生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱：部分、當(dāng)今傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、低附加值產(chǎn)業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)（略講）1、產(chǎn)能過剩、激烈竟?fàn)幨袌鱿?，制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力2、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)的出路在那里？3、“被逼改變”還是“主動(dòng)轉(zhuǎn)變”4、手工作坊管理模式如何向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變5、未來幾年制造企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與生存之道案例分析與研討第二部分、全面理解和推行精益化管理（重點(diǎn)講解）
講師：陳景華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》 課時(shí)：2H
講：P-D-C-A管理循環(huán)1、PDCA來源和定義2、PDCA循環(huán)“四個(gè)階段”、“八個(gè)步驟”3、PDCA循環(huán)四個(gè)明顯特點(diǎn)4、如何擬定計(jì)劃/決定達(dá)成目標(biāo)的方法5、如何實(shí)施教育訓(xùn)練及工作實(shí)施6、如何檢查及查檢要因7、如何處置及再發(fā)防止措施8、質(zhì)量管理中PDCA/SDCA循環(huán)第二講：Plan：目標(biāo)與計(jì)劃管理1、目標(biāo)和計(jì)劃的定義2、目標(biāo)的SMART要素3、工廠里復(fù)雜目
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分主管的角色轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn) 1、認(rèn)識(shí)管理和管理者 管理功能的內(nèi)涵 主管的多角色與職責(zé)作用 認(rèn)識(shí)內(nèi)部客戶 日常管理中的5個(gè)基本問題 從控制型主管到教練型主管 教練與管理的對(duì)比分析 2、生產(chǎn)主管的挑戰(zhàn) 生產(chǎn)主管的職責(zé)與作用 價(jià)格、價(jià)值與成本 信息質(zhì)量、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量 PDCA循環(huán)與管理技能分析 生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理的內(nèi)容
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:倉儲(chǔ)物流管理策略與指導(dǎo)原則1.物流優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理介紹◇物流倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈◇供應(yīng)鏈圖解-OnepageSCM◇線邊倉兩個(gè)立方米的標(biāo)準(zhǔn)化起步…2.倉儲(chǔ)條形碼推動(dòng)前的策略與指導(dǎo)原則◇倉儲(chǔ)策略規(guī)劃物流動(dòng)線不打結(jié)主動(dòng)備發(fā)料進(jìn)出放行信息化依燈號(hào)撿料自動(dòng)補(bǔ)換貨線邊倉工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì)…◇庫存水平設(shè)定-Min/Max案例.◇庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例…3.倉儲(chǔ)規(guī)劃與
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益思維和精益原則1.精益生產(chǎn)的原理與效果2.精益生產(chǎn)必然誕生3.企業(yè)的運(yùn)營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產(chǎn)效率3.豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)4.工廠中的七大浪費(fèi)：①制造過剩的浪費(fèi)②等待的浪費(fèi)③搬運(yùn)的浪費(fèi)④加工的浪費(fèi)⑤庫存的浪費(fèi)⑥動(dòng)作的浪費(fèi)⑦生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)5.浪費(fèi)的源頭：①制造過剩的浪費(fèi)②人員過多的浪費(fèi)6.精益生產(chǎn)方式兩大支柱：①自動(dòng)
講師：張鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講供應(yīng)鏈管理中常見的問題分析 一、供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響 二、供應(yīng)鏈管理中常見的問題 三、物料計(jì)劃不協(xié)調(diào)的煩惱 四、降低內(nèi)部損失成本的優(yōu)勢(shì) 五、物料管理的精髓 六、影響產(chǎn)品成本的主要環(huán)節(jié) 第二講新環(huán)境下的采購理念 一、采購對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響 二、案例——采購的杠桿原理 三、案例——低價(jià)格VS低成本 四、新環(huán)境下的采購
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言 案例講解:預(yù)防與改善講.生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)狀分析1.制造型企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境分析2.一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性3.造成生產(chǎn)計(jì)劃頻頻更改的5大責(zé)任部門4.我們的現(xiàn)狀——愁！5.產(chǎn)生混亂的12種原因造成計(jì)劃困難6.供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響7.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃思想第二講.生產(chǎn)計(jì)劃管理人員的全局觀1.游戲——認(rèn)識(shí)管理的真諦2.從拼圖中領(lǐng)悟生
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)降低成本 課時(shí)：24H
課程提綱：一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務(wù)緊，沒有時(shí)間控制成本3、控制成本對(duì)我有什么好處二、成本內(nèi)容與常見方法1、成本的內(nèi)容2、利潤與成本如何計(jì)算3、盈虧平衡法4、標(biāo)準(zhǔn)成本法5、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算法三、成本降低的方向1、質(zhì)量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時(shí)適量采購7、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶8、
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)介紹-采購工作的實(shí)質(zhì)是什么？-誰在為公司創(chuàng)造利潤與價(jià)值？-供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與未來-采購戰(zhàn)略的制訂蘇寧電器案例分析第二講合同準(zhǔn)備的背景-合同準(zhǔn)備需要什么？-合同準(zhǔn)備的主要問題？-國際采購與供應(yīng)過程中遇到的問題視頻案例分析與討論第三講建立合同管理團(tuán)隊(duì)-合同管理的目的是什么？-采購人員如何管理合同？-合同管理團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)的工作與責(zé)任案例討論第四講制定
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析6S管理難以提升的根源1.現(xiàn)場中見到的不良現(xiàn)象及分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示及案例分析3.為什么6S管理會(huì)成為大掃除？4.為什么6S管理成果難以維持5.員工的習(xí)慣為什么這么難以改變？6.為什么6S會(huì)“一緊，二松，三跨臺(tái),四重來”？二、6S管理的真義及其效用1、何為6S管理推進(jìn)方法的創(chuàng)新由活動(dòng)演變?yōu)楣芾眢w系的創(chuàng)新2.6S的十大效用降低成本,減少浪費(fèi)提高
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)---認(rèn)識(shí)“精益生產(chǎn)”1.企業(yè)與企業(yè)管理的對(duì)象2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展3.企業(yè)面臨的問題第二單元：生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)活動(dòng)過程、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)發(fā)展歷程2.生產(chǎn)管理模式的演變3.生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念什么是生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)計(jì)劃的目的、內(nèi)容和對(duì)象、生產(chǎn)計(jì)劃三要素第三單元：生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備與制定1.生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備---產(chǎn)能與
講師：楊穎銳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購戰(zhàn)略管理的理念1。采購在企業(yè)管理的地位和作用2。采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素3。戰(zhàn)略采購類別建立的流程4．戰(zhàn)略采購的三個(gè)特點(diǎn)1)從庫存采購向訂單采購轉(zhuǎn)變。2)從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理3)從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系5．.為什么要與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系6.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的四項(xiàng)有效措施1)戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略采購的主要任務(wù)2)優(yōu)化供
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分、采購管理基礎(chǔ)1、采購的作用及發(fā)展趨勢(shì)采購在企業(yè)中的地位和作用采購對(duì)企業(yè)利潤的杠桿作用采購內(nèi)容整合和采購中心化從采購到供應(yīng)的轉(zhuǎn)變21世紀(jì)采購管理的新觀點(diǎn)采購人員職業(yè)發(fā)展能力要求2、基于供應(yīng)鏈的采購管理采購的幾個(gè)基本問題供應(yīng)市場分析與管理采購供應(yīng)商的供應(yīng)能力第二部分、采購成本降低-永遠(yuǎn)的目標(biāo)1、采購技術(shù)與采購流程優(yōu)化幾種常用的采購技術(shù)不同采購技術(shù)
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程及學(xué)員介紹-講師自我介紹-培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)-學(xué)員自我介紹及對(duì)課程的期望學(xué)員進(jìn)行自我介紹，并提出本次針對(duì)本次的培訓(xùn)期望精益生產(chǎn)概念和作用-精益生產(chǎn)的定義-精益變革的世界影響-豐田的影響力和競爭力-講解-數(shù)據(jù)論證豐田生產(chǎn)系統(tǒng)-豐田企業(yè)發(fā)展歷程-豐田生產(chǎn)系統(tǒng)-自動(dòng)化的起源和運(yùn)用-準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用-豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石-講解-錄像為什么要實(shí)施精益
講師：劉寶生咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購管理理念1、采購工作的“五適當(dāng)”要求；2、采購工作的四個(gè)目標(biāo)；二、建立采購架構(gòu)與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢價(jià)；3）比價(jià)/議價(jià)；4）貨比三家；5）索樣、請(qǐng)購；6）訂購/協(xié)調(diào)；7）檢驗(yàn)；8）收貨、入庫；9）整理付款；2、合理采購流程的四個(gè)導(dǎo)向；1）材料特性導(dǎo)向；2）重要性導(dǎo)向；3）采購方式導(dǎo)向；4）功能導(dǎo)向；3、采購的方法種類；1）采購時(shí)間；2
