生產(chǎn)管理課程體系
員工忠誠度與職業(yè)化 課時：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管
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職位設(shè)計、職位分析及職位說明體系的建立 課時：6H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管
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職業(yè)經(jīng)理人的十項技能訓(xùn)練 課時：12H
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職業(yè)生涯規(guī)劃管理 課時：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管
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中層經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練 課時：12H
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高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理 課時：12H
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高效管理與成功人生 課時：12H
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目標(biāo)管理與績效考評實務(wù) 課時：12H
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企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升 課時：12H
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管理變革中國企業(yè)的新成長主義 課時：12H
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管理學(xué) 課時：12H
課程題目:管理學(xué)培訓(xùn)課程大綱第一章管理導(dǎo)論管理的定義管理的基本特性管理的科學(xué)性與藝術(shù)性學(xué)習(xí)管理的作用第二章管理學(xué)科的發(fā)展進(jìn)程學(xué)科前時代泰勒與科學(xué)管理的興起法約爾與一般管理原理韋伯的正式組織理論霍桑實驗管理科學(xué)的興起管理流派介紹第三章管理的計劃職能計劃的重要性企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析企業(yè)目標(biāo)的提出決策政策的制定計劃的種類幾種計劃方法第四章管理的組織職能組織的作用組
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生產(chǎn)現(xiàn)場6S改善 課時：24H
一、6S運動的興起1.6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神2.6S在中國的興起3.6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課二、用6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費1.資金的浪費2.場所的浪費3.人員的浪費4.士氣的浪費5.形象的浪費6.效率的浪費7.品質(zhì)的浪費8.成品的浪費三、用6S創(chuàng)造有競爭力的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境1.6S與潔凈的工廠2.人造環(huán)境與環(huán)境育人3.用6S提高內(nèi)
講師：王聰咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做優(yōu)秀班組長 課時：24H
一、班組長角色認(rèn)知及其素養(yǎng)1.班組長的角色認(rèn)知2.班組長必備的技能1）專業(yè)基礎(chǔ)知識2）現(xiàn)場管理經(jīng)驗3）作業(yè)管理方法4）組織協(xié)調(diào)能力5）交流溝通技巧6）分析、解決問題的能力7）教育團(tuán)隊成長二、班組長團(tuán)隊管理能力修煉1.溝通能力1）溝通基礎(chǔ)-魔鬼思維2）三種溝通方式3）溝通與反饋：啤酒式反饋2.激勵能力激勵的目的：1）變被動為主動2）變想象為行動3）變對抗為服從
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戴明質(zhì)量管理思想 課時：6H
一、日本質(zhì)量革命與戴明二、美國競爭力復(fù)蘇與戴明三、戴明十四要點：1.建立恒久目標(biāo)，持續(xù)改善產(chǎn)品和服務(wù)2.采納新觀念3.停止對大量檢驗的依賴4.不再僅以價格作為采購的考評標(biāo)準(zhǔn)5.持續(xù)不斷地改善生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)6.訓(xùn)練、再訓(xùn)練7.建立領(lǐng)導(dǎo)體系8.排除恐懼9.拆除部門間的藩籬10.避免對員工喊口號、說教或設(shè)定工作目標(biāo)11.消除數(shù)字定額12.排除妨礙追求工作榮譽的因素
