績效管理課程體系
基于績效管理的績效考核 課時：6H
一、績效考核是什么（解決它是什么的問題）1.績效產(chǎn)生流程2.績效的含義3.行為的含義4.職業(yè)道德的含義5.考核6.績效考核二、為什么考核（它有什么用，解決目的問題）1.從公司角度看考核2.從人力資源部角度看考核3.從職能管理部門角度看考核4.從員工角度看考核三、考核種類（不同管理目標對考核有不同要求）1.勝任度考核2.區(qū)分度考核四、考什么（考核內容有那些）1
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性績效考核與績效管理（1天）》 課時：6H
《戰(zhàn)略性績效考核與績效管理》【主講教師】：中國人民大學勞動人事學院許玉林教授【授課時間】：8課時（3小時/單元共2單元）【授課內容】：前言：德勤公司提出績效管理的重構？GE不做考核了，谷歌為何還在繼續(xù)？索尼真的是被考核考死的嗎？去KPI是對績效管理的誤讀？專業(yè)化分工是企業(yè)走向死亡的開始嗎？第一單元：1.什么是績效考核？什么是績效管理？2.解決績效管理的5點基
講師：許玉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理模式》 課時：18H
《戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)實訓營》課程大綱主講人：史斌【課程前言】戰(zhàn)略不管理——迷茫！績效不管理——瞎忙！企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。因此，績效管理體系的建構成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作，然而企業(yè)在績效與薪酬管理過程中，企業(yè)可能面臨一系列的管理問題，主要表現(xiàn)在以下方面：?各部門績效數(shù)據(jù)都很好，公司經(jīng)營目標卻難以實現(xiàn)；?建的
講師：史斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
總經(jīng)理如何制定目標與績效管理 課時：12H
總經(jīng)理如何制定銷售目標與績效管理課程對象：總經(jīng)理/數(shù)據(jù)營銷經(jīng)理/銷售經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時間：2天授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：汽車經(jīng)銷商面臨的改革與全新挑戰(zhàn)基于客戶體驗滿意的服務創(chuàng)新理念分析市場營銷向服務營銷的轉型，買賣雙方市場決策變化的轉型，買方有了更多話語權?？蛻舻臐M意度關注點解析
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《讓績效管理為你所用》——績效管理賦能共創(chuàng)工作坊41655689169432課程時長：2天，6小時/天，合計12小時課程收益：通過理論分析，觀點碰撞，案例分享，實戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績效管理的正確理念，掌握從目標制定，績效輔導，績效評價和績效反饋等績效管理的關鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，使業(yè)務管理者能夠成為績效管理高手，打造高績效團隊課程特色：可操作性：聚焦
講師：么春娟咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理能力提升（1日） 課時：6H
《績效管理能力提升》本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！九嘤柲繕恕繕淞⒖冃Ч芾淼睦砟?，幫助管理者明確自己承擔的責任轉換管理者在績效管理中的心態(tài)，能夠主動承擔擔負的責任掌握在績效目標設定、績效反饋、績效輔導三方面的技巧與能力，實施績效管理提高管理者立即行動的意愿【培訓對象】適合中基層管理者快速掌握基本績效管理知識、技能、理念，打好管理基礎【人
講師：談煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
激活績效管理 課時：12H
激活績效工作坊講師：陳琦【課程背景】GE前CEO杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：績效管理是創(chuàng)建一個偉大企業(yè)的全部秘密。由此可見，績效管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。但是，企業(yè)在實際推行績效管理時，經(jīng)常勞師動眾甚至淪為形式而沒有真正起到應有的作用。事實上，大多數(shù)企業(yè)并沒有真正理解什么是績效管理，以及為什么要做績效管理。通常情況下，企業(yè)后把績效管理簡化為績效考核，不但
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何運用績效管理指標來提高工作效率-2天 課時：12H
如何運用績效管理指標來提高工作效率培訓時間：2天課程大綱一、企業(yè)現(xiàn)狀分析1.當下市場客戶對制造型企業(yè)提出哪些要求？2.如何面對市場客戶提出的要求？3.企業(yè)生存與發(fā)展的根基在哪？二、供應商管理指標及運用1.供應商管理的核心內容與指標2.案例講解：來料檢驗批次合格率的計算方法3.案例講解：來料準時交付率的計算方法及其運用4.案例講解：采購周期的計算方法及其運用三
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題5：采購與供應鏈績效管理與年終總結梳理（6H/1天）A供應績效管理1.績效評價概述1.1.采購供應績效評價的?目的和作?用1.2.績效評價原理、路線圖、指標設?立原則1.3.良好的采供績效系統(tǒng)的構成1.4.績效評價的雙刃性（對?人員積極和消極的雙向影響2.績效的流程管理與模型框架2.1.績效評價的閉環(huán)管理流程與?人員的?廣泛參與必要性、對采購部門的推銷價
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
工作職位分析、績效管理與薪酬設計課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：
講師：蘇建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系與薪酬激勵體系的激勵與管理 課時：12H
績效管理體系與薪酬激勵體系的建立與管理（兩天簡約版）課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一
講師：蘇建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系與全面薪酬激勵學員對象：■企業(yè)中高層管理人員■人力資源管理專業(yè)人員研討大綱：第一部分企業(yè)績效管理體系的建立一、績效管理概述1、績效定義2、績效考評與績效管理3、為什么要實行績效管理（員工需要績效管理）1)組織應該注意的問題2)管理者需要績效管理3)人力資源管理部門的管理責任A、指標定義舉例：定性指標；職能部門的業(yè)績指標4、KPI在操作中的步驟1)
講師：蘇建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新經(jīng)濟下的3B戰(zhàn)略績效管理》課程時間：1天課程設計：1、新經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉型2、有關于戰(zhàn)略績效管理的基本假設3、戰(zhàn)略績效管理的概念與3B模式4、3B戰(zhàn)略績效之1B：自我診斷與對標5、3B戰(zhàn)略績效之2B：戰(zhàn)略目標有機分解六步法6、3B戰(zhàn)略績效之3B：全面預算管理7、戰(zhàn)略績效管理的運行控制系統(tǒng)8、課程小結課程大綱：1.新經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉型1.十三五期間的經(jīng)濟新
講師：段磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《賦能績效管理的七大核心技能》 課時：12H
《賦能績效管理的七大核心技能》主講：侯震老師課程特色：實戰(zhàn)型職業(yè)培訓講師，善于演繹課程知識，精彩解析案例情境，啟迪智慧。有笑，在快樂中學習，在愉悅的心情中領會課程要點，完全沒有困意和乏味。有料，課程要點完全貼近工作實際，有身邊事闡述邏輯觀點，感同身受有頓悟。有效，在輕松愉悅中輸送管理理念，實踐案例中體會工作方法，落地效果明顯。課程標的：《賦能績效管理的七大核
講師：侯震咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實戰(zhàn)績效管理》 課時：6H
《向惠普學習——績效管理》課程背景績效管理體系是人力資源管理體系的重要一環(huán)，建立一套完善的而又簡單易用的績效體系至關重要。課程內容由兩部分組成，前一部分重點講設計績效體系應考慮的因素。課程的另一部分內容重點講述惠普公司的績效管理體系，以及四個步驟中的具體操作實務。課程中涉及一套具體而有效的流程和工具，有較強的實用性和可操作性。?績效管理在人力資源管理體系中的
