績效管理課程體系
一、戰(zhàn)略人力資源管理 二、贏在績效 一、做好績效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1.做好績效管理的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 任何人打出的分數(shù)都相同，員工才能沒意見 指標(biāo)（KPI）有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 公司戰(zhàn)略才實現(xiàn) 2.做好績效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競爭力 公司管控能力增強，總裁很輕松 捷方案例：星宇股份 分析：戰(zhàn)略人力資源下的
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績效管理的正確理念與理論1企業(yè)人力資源開發(fā)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的定位與意義2企業(yè)人力資源管理的八大模塊系統(tǒng)與績效管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性3企業(yè)傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的異同4企業(yè)績效管理的五大正確理念A(yù)績效管理實踐中過程與結(jié)果同等重要B績效管理既是一種技能更是一種管理行為C績效管理的核心在于溝通和實踐D績效管理的目的不僅僅是為了薪資發(fā)送/獎懲激勵,更是為了
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略是什么？ 二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與東方戰(zhàn)略框架 三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施 四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的責(zé)任 五、我國戰(zhàn)略實施存在的常見問題 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 戰(zhàn)略績效管理 一、績效是什么？ 二、績效管理是什么？ 三、我國績效管理的四個發(fā)展階段 四、我國績效管理存在的九
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目標(biāo)與績效管理 課時：1H
部分：目標(biāo)管理和績效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；4、績效管理所面臨的困境；5、案例導(dǎo)入第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；4、選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；5、什么是KPI，如何準(zhǔn)確地理解6、指標(biāo)的類型分析第三部分：怎樣建立公司級的KPI？如何尋找K
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于KPI的績效管理體系》 課時：12H
課程綱要：天上午：9:00–10:30部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績效管理發(fā)展的四個階段；3、績效管理體系的20個重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一1、如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫2
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績效管理溝通培訓(xùn) 課時：2H
講績效管理理念與系統(tǒng)不搞績效考核行不行是否有替代績效考核的方法與工具績效考核的目的應(yīng)如何定位績效管理與績效考核的區(qū)別不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點直線部門在績效管理中的責(zé)任為什么需要掌握績效管理的技能開展績效管理的關(guān)鍵因素是什么績效管理與日常工作如何結(jié)合績效管理有沒有一套模型目標(biāo)管理的SMART方法設(shè)定目標(biāo)的四個來源設(shè)定目標(biāo)的四個步驟績效過程管理工具1---S
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一、績效管理概論 1、績效與績效考核 2、績效的含義 3、績效考核的含義 4、績效考核的應(yīng)用現(xiàn)狀及不足 二、從績效考核到績效管理 1、績效管理思想的演變 2、績效管理與績效考核的比較 3、績效管理的重要作用 4、績效管理對組織戰(zhàn)略的意義 5、績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位 6、建立閉環(huán)的績效管理系統(tǒng) 三、績效管理的基本流程
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部分績效管理演變規(guī)律一、企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律二、績效管理演變規(guī)律三、索尼為何兵敗“績效主義”四、什么是績效管理？五、不要被績效循環(huán)所禁錮第二部分基于產(chǎn)品的績效管理——傳統(tǒng)企業(yè)績效管理一、以職位管理為基礎(chǔ)二、績效計劃重要三、KPI指標(biāo)特點與分解原則四、沒有溝通就沒有傳統(tǒng)績效管理五、強制分布與績效加權(quán)六、傳統(tǒng)績效管理“硬傷”第三部分基于項目的績效管理——轉(zhuǎn)型企業(yè)績效
講師：楊少杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目前生產(chǎn)績效管理存在的問題1、目標(biāo)模糊2、權(quán)重不公3、標(biāo)準(zhǔn)不清4、激勵不到位5、績效管理形式化二、績效之輪如何快速運轉(zhuǎn)1、績效管理與PDCA2、績效管理與績效考核的區(qū)別三、制定合理的生產(chǎn)績效計劃1、設(shè)定合理的生產(chǎn)績效目標(biāo)2、對各目標(biāo)設(shè)定合理的權(quán)重：KPI3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則四、生產(chǎn)績效輔導(dǎo)1、溝通2、記錄五、生產(chǎn)績效考核1、績效考核方法、2、績效
講師：劉爭光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng) 1、不搞績效考核行不行 2、是否有替代績效考核的方法與工具 3、績效考核的目的應(yīng)如何定位 4、績效管理與績效考核的區(qū)別 5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點 6、人力資源部在績效管理中的責(zé)任 7、直線部門在績效管理中的責(zé)任 8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析 二、績效指標(biāo)體系建立 1、建
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一、對績效管理應(yīng)有的認知 1.現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)2.企業(yè)為什么需要績效管理？3.績效管理觀念的大躍進：360度全方位的評量回饋體系4.績效管理的運行方式與步驟5.企業(yè)應(yīng)建立的績效管理體系為何？6.績效管理導(dǎo)入過程中企業(yè)將遇到的難題與因應(yīng)之道分析：如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系培訓(xùn)案例！解析：如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績效管理系統(tǒng)介紹（課程導(dǎo)入）一.績效管理績效管理的新思維與基本概念認績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核？企業(yè)競爭力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化三.團隊領(lǐng)導(dǎo)在績效管理中的角色和策略團隊領(lǐng)導(dǎo)的績效教練職責(zé)團隊績效改善的工作流程團隊績效改善的五項策略第二單元：績效目標(biāo)制定
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 天上午：9:00–10:30 部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用 1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑 現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？ 2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹； 3、績效管理發(fā)展的四個階段； 3、績效管理體系的20個重要理念； 第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一 1、如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫
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課程大綱單元：績效管理系統(tǒng)介紹（課程導(dǎo)入）一.績效管理à績效管理的新思維與基本概念à認績效考核的意義、目的與用途à績效管理過程中的重點問題à績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核？à企業(yè)競爭力的形成à為人事管理的基礎(chǔ)à進行人力資源發(fā)展à創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化三.團隊領(lǐng)導(dǎo)在績效管理中的角色和策略à團隊領(lǐng)導(dǎo)的績效教練職責(zé)à團隊績效改善的工作流程à團隊績效改善的
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一、企業(yè)績效管理的正確理念與理論1企業(yè)人力資源開發(fā)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的定位與意義2企業(yè)人力資源管理的八大模塊系統(tǒng)與績效管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性3企業(yè)傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的異同4企業(yè)績效管理的五大正確理念A(yù)績效管理實踐中過程與結(jié)果同等重要B績效管理既是一種技能更是一種管理行為C績效管理的核心在于溝通和實踐D績效管理的目的不僅僅是為了薪資發(fā)送/獎懲激勵,更是為了
