生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰(shuí)做的2、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定3、生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù)4、生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點(diǎn)5、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理6、生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求7、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理1、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)2、生產(chǎn)能力分析3、生產(chǎn)計(jì)劃分解4、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)5、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理考核三、如何做好材料采購(gòu)與
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理一、采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念●競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)●何謂采購(gòu)總體成本？●企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的職能●尋源與戰(zhàn)略采購(gòu)Sourcing●采購(gòu)訂單Buyer/Purchasing●收貨與檢驗(yàn)Receiving/QC●供應(yīng)商管理SupplierManagement●供應(yīng)商關(guān)系管理SRM●采購(gòu)管理的目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)●存貨周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)天數(shù)）●平均
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程同外貿(mào)公司運(yùn)營(yíng)流程的差別及其產(chǎn)生的后果 報(bào)價(jià)的技巧和相關(guān)規(guī)定 影響出口產(chǎn)品價(jià)格的因素 價(jià)格構(gòu)成 怎樣計(jì)算出口退稅 計(jì)算出口退稅的經(jīng)驗(yàn)公式 二、報(bào)價(jià)的技巧和相關(guān)規(guī)定 運(yùn)輸費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi)用的核算 傭金和折扣的計(jì)算 傭金的合理支付方式 預(yù)期利潤(rùn)的核算 出口報(bào)價(jià)的核算 三、報(bào)價(jià)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)技巧 分級(jí)報(bào)價(jià)的
講師：徐沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商務(wù)談判概論ü什么是談判？ü有效談判可以帶來(lái)的效果【練習(xí)】采購(gòu)談判與公司利潤(rùn)ü現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，談判對(duì)公司發(fā)展的重要性ü商戰(zhàn)精英的兩條腿-----算帳與談判ü選擇談判時(shí)機(jī)的重要性ü談判過(guò)程的主要階段及其特征【案例分享】談判時(shí)機(jī)的把握二、商務(wù)談判準(zhǔn)備ü談判前應(yīng)掌握基本的信息ü了解采購(gòu)的背景ü影響商務(wù)談判的市場(chǎng)環(huán)境ü價(jià)值分析/價(jià)值工程結(jié)構(gòu)性方法ü企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與談判
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元.生產(chǎn)管理人員的角色1、生產(chǎn)管理人員的職責(zé)及作用；2、生產(chǎn)管理人員的正確觀念與心態(tài)；3、生產(chǎn)管理人員應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬；4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須管理之事項(xiàng)；5、生產(chǎn)管理人員的管理功能；6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定。第二單元.管理人員如何培養(yǎng)員工1、激勵(lì)部屬工作意愿的理論與方法；2、有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格要求自己；3、能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好的領(lǐng)導(dǎo)者；4、
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 篇導(dǎo)論 一、縮短交貨周期，降低庫(kù)存成本，是企業(yè)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)之道 二、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三大難題 第二篇：計(jì)劃控制 一、銷售管控 1、預(yù)測(cè) 2、應(yīng)收帳款 3、庫(kù)存是企業(yè)利潤(rùn)的隱性殺手 4、交貨控制 二、生產(chǎn)計(jì)劃流程 1、如何制定安排生產(chǎn)計(jì)劃 2、生產(chǎn)計(jì)劃的約束因素 3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法 4、討論：如何解決瓶緊環(huán)節(jié)的庫(kù)存設(shè)立
講師：周文咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：章：運(yùn)營(yíng)管理簡(jiǎn)介1、運(yùn)營(yíng)管理概念2、運(yùn)營(yíng)的分類和類型3、運(yùn)營(yíng)管理的歷史和發(fā)展第二章：運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略1、現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境2、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理3、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)品和服務(wù)的選擇、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)練習(xí)第三章：產(chǎn)品設(shè)計(jì)1、研究與開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3、工藝設(shè)計(jì)與選擇4、并行工程-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的新方法串行方法并行方法并行工程第四章
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)班 課時(shí)：12H
天一.企業(yè)環(huán)境概要認(rèn)識(shí)二.科技管理1)產(chǎn)品技術(shù)2)管理技術(shù)三.企業(yè)存續(xù)的關(guān)鍵四.如何增加企業(yè)利益五.從顧客的需求往回看六.生產(chǎn)方法決定成本七.庫(kù)存的產(chǎn)生八.成本低減的關(guān)鍵九.建構(gòu)一個(gè)有效率的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)十.精益生產(chǎn)的目標(biāo)十一.精益生產(chǎn)的目的十二.精益生產(chǎn)的想法十三.什么是浪費(fèi)十四.什么是能率十五.稼動(dòng)率十六.可動(dòng)率十七.JUSTINTIME1)工程流程化2)以必
講師：黃永東咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2．采購(gòu)的杠桿作用是什么？3．采購(gòu)的五大核心任務(wù)是什么？4．供應(yīng)商管理在采購(gòu)的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購(gòu)績(jī)效管理6．現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？7.如何從關(guān)系的角度來(lái)看待和進(jìn)行供應(yīng)商管理？8．采購(gòu)如何供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值？9.供應(yīng)商管理與SCM的關(guān)系10．采購(gòu)
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
講現(xiàn)場(chǎng)定位第一節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)六大目標(biāo)分析第三節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)六大投入要素第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的評(píng)價(jià)與發(fā)現(xiàn)案例分享：技能比武讓員工不在浮躁第二講精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)之6S管理技巧節(jié) 6S之意義與重要性第二節(jié) 6S的主要內(nèi)容與推行技巧第三節(jié) 實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的方法、工具第四節(jié)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法第五節(jié)6S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第六節(jié)運(yùn)用核心要素控制與稽查巡視讓6S
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分：闡述供應(yīng)鏈的核心價(jià)值觀與技術(shù)1）供應(yīng)鏈管理的終極目標(biāo)2）供應(yīng)鏈的核心沖突圖解析3）精益供應(yīng)鏈管理與物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的融合4）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新背后的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新核心挑戰(zhàn)5）小結(jié)：供應(yīng)鏈支撐商業(yè)模式的前沿的技術(shù)應(yīng)用案例第二部分：精益智慧供應(yīng)鏈的四大管理及信息技術(shù)1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境與挑戰(zhàn)l今天我們面臨的問(wèn)題是什么？2）什么是精益智慧技術(shù)的四大組
講師：賈波咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)問(wèn)題 課時(shí)：2H
模塊一管理就是要解決問(wèn)題一、沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有管理1.什么是問(wèn)題2.問(wèn)題的分類3.制造企業(yè)面臨的新問(wèn)題4.管理者的職責(zé)就是解決問(wèn)題二、做善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的管理者1.缺乏問(wèn)題意識(shí)的表現(xiàn)2.轉(zhuǎn)變態(tài)度，避免問(wèn)題誤區(qū)3.具備問(wèn)題意識(shí)才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題4.管理者要有管理思維（主動(dòng)預(yù)防、處處受控、有章可循、依章行事）5.管理者必具備的分析問(wèn)題方法（原則、方法和技巧）三、分類管理生產(chǎn)問(wèn)
講師：張全磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介①精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)②制造系統(tǒng)演化史與要點(diǎn)③市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化要求④什么是精益生產(chǎn)-五個(gè)原則⑤精益思想的要點(diǎn)⑥構(gòu)筑精益企業(yè)之屋2.問(wèn)題發(fā)掘與消除浪費(fèi)技巧①何謂問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí)②現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生問(wèn)題的三要素③描述問(wèn)題的“工具包”④如何培養(yǎng)和強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)⑤解決生產(chǎn)人員問(wèn)題的有效方法⑥解決生產(chǎn)浪費(fèi)（MUDA）的科學(xué)工具3.工作改善（KAIZEN）與PD
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1、企業(yè)傳統(tǒng)管理思維障礙的突破（0.5小時(shí)）1.1、效率觀：企業(yè)平時(shí)做決策的思維方式1.1.1、現(xiàn)場(chǎng)人員的閑置是大的浪費(fèi)1.1.2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的閑置是大的浪費(fèi)1.1.3、企業(yè)中每個(gè)人、每臺(tái)設(shè)備的效率之和等于企業(yè)總的效率1.2、成本會(huì)計(jì)觀：影響企業(yè)思維方式的核心關(guān)鍵點(diǎn)1.2.1、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品當(dāng)中1.2.2、庫(kù)存、在制品在財(cái)務(wù)報(bào)表中記錄為企業(yè)資
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】本課程由三部分組成：管自己、管員工、管事情部分：管自己中國(guó)有句至理名言：“上梁不正下梁歪”，“正人先正己”等等都是說(shuō)明自身管理的重要性。本部分，就是告訴你如何管理自己，樹(shù)立自己威信，增加自己的影響力節(jié)：一線主管成長(zhǎng)中的障礙1、專業(yè)能力與管理能力的有效分配2、一線主管成長(zhǎng)中的6大障礙分析與突破3、案例解析：高祥明成長(zhǎng)中遇到的障礙第二節(jié)：一線主管影響
