績效管理課程體系
《基于運(yùn)營的績效管理》》1天 課時：6H
《基于運(yùn)營的績效管理》主講：顧老師培訓(xùn)收獲：1.使學(xué)員正確認(rèn)識績效管理，有效進(jìn)行績效面談；2.掌握績效輔導(dǎo)的正確方法，全面實(shí)施績效輔導(dǎo)的運(yùn)作程序；3.掌握績效面談和績效輔導(dǎo)的有效工具；4.為學(xué)員提供績效管理的實(shí)用表單，并提供針對性的績效輔導(dǎo)建議。培訓(xùn)方式：講授、案例討論、角色扮演、情景模擬、問題解疑、實(shí)戰(zhàn)操作！培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分績效管理的新思維Day1上午?
講師：顧鶴鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者績效管理實(shí)務(wù) 課時：3H
中高層管理者績效管理實(shí)務(wù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】中高層管理者績效管理實(shí)務(wù)【課程背景】績效管理是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理體系治理企業(yè)的重要內(nèi)容，面對科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理體系，很多企業(yè)的管理人員其實(shí)并不清晰，這種不清晰主要表現(xiàn)在績效就是考核下屬；績效結(jié)果的應(yīng)用就是發(fā)獎金或扣獎金；績效是人力資源部門的事；績效考核要考評什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無法量化怎么辦
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是為績效而服務(wù)的，那么，在企業(yè)推進(jìn)績效管理的過程中，績效考核的主體是直線經(jīng)理還是HR部門？誰來負(fù)責(zé)考核？績效考核要考評什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無法量化怎么辦？考核結(jié)果如何應(yīng)用？直線經(jīng)理如何與下屬進(jìn)行績效溝通？績效改善怎么做？……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)?！犊冃Ч芾韺?shí)
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人本化績效管理 課時：12H
人本化績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】人本化績效管理【課程背景】企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是為績效而服務(wù)的，而在當(dāng)前的社會文化和競爭形態(tài)下，傳統(tǒng)的管控型績效管理理念已無法適應(yīng)現(xiàn)在的管理需要?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，績效管理的本質(zhì)是如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)，而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)離不開對人本管理思維。《人本化績效管理》課程一方面系統(tǒng)的解析人本化績效管理的本質(zhì)，另一方面還將結(jié)
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牽引業(yè)務(wù)發(fā)展的績效管理與薪酬設(shè)計(jì)講師：陳松課程綱要【課程名稱】牽引業(yè)務(wù)發(fā)展的績效管理與薪酬設(shè)計(jì)【課程收益】了解業(yè)務(wù)發(fā)展與人力資源體系的關(guān)系掌握基于業(yè)務(wù)發(fā)展的績效體系構(gòu)建方法掌握崗位價值評估的方法和工具掌握不同人員的薪酬設(shè)計(jì)原則掌握薪酬與福利、激勵的關(guān)系【課程對象】人力資源專業(yè)從業(yè)者【課程時長】2天，6小時/天【授課方式】課程講授+案例研討+現(xiàn)場演練+小組討論
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基于目標(biāo)的卓越績效管理-定制 課時：12H
基于目標(biāo)的卓越績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于目標(biāo)的卓越績效管理【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實(shí)在每個崗位上，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標(biāo)分解和績效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過績效
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基于目標(biāo)的績效管理 課時：12H
基于目標(biāo)的績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】《基于目標(biāo)的績效管理》【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，因此，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程，這個過程被稱之為管理，通過強(qiáng)有力的執(zhí)行而成功實(shí)現(xiàn)結(jié)果我們稱之為績效落地。在目標(biāo)與績效的管理過程中，管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關(guān)鍵，往往決定著目標(biāo)和績效的最終結(jié)果。目前，很多管理者大多
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合肥-基于目標(biāo)的卓越績效管理 課時：12H
基于目標(biāo)的卓越績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于目標(biāo)的卓越績效管理【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實(shí)在每個崗位上，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標(biāo)分解和績效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過績效
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績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)【課程背景】企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是為績效而服務(wù)的，那么，在企業(yè)推進(jìn)績效管理的過程中，績效考核的主體是直線經(jīng)理還是HR部門？誰來負(fù)責(zé)考核？績效考核要考評什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無法量化怎么辦？考核結(jié)果如何應(yīng)用？直線經(jīng)理如何與下屬進(jìn)行績效溝通？績效改善怎么做？……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)。
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從結(jié)果到過程的績效管理 課時：12H
績效管理變革---從結(jié)果到過程的績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】從結(jié)果到過程的績效管理【課程背景】績效考核起到應(yīng)有的作用了嗎？績效考核的出發(fā)點(diǎn)是好的，可為什么會淪為扣錢的工具？都知道績效管理過程的重要性，可具體要如何操作呢？如何掌握員工真實(shí)的想法？如何看到員工績效結(jié)果得到改善？……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著很多管理人員。究其原因，往往是管理者并不清
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績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 課時：12H
績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)【課程背景】企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是為績效而服務(wù)的，那么，在企業(yè)推進(jìn)績效管理的過程中，績效考核的主體是直線經(jīng)理還是HR部門？誰來負(fù)責(zé)考核？績效考核要考評什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無法量化怎么辦？考核結(jié)果如何應(yīng)用？直線經(jīng)理如何與下屬進(jìn)行績效溝通？績效改善怎么做？……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)。
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中高層管理者的績效管理落地 課時：6H
中高層管理者的績效管理落地講師：陳松課程綱要【課程名稱】中高層管理者的績效管理落地【課程背景】當(dāng)企業(yè)的績效指標(biāo)不能被全面地描述、設(shè)定和分解的時候，管理者之間，管理者與員工之間就無法對企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)達(dá)成共識，導(dǎo)致溝通不利，企業(yè)績效也就不能被落地實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)的績效目標(biāo)管理體系是把企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理系統(tǒng)進(jìn)行有效地鏈接，并通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長四個維度的目
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銀行績效管理實(shí)務(wù)-NEW 課時：6H
商業(yè)銀行績效管理實(shí)務(wù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】商業(yè)銀行績效管理實(shí)務(wù)【課程背景】績效管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理體系進(jìn)行治理的重要內(nèi)容，面對科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理體系，很多銀行的中高層管理人員其實(shí)并不清晰，這種不清晰主要表現(xiàn)在績效就是考核下屬；績效結(jié)果的應(yīng)用就是發(fā)獎金或扣獎金；績效是人力資源部門的事；績效考核要考評什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無法量化
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績效管理與執(zhí)行落地 課時：6H
績效管理與執(zhí)行落地講師：陳松課程綱要【課程名稱】績效管理與執(zhí)行落地【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)績效目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是績效管理的過程，通過強(qiáng)有力的執(zhí)行系統(tǒng)而成功實(shí)現(xiàn)績效我們稱之為執(zhí)行落地。在企業(yè)績效管理和執(zhí)行落地的過程中，管理者作為承接領(lǐng)導(dǎo)層與基層者的關(guān)鍵，往往決定著績效目標(biāo)和執(zhí)行的最終結(jié)果。《績效管理與執(zhí)行落地》課程一方面
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績效管理與績效面談 課時：6H
績效管理與績效面談講師：陳松課程綱要【課程名稱】績效管理與績效面談【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實(shí)在每個崗位上，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標(biāo)分解和績效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過績效面談對人
