生產(chǎn)采購課程體系
【課程大綱】：講：認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善一、知識和知識管理我們工作中那些是現(xiàn)場知識管理如何做好現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與作用討論，在這個位置有什么特點(diǎn)，會有那些常見問題中基層，上達(dá)下傳，技術(shù)和管理知識，三、我們要具備的哪些能力練習(xí)：你具備那些能力，如何補(bǔ)充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)四、認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善1、企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn)2、現(xiàn)場管理的
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：精益化管理和精益運(yùn)營1.精益思想發(fā)展史福特流水線式作業(yè)→豐田生產(chǎn)模式2.精益思想的要點(diǎn)：1)“精益”釋義2)精益生產(chǎn)的目的3)精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則3.精益生產(chǎn)的核心：關(guān)注流程增值模塊二：設(shè)計企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容是什么？1)發(fā)展思路要明確2)目標(biāo)要具體，盡可能量化3)有配套的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行保障措施2.設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定應(yīng)遵循的思路案例
講師：張何之咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：采購成本之于供應(yīng)鏈價值n21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境的新變化及采購職業(yè)前景n采購在供應(yīng)鏈中定位及意義（sc/scm/SCORFORSPDL本質(zhì)目標(biāo)方向）n“采”與“購”區(qū)別在哪里n“供”與“應(yīng)”聯(lián)系在哪里n采購與供應(yīng)又有何不同n傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購區(qū)別及誤區(qū)（戰(zhàn)略采購戰(zhàn)術(shù)采購）n采購管理五個層次BH觀點(diǎn)表格n采購降本的六個誤區(qū)《供應(yīng)商評估辦法》n為何采購
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理 課時：1H
課程大綱： 一、5S推行的目的與意義 1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程 2、5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 3、5S是其它管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ) 4、5S的八大作用 5、成功推進(jìn)5S管理的案例 二、5S推進(jìn)的誤區(qū) 1、5S推行很簡單 2、工作太忙，沒有時間做5S 3、細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化會束縛創(chuàng)造性思維 4、5S活動就是檢查 5、公司已經(jīng)做過5S了 6、
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是精益成本管理：1、迅速提高經(jīng)常性收益率2、現(xiàn)金流與成本控制削減庫存代價券的發(fā)行設(shè)備投資：從專用化到泛用化再到簡便自動化（LCIA）3、從成本控制到精益成本管理局部——全面改善型——革新型傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法4、精益成本管理的基礎(chǔ)成本核算與成本管理成本數(shù)據(jù)庫5、精益成本管理的條件全面掌握成本成本控制方法與管理會計方法統(tǒng)一二、成本控制
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效，卓越管理運(yùn)營，卓越精益企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)班適應(yīng)于企業(yè)管理提升項(xiàng)目。波精益生產(chǎn)導(dǎo)入與精益企業(yè)KPI考核機(jī)制精益TOC管理介紹發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)與找到瓶頸價值流圖與邏輯圖創(chuàng)意改善提案制度現(xiàn)場改善實(shí)習(xí)精益TOC管理D階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第二波生產(chǎn)性與生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)工時測量豐田生產(chǎn)技能TOC測度與系統(tǒng)解決問題方法現(xiàn)場改善實(shí)習(xí)精益TOC管理M階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第三波浪費(fèi)分析之動作分析浪費(fèi)分
講師：文放懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章無可避免的新生產(chǎn)體制 導(dǎo)入篇--生產(chǎn)時代變遷 案例：面對變化的市場企業(yè)的困惑 凸現(xiàn)的知識經(jīng)濟(jì)特征、呼喚新的生產(chǎn)方式 企業(yè)的對應(yīng)之道、企業(yè)變革的需求 追求新生產(chǎn)體制--小批量生產(chǎn)方式的效率 第二章FQCD工廠改善體系概論 制造力-生產(chǎn)要素、綜合生產(chǎn)力向上 高利潤工廠體制 改善體系的推進(jìn)過程 工廠改善檢查表 基本的評點(diǎn)方法
講師：馬玉田咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇企業(yè)競爭力關(guān)鍵要素：生產(chǎn)運(yùn)營管理新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)競爭環(huán)境的變化：點(diǎn)→線→面供應(yīng)鏈競爭環(huán)境下的企業(yè)對策選擇生產(chǎn)運(yùn)營管理的發(fā)展：運(yùn)營管理VS生產(chǎn)管理VS制造管理運(yùn)營管理目標(biāo)：三個“適當(dāng)”運(yùn)營管理基本內(nèi)容：資源要素管理，產(chǎn)品要素管理，環(huán)境要素管理資源要素管理：設(shè)備、物料、人員、信息產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時間、成本、服務(wù)環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與國際市場準(zhǔn)入證企業(yè)各項(xiàng)
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：人類工業(yè)革命四個偉大的進(jìn)程1．人類工業(yè)發(fā)展進(jìn)程2．次工業(yè)革命1．0的特征3．第二次工業(yè)革命2．0的特征4．第三次工業(yè)革命3．0的特征5．萬物互聯(lián)開啟工業(yè)4．0時代6．什么是工業(yè)4．07．四次工業(yè)革命中國處于位置第二講：德國工業(yè)4．0出臺背景1．前三次工業(yè)革命給制造業(yè)企業(yè)帶來的生存壓力2．制造業(yè)企業(yè)生存壓力一覽表3．發(fā)達(dá)國家應(yīng)對壓力的方法是“去工業(yè)
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、戰(zhàn)略方面 →評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。 2、產(chǎn)品研發(fā)方面 →產(chǎn)品研發(fā)策略的制定 →研發(fā)計劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時選擇引進(jìn)策略 3、生產(chǎn)管理方面 →試制，尋求理想的生產(chǎn)方式 →全面質(zhì)量管理 →匹配市場需求與交貨日期 4、人力資源管理方面 →基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則 →加強(qiáng)各部門間的溝通意識與技巧 →樹立不同職務(wù)部門的
講師：陳待忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：導(dǎo)論 1.中國500強(qiáng)的差距 2.TPM的起源和發(fā)展 第二部分：什么是TPM 1.TPM理論產(chǎn)生來源 2.為什么要TPM 3.TPM定義 4.TPM的8大支柱活動 5.自主管理TPM的7步體系 6.TPM主要內(nèi)容介紹 7.TPM工作流程 8.TPM活動的3大要素 9.TPM的管理手法介紹 a)三者b)三現(xiàn)c)五現(xiàn)
講師：周文咨詢電話：010-82593357下載需求表
章 精益生產(chǎn)體系1、制造型企業(yè)的增值原理2、新時期市場環(huán)境對企業(yè)的要求3、現(xiàn)場管理的歌劇院模式4、精益生產(chǎn)體系5、精益生產(chǎn)的績效指標(biāo)6、制造型企業(yè)的七種浪費(fèi)7、生產(chǎn)組織方式變革的必要性和緊迫性第二章 單元式生產(chǎn)概論1、從水平布置到垂直布置2、傳統(tǒng)傳送帶生產(chǎn)方式的局限3、什么是單元式生產(chǎn)4、單元式生產(chǎn)的基本分類5、單元式生產(chǎn)的常見布局方式6、單元式生產(chǎn)不同方式
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇精益思想篇1、精益生產(chǎn)方式的由來2、TPS豐田生產(chǎn)模式3、LP精益生產(chǎn)4、精益思想（LeanThinking）的五大原則5、價值的確定6、價值流的識別和分析7、增值過程的流動8、客戶拉動第二篇精益意識篇一、變革（ChangeManagement）的意識二、成本、浪費(fèi)與價值的意識1、企業(yè)常見的8種浪費(fèi)2、識別并挖掘浪費(fèi)3、尋找浪費(fèi)的4M方法4、消除浪費(fèi)和零缺
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃與物料控制PMC（2天） 課時：12H
單元重新認(rèn)識PMC的管理職責(zé)1、PMC定義的兩項(xiàng)內(nèi)容2、PMC管理任務(wù)與目標(biāo)3、PMC的組織結(jié)構(gòu)建議4、PMC的未來管理功能第二單元如何制定有效的生產(chǎn)計劃1、計劃的數(shù)據(jù)2、日程之計劃3、外發(fā)之計劃4、訂貨生產(chǎn)下生產(chǎn)計劃程序5、訂貨生產(chǎn)下的訂貨制令流程6、訂貨生產(chǎn)下制造日程的安排，第三單元生產(chǎn)進(jìn)度控制的實(shí)務(wù)詳解1、計劃產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)2、進(jìn)度管理的評價3、原訂計劃的
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
1客戶關(guān)系基礎(chǔ)1.1討論：客戶關(guān)系管理管什么？1.2客戶關(guān)系管理的5種功能1.3客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略規(guī)劃1.4客戶關(guān)系管理模型1.5客戶關(guān)系管理的4個步驟2客戶分類管理2.1客戶分類管理方法2.2客戶優(yōu)先管理矩陣2.3大客戶價值評估的5項(xiàng)因素2.4客戶關(guān)系管理與資源配置2.5客戶檔案日常維護(hù)2.5.1客戶檔案的內(nèi)容2.5.2客戶檔案更新的周期2.5.3客戶檔案
