績效管理課程體系
日期和時間教學(xué)內(nèi)容實(shí)施方式期08：30～11：3014：00～17：00模塊：績效管理1、績效與績效管理2、績效管理中各級管理者的角色定位3、突破績效認(rèn)知誤區(qū)4、影響員工績效的四大因素5、績效考核所包含的內(nèi)容˙講解˙個案分析˙分組討論˙實(shí)例演練˙量表測驗˙歷史故事˙寓言˙先賢智慧˙綜合討論˙文獻(xiàn)研讀˙角色扮演6、如何保證績效管理變革水到渠成7、績效管理345
講師：張慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】引言：1、企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動的地位（管理者知名樹立5個關(guān)鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系使命核心價值觀愿景戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作設(shè)計/工作分析勝任素質(zhì)業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)薪酬福利工作評價能力評價甄選培訓(xùn)開發(fā)職位變動解雇退休績效管理招募組織文化員工關(guān)系管理
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引言：1、中小企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動的地位（管理者知名樹立5個關(guān)鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系模塊：績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心1、問題調(diào)研（互動）：n為什么績效管理是HR撓頭的事情？n為什么績效管理是各級經(jīng)理頭疼的事n您認(rèn)為績效管理的前提是什么？n您認(rèn)為績效管理失敗
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一、績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心1、問題調(diào)研（互動）：n為什么績效管理是HR撓頭的事情？n為什么績效管理是各級經(jīng)理頭疼的事n您認(rèn)為績效管理的前提是什么？n您認(rèn)為績效管理失敗的可能原因有哪些2、什么是績效與績效管理n績與效3、管理的真正蘊(yùn)意與管理者的角色定位（案例）n思考：你現(xiàn)在是幾流管理者？4、績效管理是各級管理者的責(zé)任（HR經(jīng)理突圍：考核根本就不是人力資源
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【課程大綱】引言：1、企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動的地位（管理者知名樹立5個關(guān)鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系使命核心價值觀愿景戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作設(shè)計/工作分析勝任素質(zhì)業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)薪酬福利工作評價能力評價甄選培訓(xùn)開發(fā)職位變動解雇退休績效管理招募組織文化員工關(guān)系管理
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【課程大綱】一、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系n企業(yè)使命、核心價值觀、愿景、戰(zhàn)略（全案例）n人力資源的三大核心體系n績效管理之所以成為壓力黑箱，突出表現(xiàn)：理念失誤、主體錯位、客體偏移、方法不足！二、績效管理基本內(nèi)涵1、什么是績效與績效管理？2、績效管理是各級管理者的責(zé)任n三大組織機(jī)構(gòu)：決策機(jī)構(gòu)/組織機(jī)構(gòu)/執(zhí)行機(jī)構(gòu)3、突破企業(yè)績效認(rèn)知誤區(qū)：績效的三個層次
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引言：1、中小企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動的地位（管理者知名樹立5個關(guān)鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系模塊：績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心1、問題調(diào)研（互動）：n為什么績效管理是HR撓頭的事情？n為什么績效管理是各級經(jīng)理頭疼的事n您認(rèn)為績效管理的前提是什么？n您認(rèn)為績效管理失敗
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基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理 課時：12H
基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理大綱中國企業(yè)最大的管理黑洞績效管理中國企業(yè)家的最大困惑員工沒有績效執(zhí)行力課程目標(biāo)：通過本次課程學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計的程序與方法，懂得如何運(yùn)用績效管理推動企業(yè)績效改進(jìn)，學(xué)會承擔(dān)績效管理的責(zé)任，并對員工進(jìn)行有效地績效溝通與指導(dǎo)，以提高員工績效執(zhí)行力。學(xué)習(xí)方法：講授學(xué)習(xí)，
講師：韓國凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)績效管理（1天）新 課時：6H
房地產(chǎn)績效管理一、課程對象企業(yè)中高層管理人員、職能經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理二、課程背景績效管理作為戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重要工具在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在績效管理中，如何正確有效分解績效指標(biāo)，如何對績效指標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，如何正確有效地對下屬進(jìn)行績效輔導(dǎo)、評估與反饋，如何正確有效地對績效結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用，如何塑造業(yè)績導(dǎo)向的績效文化，如何導(dǎo)入績效管理體系，如何推動績效管理體
講師：張沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
提升績效管理行為密碼 課時：12H
提升績效-管理行為密碼?P-MBC?課程背景：很多管理人員是從業(yè)務(wù)骨干提升到管理崗位上的，對管理工作的基本概念、以及如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，提升下屬的能力，采用何種有效手段，完成團(tuán)隊目標(biāo)，還不夠清晰。大多數(shù)的管理者走上管理崗位之后，僅依賴自己過往的經(jīng)驗，不斷摸索和積累，在不斷的挫折中成長，而管理績效卻提升緩慢，公司付出大量給予管理者實(shí)踐的經(jīng)濟(jì)成本和人力成本。提升管理績
講師：楊俊峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理研習(xí)（2天） 課時：12H
課程目標(biāo)：←學(xué)習(xí)績效管理系統(tǒng)介紹←團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在績效管理中的角色和策略←掌握績效管理的周期和操作流程←掌握績效管理的核心←訂定高效能的績效指標(biāo)←識績效評估的過程和步驟及具體工具、以及操作技巧←掌握績效談話和輔導(dǎo)的方法←具體學(xué)習(xí)面談中的溝通技能，處理僵局和給出合理反饋←掌握績效考評的基本原則，掌握部屬業(yè)績分析和績效輔導(dǎo)的方法，進(jìn)一步掌握績效改進(jìn)的方法課程特色：←針
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績效管理 課時：12H
授課時數(shù)：←2天12小時（9:00-12:00；14:00-17:00）課程大綱|第一單元：績效管理系統(tǒng)介紹||訓(xùn)練內(nèi)容|授課手法||績效管理|(講授法||績效管理的新思維與基本概念|(案例研討||認(rèn)績效考核的意義、目的與用途|(小組討論||績效管理過程中的重點(diǎn)問題|(小組發(fā)表||績效考核系統(tǒng)發(fā)展|||為何需要進(jìn)行績效考核？|||企業(yè)競爭力的形成|||為人事
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人力績效管理 課時：12H
《人力績效管理》課程目標(biāo)：中國企業(yè)往往是“任務(wù)型”而非“目標(biāo)型”，而任務(wù)型企業(yè)最大的問題是：“忙而無效”，本課程能夠幫助企業(yè)完成從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的管理提升,教會管理者如何制定績效計劃，如何將企業(yè)的績效分派到各個不同的部門，然后各個部門應(yīng)如何將計劃目標(biāo)分派到個人。目標(biāo)和計劃如何執(zhí)行和評估，最后達(dá)到企業(yè)整體績效的實(shí)現(xiàn)。對于整體的企業(yè)績效，要分派到部門和個
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企業(yè)戰(zhàn)略績效管理 課時：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略績效管理》課程目標(biāo)：為何有83.4的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的問題，如何使得企業(yè)能跨過這個難關(guān)，Gartner集團(tuán)提出了全面企業(yè)績效管理(CPM)的概念。為了使得企業(yè)在短期內(nèi)超過競爭對手，請盡快行動起來，將企業(yè)的全面績效管理盡快實(shí)施起來。全面企業(yè)績效管理（CPM）是用于兼控、制定和管理整體企業(yè)績效的方法、準(zhǔn)則、過程和系統(tǒng)的整體組合。它涉
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《員工激勵與績效管理》大綱 課時：18H
《員工激勵與績效管理》針對問題:?隨著壟斷地位的喪失，組織在向市場化進(jìn)程的加劇，我們要面對哪些挑戰(zhàn)？?組織要想長效發(fā)展，核心競爭力應(yīng)該在那里得到體現(xiàn)？?如何調(diào)動員工的激情，參與到組織變革中？?以前粗放管理慣了，推行精細(xì)管理遇到很大阻力。制度推行難呀！?企業(yè)因為歷史原因，人事關(guān)系復(fù)雜，處理績效差的員工難呀！?因為工資、企業(yè)環(huán)境等多方面原因，留人難呀！?上級單位
