績效管理課程體系

一、如何正確理解績效管理1、企業(yè)激勵機制問題表現(xiàn)有哪些?2、員工激勵三部曲3、正確理解績效管理?4、績效管理體系價值是什么?5、績效管理體系設計步驟是什么?二、績效計劃——挑戰(zhàn)組織管理能力1、如何理解績效計劃?2、績效計劃如何進行分解?3、如何設計績效指標體系?4、案例分享——企業(yè)常用績效指標5、如何使用平衡積分卡?6、實戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績效計劃分解

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一、績效管理流程1.績效管理對部門經(jīng)理工作的重要性2.績效管理的目的(討論)3.績效管理評估4.績效管理中需要注意的事項5.時間管理與授權6.績效管理周期的重點二、績效管理循環(huán)步:績效目標設定1、由兩熊賽蜜引出績效目標設定的問題2、什么是目標,它包含哪些核心內(nèi)容、有哪些分類和表述形式3、目標的來源,常見的來源有哪些?4、如何將戰(zhàn)略轉化為公司關鍵績效指標KPI

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單元:績效管理與KPI訓練內(nèi)容授課手法一.從員工激勵來認識績效管理團隊領導和員工需求員工激勵與績效管理強化員工的職位管理。強化員工的目標管理。強化與員工的溝通。加強對員工的輔導二.主要績效指針(KPI)的兩大方向結果指針數(shù)量(quatity)品質(quality)時間(time)成本(cost)行為指針主管職的行為指針非主管職的行為指針三.指標設定擬定細部目

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高效的績效管理技能   課時:12H

 天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分:績效管理概述當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢;為什么要推行績效管理?績效和績效管理的定義績效管理的目的GE的活力曲線績效管理的原則績效管理是人力資源管理的核心工作分析與職位說明書績效管理的PDCA循環(huán)第二部分:績效計劃與績效輔導績效計劃的含義;績效計劃與個人目標、團隊目標和企業(yè)戰(zhàn)略;績效計劃制訂的步驟;第三部分:關鍵的績效目標關

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單元企業(yè)以利潤為中心的績效管理模式之---意義與認知1企業(yè)績效管理要的是什么?做的是什么?;2企業(yè)實施以利潤為中心的績效管理有何重要意義?3企業(yè)實施以利潤為中心的績效管理與傳統(tǒng)績效考核管理異同點剖析引子案例:企業(yè)績效考核管理的核心目標究竟是什么?第二單元企業(yè)以利潤為中心的績效管理模式之---體系全面介紹1企業(yè)以利潤為中心的績效管理之---特點(六個全面:簡介

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天上午:9:00–10:30部分:績效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導入:兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場研討:企業(yè)績效管理遇到了那些問題?2、3P在以戰(zhàn)略為導向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹;3、績效管理發(fā)展的四個階段;3、績效管理體系的20個重要理念;天上午:10:45---12:00第二部分:績效管理體系的重要兩個工具之一1、如何建立素質指標庫2、如何劃分

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一、企業(yè)績效管理的正確理念與理論1企業(yè)人力資源開發(fā)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的定位與意義2企業(yè)人力資源管理的八大模塊系統(tǒng)與績效管理系統(tǒng)的關聯(lián)性3企業(yè)傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的異同4企業(yè)績效管理的五大正確理念A績效管理實踐中過程與結果同等重要B績效管理既是一種技能更是一種管理行為C績效管理的核心在于溝通和實踐D績效管理的目的不僅僅是為了薪資發(fā)送/獎懲激勵,更是為了

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一、企業(yè)績效管理的正確理念與理論1企業(yè)人力資源開發(fā)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的定位與意義2企業(yè)人力資源管理的八大模塊系統(tǒng)與績效管理系統(tǒng)的關聯(lián)性3企業(yè)傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的異同4企業(yè)績效管理的五大正確理念A績效管理實踐中過程與結果同等重要B績效管理既是一種技能更是一種管理行為C績效管理的核心在于溝通和實踐D績效管理的目的不僅僅是為了薪資發(fā)送/獎懲激勵,更是為了

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績效管理——績效管理常見的問題分析——為什么導入績效管理像捅了馬蜂窩——績效管理的真正目的——運用績效管理可以提升部門業(yè)績——標準的績效管理流程圖分析:如何用績效管理提升部門業(yè)績培訓案例!解析:如何用績效管理提升部門業(yè)績內(nèi)訓案例案例:如何用績效管理提升部門業(yè)績課程案例分析!第二績效管理的工具介紹——建立績效系統(tǒng)的核心工具之一:平衡計分卡——構建戰(zhàn)略地圖——平

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單元:企業(yè)使命與遠景的定制à為何企業(yè)需要「使命」à使命、理念、愿景、目標、策略的關系à使命,以及遠景的表述形式第二單元:企業(yè)戰(zhàn)略的思考與管理à變動環(huán)境下主管應有的心態(tài)à深度思考的三個Cl顧客(Customer)l競爭對手(Competitor)l企業(yè)本身(Company)à戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃à使命理念愿景目標戰(zhàn)略的關系à戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務層、職能層

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一、企業(yè)績效管理過程中遇到的問題1、部門員工的抱怨加薪是在做加法,考核是在做減法。企業(yè)實施績效管理后,員工就再沒拿過全工資。實施績效管理難道就是為了找出員工的工作差錯然后扣錢嗎?所以員工在制訂工作計劃的時候,自己容易完成什么,就寫什么;自己容易完成的,權重就設高一點,難度大的就設低一點,即使完不成,也扣不了多少錢。2、部門經(jīng)理的埋怨績效管理本來就應該是人力資

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單元企業(yè)以利潤為中心的績效管理模式之---意義與認知1企業(yè)績效管理要的是什么?做的是什么?;2企業(yè)實施以利潤為中心的績效管理有何重要意義?3企業(yè)實施以利潤為中心的績效管理與傳統(tǒng)績效考核管理異同點剖析引子案例:企業(yè)績效考核管理的核心目標究竟是什么?第二單元企業(yè)以利潤為中心的績效管理模式之---體系全面介紹1企業(yè)以利潤為中心的績效管理之---特點(六個全面:簡介

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  一、認識績效管理  1、績效管理的目的  2績效是什么  3、績效管理的目的——常見的問題  問題一:關注人事決策,忽視績效發(fā)展  問題二:關注績效考核,忽視績效管理  問題三:關注事后,忽視事前  問題四:人事決策與績效不掛鉤  問題五:大家不清楚為什么要考核  1、績效管理的目的  ——公司與經(jīng)理的差異  ——經(jīng)理與員工的差異  ——公司與員工的差異

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【課程大綱】部分:目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義;3、考核方法的優(yōu)劣對比;4、績效管理所面臨的困境;5、案例導入第二部分:目標管理與衡量指標1、什么是目標?2、目標與任務;3、什么是指標與指標的性質;4、選擇指標的標準;5、什么是KPI,如何準確地理解6、指標的類型分析第三部分:怎樣建立公司級的KPI

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課程大綱:單元:績效管理認知與流程講:績效管理認知1.案例:從《績效主義害了索尼》看績效管理的價值2.企業(yè)中常見的對績效管理的誤區(qū)3.對績效管理應有理性認知第二講:績效管理的流程1.新建績效管理體系二個流程、六個關鍵步驟與不可缺少的二個環(huán)節(jié)2.原有績效管理體系改良的四個步驟與三個重點第二單元:績效管理常用的考評工具設計第三講、基于《強化理論模型》的尺度評價法

 講師:丁品洋咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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