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略主題三：解析采購總成本，尋求成本控制的
講師：謝勤龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1部分：質(zhì)量是永恒的競爭利器1.1三鹿“毒奶粉”事件留給人們的警告1.2豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考1.3一切都是質(zhì)量惹的禍！1.4質(zhì)量的競爭是企業(yè)生死存之道1.5質(zhì)量和顧客1.6質(zhì)量和成本1.7追求多贏的經(jīng)營管理----六西格瑪經(jīng)營管理1.8全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理的關(guān)系1.9六西格瑪管理與ISO9認(rèn)證的關(guān)系1.1討論：你了解的顧客嗎？第2部份
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成本認(rèn)知1、什么是成本2、成本管理的主要內(nèi)容3、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制4、降低庫存和縮短生產(chǎn)線5、消除浪費和降低生產(chǎn)交期6、為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)二、樹起消除浪費的大旗1、企業(yè)“燒錢”的形式2、認(rèn)識浪費3、認(rèn)識浪費的方法4、持續(xù)改進(jìn)三、現(xiàn)場改善概述1、什么是現(xiàn)場改善2、改善與管理的區(qū)別3、現(xiàn)場改善的區(qū)別4、現(xiàn)場改善的作用四、利用流程分析技
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃和物料控制 課時：18H
章生產(chǎn)計劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產(chǎn)計劃的基本知識-生產(chǎn)計劃的編排要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)-生產(chǎn)計劃應(yīng)具備的特點：準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性、異常防范性-生產(chǎn)計劃編排流程３.生產(chǎn)計劃與物料控制五大職能第二章銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的協(xié)調(diào)管理1.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的組織架構(gòu)-銷售計劃與生產(chǎn)計劃的角色和定位-生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接
講師：周云咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、TOC制約法的背景：TOC基本原則和方法2、傳統(tǒng)企業(yè)管理弊端分析2.1、效率觀：企業(yè)平時做決策的思維方式2.1.1、現(xiàn)場人員的閑置是大的浪費2.1.2、現(xiàn)場設(shè)備的閑置是大的浪費2.1.3、企業(yè)中每個人、每臺設(shè)備的效率之和等于企業(yè)總的效率2.2、成本會計觀：營銷企業(yè)思維方式的核心關(guān)鍵點2.2.1、運營費用分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品當(dāng)中2.2.2、庫存、在制品在財務(wù)報表
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一章生產(chǎn)主管的使命與職責(zé)1.管理的基本概念2.主管的角色與功能3.主管應(yīng)具備的能力條件4.主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)第二章生產(chǎn)主管每日管理要點實務(wù)1.產(chǎn)品品質(zhì)管理2.生產(chǎn)效率管理3.物料與工單管理4.設(shè)備管理與6S等5.會議管理6.日常常用管理工具的使用與工作技巧第二部分生產(chǎn)主管的成本管理第三章對成本應(yīng)有的認(rèn)識1.從日本煮雞蛋中看成本2.五個成本問題3.企業(yè)經(jīng)營的本
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱Outline】講成本體系概述1.成本管控的基礎(chǔ)體系1).目標(biāo)利潤計算2).三級成本控制：公司級、部門級、班組級2).成本小組：財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、采購部門、人資部門等權(quán)責(zé)3).財務(wù)成本分析基礎(chǔ)--數(shù)據(jù)歸集4).財務(wù)科目、固定成本、變動成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本等概念6).成本核算流程和要求7).【富士康IE經(jīng)管總處標(biāo)準(zhǔn)成本核算表】案例。2
