生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
采購(gòu)和供應(yīng)管理優(yōu)化 課時(shí)：3H
一）世界領(lǐng)先的采購(gòu)管理理念2課時(shí)1、采購(gòu)的功能的歷史沿革2、采購(gòu)職能的重要性由來(lái)3、采購(gòu)的內(nèi)涵與外延4、采購(gòu)組織的地位與作用5．采購(gòu)組織的構(gòu)建6、采購(gòu)活動(dòng)范圍與公司績(jī)效的關(guān)系7、采購(gòu)管理的發(fā)展8、如何成為一個(gè)職業(yè)采購(gòu)人員9、案例分享背景材料：中國(guó)制造業(yè)原材料占成本中的比例：二）、采購(gòu)經(jīng)理作用與采購(gòu)人員的管理與績(jī)效考核（2課時(shí)）1、供應(yīng)公司內(nèi)部監(jiān)控與外部調(diào)查2
講師：廖立新咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：精益生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展1.生產(chǎn)方式的變遷2.豐田生產(chǎn)方式源流3.豐田生產(chǎn)方式的由來(lái)第二單元：從經(jīng)營(yíng)和體制上理解TPS1.企業(yè)生存的目的2.怎樣看待成本和利潤(rùn)3.引進(jìn)TPS的關(guān)鍵4.引進(jìn)TPS的組織體制5.引進(jìn)TPS的思想準(zhǔn)備第三單元：TPS在生產(chǎn)方面的見(jiàn)解1.生產(chǎn)技術(shù)和制造技術(shù)2.勞動(dòng)和動(dòng)作3.七大浪費(fèi)4.TPS的基礎(chǔ)-5S第四單元：TPS的2大支柱1.
講師：楊穎銳咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)方式管理實(shí)戰(zhàn)（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：24H
講：精益生產(chǎn)的意義1.推行JIT的必要性：制造業(yè)面臨問(wèn)題分析2.精益的核心：消除浪費(fèi)3.精益是一種經(jīng)營(yíng)理念,一種文化4.常見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)中8大的浪費(fèi)5.精益體系的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)條件6.豐田人的做事方式7.帶你走進(jìn)世界優(yōu)秀工廠（廣州豐田凱美瑞）第二講：5S與目視化管理1.5S的精髓：“三定原則管理”2.5S的推進(jìn)步驟3.5S的升華：目視化4.目視化管理的3個(gè)水準(zhǔn)，看得見(jiàn)的
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 -常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 -生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析 —基本計(jì)劃矩陣圖 -生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析 —?jiǎng)討B(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖） 二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù) -年度計(jì)劃策略管理 -月度計(jì)劃管理 —主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象 —市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡 —生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡 —物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
講師：王輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 主題一：先進(jìn)公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 1、如何切入“采購(gòu)成本第三度空間” 2、先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理方面的9大“經(jīng)驗(yàn)和做法” 案例：時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù) 案例：產(chǎn)品與管理價(jià)值分析 案例：為什么拿“回扣”，激勵(lì)和看法的理由 案例：付款問(wèn)題 主題二：采購(gòu)策略與產(chǎn)品及市場(chǎng)分析 1、市場(chǎng)的不同類型及市場(chǎng)中的需求與供應(yīng) 2、壓榨策略/多角化策
講師：謝勤龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)管理理念1、采購(gòu)工作的“五適當(dāng)”要求；2、采購(gòu)工作的四個(gè)目標(biāo)；二、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢價(jià)；3）比價(jià)/議價(jià)；4）貨比三家；5）索樣、請(qǐng)購(gòu)；6）訂購(gòu)/協(xié)調(diào)；7）交收；8）整理付款；2、合理采購(gòu)流程的四個(gè)導(dǎo)向；1）材料特性導(dǎo)向；2）重要性導(dǎo)向；3）采購(gòu)方式導(dǎo)向；4）功能導(dǎo)向；3、采購(gòu)的方法種類；1）采購(gòu)時(shí)間；2）訂約方式；3）
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
章精益的由來(lái)1、一個(gè)不得不說(shuō)的管理模式案例2、傳統(tǒng)造就了什么？3、什么是精益？從何而來(lái)（錄像）4、精益概述圖析5、豐田汽車的成功之道6、什么才叫利潤(rùn)大化？7、3種不同的經(jīng)營(yíng)觀8、精益管理思想核心5原則第二章精益管理內(nèi)涵4181、決策部分：基于長(zhǎng)期規(guī)劃的決策-原則一：深知自己的使命原則二：做有益于顧客的事原則三：別讓決策傷害到信任與相互尊重（溝通）原則四：擬定
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、企業(yè)日常安全教育訓(xùn)練1.1.日常安全教育1.2.新員工“三級(jí)”安全教育1.3.特殊作業(yè)人員安全教育2、安全事故預(yù)防2.1.傷亡事故防范基本措施2.2.安全意識(shí)強(qiáng)化2.3.預(yù)知危險(xiǎn)訓(xùn)練2.4.操作者人為失誤預(yù)防3、安全檢查3.1.安全檢查的內(nèi)容3.2.安全檢查的方式3.3.安全檢查的處理4、安全事故處理4.1.生產(chǎn)安全事故性質(zhì)4.2.生產(chǎn)安全事故緊急處理4
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵要素：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化：點(diǎn)→線→面2、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)對(duì)策選擇3、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展：運(yùn)營(yíng)管理VS生產(chǎn)管理VS制造管理4、運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)：三個(gè)“適當(dāng)”5、運(yùn)營(yíng)管理基本內(nèi)容：資源要素管理，產(chǎn)品要素管理，環(huán)境要素管理6、資源要素管理：設(shè)備、物料、人員、信息7、產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時(shí)間、成本、服務(wù)8、環(huán)境要素管理：
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
章房地產(chǎn)精益化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理框架1、房地產(chǎn)采購(gòu)戰(zhàn)略框架—“采購(gòu)金字塔”解析2、采購(gòu)金字塔的“八大核心”內(nèi)容3、房地產(chǎn)企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項(xiàng)采購(gòu)核心能力”第二章搭建房地產(chǎn)精益化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管控模式1、采購(gòu)管理-房地產(chǎn)核心價(jià)值鏈環(huán)節(jié)2、房地產(chǎn)各階段的采購(gòu)管理3、采購(gòu)組織管控與職能分析4、房地產(chǎn)采購(gòu)的“四定分離”5、采購(gòu)管理的權(quán)責(zé)體系6、采購(gòu)管理的流程制度體系
講師：黃星富咨詢電話：010-82593357下載需求表
序生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述一、生產(chǎn)管理概述1.生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程2.生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)和任務(wù)3.什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略4.生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理配置的原則5.生產(chǎn)管理部門的作用6.生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)二、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)系統(tǒng)的三個(gè)職能2.什么是生產(chǎn)計(jì)劃3.造成生產(chǎn)混亂的原因4.生產(chǎn)計(jì)劃在其他部門的用途5.如何編制生產(chǎn)計(jì)劃6.不同的生產(chǎn)類型及其特點(diǎn)7.批量生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（課程時(shí)間：20天）綠帶/黑帶周?.六西格瑪和精益概述?.項(xiàng)目定義?.高端流程圖和價(jià)值流圖解VSM?.因果矩陣?組建團(tuán)隊(duì)?Minitab.基礎(chǔ)?.基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)?.基本圖表及其Minitab應(yīng)用?.測(cè)量系統(tǒng)分析?.屬性MSA?.統(tǒng)計(jì)流程控制I?流程能力分析I?抽樣計(jì)劃?精益工具介紹?總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃綠帶/黑帶第二周?.失效模式分析?.多變量簡(jiǎn)介?.中心極
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全生產(chǎn)管理理念安全生產(chǎn)基本理念-安全是一種效益！-事故是大的浪費(fèi)！-愛(ài)妻愛(ài)兒愛(ài)家庭，忽視安全等于零！-質(zhì)量為本，安全為天！二、杜邦的安全生產(chǎn)原則杜邦的安全原則三、安全生產(chǎn)事故的根源-事故原因：不安全的操作行為85-不安全的工作條件10-自然災(zāi)難5-1.人的因素：人員缺乏安全知識(shí)，疏忽大意或采取不安全的操作動(dòng)作等而引起事故。-（1）違章指揮-（2）違章操
講師：蘇進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講生產(chǎn)主管角色認(rèn)知和使命 企業(yè)歡迎什么樣的主管 為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎 主管的角色與功能與管理技巧 主管要會(huì)說(shuō)三種語(yǔ)言 橫向通、縱向精的復(fù)合型管理人才 主管的六大時(shí)代精神 和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧 獲得上司青睞的妙招 管理者的胸懷和心態(tài) 干部要想干事、會(huì)干事、干成事 第二講 怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析 你看出問(wèn)題來(lái)了嗎？
講師：徐明達(dá)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述1.1質(zhì)量發(fā)展簡(jiǎn)史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。1.2六西格瑪改善策略簡(jiǎn)介---DMAIC.2、六西格瑪推行策略。2.1組織的角色和責(zé)任。2.2六西格瑪成功推行要素。3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標(biāo)3.1企業(yè)環(huán)境分析。3.2優(yōu)先考慮客戶以及利益相關(guān)者的期望。3.3六西格平衡計(jì)分卡。3.4標(biāo)桿分析
