績(jī)效管理課程體系
案例分析：一則齊威王的績(jī)效管理故事案例分析：《老年人權(quán)益保障法》引起的爭(zhēng)議部分企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)績(jī)效管理問題二、績(jī)效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)考核現(xiàn)狀小組討論：績(jī)效與薪酬的關(guān)系是什么，中國民企都有哪些現(xiàn)象？第二部分績(jī)效管理與績(jī)效考核一、績(jī)效管理概念1、績(jī)效管理與績(jī)效考核的含義2、績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別小組討論：績(jī)效管理在人力資源各大模
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目成本管理面臨的主要問題第二章項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容1、項(xiàng)目資源計(jì)劃2、項(xiàng)目成本估算3、項(xiàng)目成本預(yù)算4、項(xiàng)目成本控制5、項(xiàng)目成本的績(jī)效管理6、項(xiàng)目成本的考核與激勵(lì)案例分析與研討：項(xiàng)目成本控制。第三章項(xiàng)目成本的構(gòu)成1、固定成本與可變成本2、直接成本與間接成本3、項(xiàng)目管理的鐵三角：項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度4、項(xiàng)目決策成本5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本6、項(xiàng)目
講師：黃飛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言企業(yè)管理的金三角“企業(yè)戰(zhàn)略、職業(yè)生涯發(fā)展、績(jī)效”三項(xiàng)管理缺一不可，相互制約、相互促進(jìn)。講 職業(yè)生涯發(fā)展有規(guī)律-內(nèi)、外職業(yè)生涯相互促進(jìn)的關(guān)系1.深刻認(rèn)識(shí)職業(yè)及職業(yè)生涯-職業(yè)分類的形象表述-職業(yè)的內(nèi)涵及職業(yè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)-職業(yè)角色與家庭角色2.外職業(yè)生涯的重要性-什么是外職業(yè)生涯-外職業(yè)生涯的特征及其重要性3.內(nèi)職業(yè)生涯的關(guān)鍵性-什么是內(nèi)職業(yè)生涯-內(nèi)職業(yè)生涯的特征
講師：程社明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理案例學(xué)習(xí)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計(jì)劃的重要性◆學(xué)員目標(biāo)管理分享◆對(duì)學(xué)員具體分享的點(diǎn)評(píng)◆按照惠普的模式重新建立目標(biāo)計(jì)劃三績(jī)效考評(píng)◆績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容◆如何確定KPI？◆學(xué)員自己介紹自己部門的KPI◆老師點(diǎn)評(píng)◆按照
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、標(biāo)桿企業(yè)卓越績(jī)效系統(tǒng)建立過程介紹1、標(biāo)桿企業(yè)導(dǎo)入卓越績(jī)效管理系統(tǒng)之前的現(xiàn)狀2、是什么觸動(dòng)老板要導(dǎo)入卓越績(jī)效管理系統(tǒng)3、卓越績(jī)效管理系統(tǒng)導(dǎo)入的全過程介紹4、導(dǎo)入前后的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)對(duì)比5、戰(zhàn)略性人力資源資源系統(tǒng)圖二、正確認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效管理系統(tǒng)1、績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別2、績(jī)效管理的本質(zhì)是什么3、正確理解“績(jī)效=能力×意愿×環(huán)境”4、如何運(yùn)用績(jī)效矩陣對(duì)員工進(jìn)行
講師：史斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理一、如何理解績(jī)效管理1.績(jī)效管理的循環(huán)2.績(jī)效管理的四個(gè)維度3.績(jī)效管理的五大作用力二、放大鏡觀察——企業(yè)績(jī)效管理七級(jí)“浮屠“三、績(jī)效管理的四大障礙第二講考核工具與目標(biāo)設(shè)定一、績(jī)效考核工具1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI2.360度考評(píng)法二、目標(biāo)管理l案例：公司的利潤(rùn)怎么下降了？1.設(shè)定目標(biāo)的原則2.目標(biāo)分解的工具3.三維立體目標(biāo)管理l演練：企業(yè)績(jī)效
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理及績(jī)效管理》講師：李建華課程背景為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)，如何規(guī)劃和分解本部門的目標(biāo)？資源永遠(yuǎn)是有限的，為了實(shí)現(xiàn)部門或個(gè)人目標(biāo)，必須做哪些“大事“？如何制定可行的實(shí)施計(jì)劃，以確保完成這些“大事”“沒有任何管理原則比‘目標(biāo)管理’對(duì)惠普的成功有更大的貢獻(xiàn)。將總體目標(biāo)敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達(dá)成目標(biāo)的過程中，員工在權(quán)限范圍內(nèi)，有自行決定佳
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：公司目標(biāo)制定程序介紹1.公司戰(zhàn)略及KPI設(shè)計(jì)的總的工作程序2.年度目標(biāo)的程序注意事項(xiàng)3.KPI與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算之間的關(guān)系二：公司現(xiàn)狀分析1.成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)總結(jié)2.管理分析3.產(chǎn)品與業(yè)務(wù)分析、客戶與市場(chǎng)分析4.內(nèi)部財(cái)務(wù)分析 三:三年規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定（0級(jí)KPI）1.戰(zhàn)略框架模型2.三年規(guī)劃制定3.年度計(jì)劃制定 四:年度KPI的制定（一級(jí)KPI）1
講師：黃飛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目成本管理面臨的主要問題第二章項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容1、項(xiàng)目資源計(jì)劃2、項(xiàng)目成本估算3、項(xiàng)目成本預(yù)算4、項(xiàng)目成本控制5、項(xiàng)目成本的績(jī)效管理6、項(xiàng)目成本的考核與激勵(lì)案例分析與研討：項(xiàng)目成本控制。第三章項(xiàng)目成本的構(gòu)成1、固定成本與可變成本2、直接成本與間接成本3、項(xiàng)目管理的鐵三角：項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度4、項(xiàng)目決策成本5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本6、項(xiàng)目
講師：黃飛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一目標(biāo)管理總論 ◆管理者的各種形態(tài) ◆惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架 ◆管理的基本功(討論) ◆目標(biāo)管理案例學(xué)習(xí) ◆目標(biāo)管理的基本因素(討論) ◆目標(biāo)管理流程總結(jié) 二目標(biāo)管理 ◆目標(biāo)分解舉例 ◆目標(biāo)管理介紹 ◆發(fā)展共同計(jì)劃的重要性 ◆學(xué)員目標(biāo)管理分享 ◆對(duì)學(xué)員具體分享的點(diǎn)評(píng) ◆按照惠普的模式重新建立目標(biāo)計(jì)劃 三績(jī)效考評(píng) ◆績(jī)效
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)員工關(guān)系培訓(xùn)管理中熱點(diǎn)問題與操作實(shí)務(wù)●裁員、離職、工資、加班費(fèi)、工傷、社保、補(bǔ)償金、合同解除、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁等新法下企業(yè)熱點(diǎn)問題分析與員工關(guān)系管理操作實(shí)務(wù)。第二部分：績(jī)效管理1．績(jī)效管理的新發(fā)展2．績(jī)效考評(píng)的目的和重要性3．績(jī)效考評(píng)與公司的發(fā)展策略的結(jié)合4．績(jī)效客觀量化的基本方法5．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法6．戰(zhàn)略型績(jī)效管理——平衡計(jì)分卡7．績(jī)效目標(biāo)分
講師：蘇建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)》主講：李根穩(wěn)體系特點(diǎn)：管理者是企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施者是企業(yè)未來的希望；是實(shí)踐公司和部門經(jīng)營(yíng)方針的責(zé)任者；是帶領(lǐng)部下達(dá)成集體目標(biāo)的責(zé)任者。他們是管理能創(chuàng)造更多價(jià)值的“現(xiàn)場(chǎng)”的負(fù)責(zé)人；他們是有權(quán)利和責(zé)任直接指揮和控制的人；是通過對(duì)部下的管理來創(chuàng)出成果的人；是指導(dǎo)作業(yè)或分配業(yè)務(wù)的人；是承上啟下的管理干部，他們的團(tuán)隊(duì)管理能力、
講師：李根穩(wěn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理會(huì)計(jì)背景下的績(jī)效管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)務(wù)培訓(xùn)收益：您的企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效管理體系的條件與時(shí)機(jī)是否成熟為什么上了最先進(jìn)的績(jī)效管理系統(tǒng)，效果卻差強(qiáng)人意，甚至與設(shè)置初衷背道而馳您的企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)建立了良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，但面對(duì)越來越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度是否明顯不足徐達(dá)老師帶頭全新打造的《企業(yè)績(jī)效管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》課程，打破傳統(tǒng)的績(jī)效管理框架，從財(cái)
講師：徐達(dá)咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績(jī)效管理與管理體系建設(shè) 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)（以下內(nèi)容以華為公司為標(biāo)桿，結(jié)合烽火通信內(nèi)部管理實(shí)踐與案例展開）一、戰(zhàn)略績(jī)效管理（一天）戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的關(guān)系組織績(jī)效管理的目的組織績(jī)效管理體系組織績(jī)效管理的原則組織績(jī)效管理流程與組織組織績(jī)效管理的工具（含IT工具與一般管理工具）平衡積分卡原理及其在組織績(jī)效目標(biāo)管理中的應(yīng)用平衡記積分卡強(qiáng)調(diào)的5個(gè)平衡及其對(duì)企業(yè)的意義任務(wù)維度指標(biāo)
講師：胡云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績(jī)效管理解決方案1.背景據(jù)調(diào)查，93的企業(yè)制定了正式的績(jī)效考核或績(jī)效管理程序，但87的企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)行的績(jī)效管理制度/機(jī)制并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)與期望；——錯(cuò)位的目的+不和事宜的手段，導(dǎo)致引入績(jī)效管理反而使企業(yè)陷入混亂和沖突之中；——可能作為一種制度的安排是完善的，但實(shí)際運(yùn)用與最初的設(shè)計(jì)大相徑庭；——只是關(guān)注最后結(jié)果的考核，根本忽視了過程中的持續(xù)跟進(jìn)、溝通和管理
