績(jī)效管理課程體系
一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設(shè)計(jì)1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”是指“試用條件”還是指“轉(zhuǎn)正條件”？“試用期間”是意味著試用期內(nèi)任何一天都可解雇員工，還是強(qiáng)調(diào)必須到試用期后一天才能解雇員工？2、員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，該怎樣操作，才沒(méi)有賠償風(fēng)險(xiǎn)？3、提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)？4、如何界定
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引言：1、企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動(dòng)的地位（管理者知名樹(shù)立5個(gè)關(guān)鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系模塊：績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心1、問(wèn)題調(diào)研（互動(dòng)）：n為什么績(jī)效管理是HR撓頭的事情？n為什么績(jī)效管理是各級(jí)經(jīng)理頭疼的事n您認(rèn)為績(jī)效管理的前提是什么？n您認(rèn)為績(jī)效管理失敗的可
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績(jī)效與績(jī)效管理¨該重視“結(jié)果”還是“過(guò)程”？--績(jī)效的本質(zhì)¨績(jī)效管理是什么？績(jī)效管理不是什么？¨績(jī)效管理能做什么？--績(jī)效管理的核心功能¨績(jī)效管理什么時(shí)候做？--績(jī)效管理的前提條件¨績(jī)效管理從何處著手？--績(jī)效管理的循環(huán)¨績(jī)效管理怎么做？--績(jī)效管理的原則設(shè)定績(jī)效目標(biāo)績(jī)效管理從制定績(jī)效目標(biāo)開(kāi)始¨什么是績(jī)效目標(biāo)？¨為什么要設(shè)定績(jī)效目標(biāo)？¨部門(mén)績(jī)效目標(biāo)從哪里來(lái)？
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講：績(jī)效管理基本內(nèi)涵1、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系2、問(wèn)題調(diào)研（互動(dòng)）：n為什么績(jī)效管理往往是令各級(jí)經(jīng)理頭疼的事n您認(rèn)為績(jī)效管理的前提是什么？n您認(rèn)為績(jī)效管理失敗的可能原因有哪些3、什么是績(jī)效與績(jī)效管理？4、管理的真正蘊(yùn)意與管理者的角色定位（案例）n思考：你現(xiàn)在是幾流管理者？4、突破企業(yè)績(jī)效認(rèn)知的誤區(qū)：績(jī)效的三個(gè)層次。n考評(píng)未必一定到個(gè)人！n如何解
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管理者的人力資源管理觀念¨優(yōu)秀管理者的職責(zé)1.選拔人2.提出要求3.培養(yǎng)人4.激勵(lì)人¨優(yōu)秀管理者的人力資源管理意識(shí)1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)由人執(zhí)行2.企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展靠人帶動(dòng)3.企業(yè)績(jī)效因人而達(dá)到¨優(yōu)秀管理者的人力資源管理焦點(diǎn)1.讓人們更加努力地工作2.讓人們更加聰明地工作3.讓人們?yōu)槲磥?lái)而工作¨誰(shuí)對(duì)人力資源管理負(fù)有責(zé)任1.高層管理者2.各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)3.人力資源部門(mén)
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一、課程導(dǎo)入（15分鐘）1、從平安銀行績(jī)效考核“逼死”員工談起2、再聽(tīng)一個(gè)古老的故事啟示：績(jī)效考核不是天使，也不是魔鬼！績(jī)效考核是一種管理工具，效果如何，關(guān)鍵在于使用它的人！績(jī)效考核的根在戰(zhàn)略，沒(méi)有戰(zhàn)略，績(jī)效考核就會(huì)成為神馬、浮云！單元績(jī)效管理不能沒(méi)有戰(zhàn)略——既要論“成敗”還要問(wèn)“是非”！一、績(jī)效管理為何疲軟乏力？（40分鐘）1、安然倒閉的深層原因分析績(jī)效是
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引言：1、HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動(dòng)的地位3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系模塊：如何構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理體系1、問(wèn)題調(diào)研（互動(dòng)）：n為什么績(jī)效管理是HR撓頭的事情？n為什么績(jī)效管理是各級(jí)經(jīng)理頭疼的事n您認(rèn)為績(jī)效管理的前提是什么？n您認(rèn)為績(jī)效管理失敗的可能原因有哪些2、什么是績(jī)效與績(jī)效管理n績(jī)與效3、管理的真正蘊(yùn)意與管理者的角色定
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一、課程導(dǎo)入：杰克·韋爾奇的管理真諦啟示：你考什么，員工就做什么；沒(méi)有好的績(jī)效管理，就沒(méi)有好的戰(zhàn)略績(jī)效二、績(jī)效管理的七大誤區(qū)1、誤區(qū)一：績(jī)效管理萬(wàn)能論 ——績(jī)效管理能解決一切問(wèn)題2、誤區(qū)二：績(jī)效管理通用論——一套績(jī)效管理制度適用所有人3、誤區(qū)三：績(jī)效管理單邊論——績(jī)效管理只是人力資源部門(mén)的事4、誤區(qū)四：績(jī)效管理西式論——績(jī)效管理就是平衡計(jì)分卡5、誤區(qū)五：績(jī)效
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一、課程導(dǎo)入1、從平安銀行績(jī)效考核“逼死”員工談起2、再聽(tīng)一個(gè)古老的故事啟示：績(jī)效考核不是天使，也不是魔鬼！績(jī)效考核是一種管理工具，效果如何，關(guān)鍵在于使用它的人！績(jī)效考核的根在戰(zhàn)略，沒(méi)有戰(zhàn)略，績(jī)效考核就會(huì)成為神馬、浮云！單元績(jī)效管理不能沒(méi)有戰(zhàn)略——既要論“成敗”還要問(wèn)“是非”！一、績(jī)效管理為何疲軟乏力？1、安然倒閉的深層原因分析績(jī)效是“成敗”，戰(zhàn)略是“是非”
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單元：績(jī)效管理系統(tǒng)模型1、什么績(jī)效與績(jī)效管理？2、企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)3、績(jī)效管理345系統(tǒng)模型（三大目的、四大環(huán)節(jié)、五個(gè)關(guān)鍵決策）4、如何把你的績(jī)效管理做到完美？第二單元：績(jī)效管理的工具1、目標(biāo)管理2、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)3、BSC平衡計(jì)分卡（1）歷史演變及主要特點(diǎn)（房子的特色）（2）關(guān)鍵要素及框架體系（房子的結(jié)構(gòu)）（3）如何建立戰(zhàn)略地圖（如何建造房子）（4）
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引言：1、中小企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動(dòng)的地位（管理者知名樹(shù)立5個(gè)關(guān)鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系模塊：績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心1、問(wèn)題調(diào)研（互動(dòng)）：n為什么績(jī)效管理是HR撓頭的事情？n為什么績(jī)效管理是各級(jí)經(jīng)理頭疼的事n您認(rèn)為績(jī)效管理的前提是什么？n您認(rèn)為績(jī)效管理失敗
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基于目標(biāo)的績(jī)效管理-劉曉 課時(shí)：12H
績(jī)效與績(jī)效管理認(rèn)知什么是績(jī)效？什么是績(jī)效管理？什么不是績(jī)效管理？績(jī)效管理的目的績(jī)效管理的前提與原則績(jī)效管理的要素績(jī)效管理的程序績(jī)效管理的角色績(jī)效管理的發(fā)展階段績(jī)效管理的循環(huán)績(jī)效目標(biāo)什么是績(jī)效目標(biāo)？u什么是績(jī)效目標(biāo)？u績(jī)效目標(biāo)的分類(lèi)u績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源u績(jī)效目標(biāo)的作用如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)？u績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定步驟u績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定依據(jù)u績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定原則u績(jī)效目標(biāo)的結(jié)構(gòu)化要
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引言：1、中小企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動(dòng)的地位（管理者知名樹(shù)立5個(gè)關(guān)鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系模塊：績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心1、問(wèn)題調(diào)研（互動(dòng)）：n為什么績(jī)效管理是HR撓頭的事情？n為什么績(jī)效管理是各級(jí)經(jīng)理頭疼的事n您認(rèn)為績(jī)效管理的前提是什么？n您認(rèn)為績(jī)效管理失敗
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講：績(jī)效管理基本內(nèi)涵1、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系2、問(wèn)題調(diào)研（互動(dòng)）：-為什么績(jī)效管理往往是令各級(jí)經(jīng)理頭疼的事-您認(rèn)為績(jī)效管理的前提是什么？-您認(rèn)為績(jī)效管理失敗的可能原因有哪些3、什么是績(jī)效與績(jī)效管理？4、管理的真正蘊(yùn)意與管理者的角色定位（案例）-思考：你現(xiàn)在是幾流管理者？5、績(jī)效管理是各級(jí)管理者的責(zé)任6、人力資源部如何推動(dòng)組織的績(jī)效管理7、突破
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講：績(jī)效管理基本內(nèi)涵1、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系2、問(wèn)題調(diào)研（互動(dòng)）：為什么績(jī)效管理往往是令各級(jí)經(jīng)理頭疼的事您認(rèn)為績(jī)效管理的前提是什么？您認(rèn)為績(jī)效管理失敗的可能原因有哪些3、什么是績(jī)效與績(jī)效管理？4、管理的真正蘊(yùn)意與管理者的角色定位（案例）思考：你現(xiàn)在是幾流管理者？4、突破企業(yè)績(jī)效認(rèn)知的誤區(qū)：績(jī)效的三個(gè)層次?？荚u(píng)未必一定到個(gè)人！如何解決不同部門(mén)之
