績(jī)效管理課程體系
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理創(chuàng)新---從KPI到OKR----講師徐棟梁課程價(jià)值：1、讓員工了解掌握OKR基本概念及原理，熟悉OKR實(shí)操流程，以便在工作中順利推進(jìn)實(shí)施。2、了解OKR的發(fā)展歷史與應(yīng)用前提；掌握OKR與傳統(tǒng)的KPI績(jī)效管理模式的差異性；3、學(xué)會(huì)O(Objectives)與KR(?KeyResults)設(shè)定方法；4、熟悉OKRCoach輔導(dǎo)落地OKR的7
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版權(quán)課程---打造高績(jī)效組織---全面績(jī)效管理與落地---( 課時(shí)：18H
打造高績(jī)效組織---全面績(jī)效管理與落地?——組織效能提升之根本路徑講師徐棟梁近年來(lái)，績(jī)效管理幾乎成為了企業(yè)組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績(jī)效管理難做。然而，績(jī)效管理又是個(gè)永恒的話(huà)題，組織管理離不開(kāi)績(jī)效?？?jī)效管理絕對(duì)是組織內(nèi)部管理繞不開(kāi)的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理的時(shí)候，績(jī)效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考
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《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系8+1（工作坊）》 課時(shí)：6H
《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系8+1（工作坊）》主講：楊小林老師【課程背景】制造強(qiáng)國(guó)，制造強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)。制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，已不僅僅是企業(yè)自身面對(duì)不確定性的存續(xù)、發(fā)展之道，也事關(guān)國(guó)家復(fù)興大計(jì)；制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升,不僅僅是企業(yè)管理層的義務(wù)，也是企業(yè)管理層的重大責(zé)任。廣大制造企業(yè)的管理者們，在努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力過(guò)程中，往往圍繞如下尖銳課題不斷試錯(cuò)卻遲遲難以有效解
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《新績(jī)效管理?》 課時(shí)：6H
新績(jī)效管理?課程背景：美國(guó)的美孚石油實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)第一。海爾應(yīng)用它從虧147萬(wàn)/年，到收入超過(guò)1000億元/年。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了48.6倍。但超過(guò)95.6的企業(yè)績(jī)效管理失敗?？?jī)效考核，為什么業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)總是不理解，領(lǐng)導(dǎo)也是想說(shuō)愛(ài)你不容易人力資源經(jīng)理稱(chēng)績(jī)效考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”業(yè)務(wù)主管稱(chēng)績(jī)效考核為“每次讓填的表”員工稱(chēng)績(jī)效考核是克扣
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績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程簡(jiǎn)介背景：績(jī)效管理幾乎是目前所有企業(yè)管理業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)的工具，但是員工的滿(mǎn)意度卻極低，管理者也覺(jué)得壓力很大，在實(shí)際實(shí)踐中覺(jué)得沒(méi)什么作用。而實(shí)際上是管理者并未完全掌握這一工具，只是為做而做，有時(shí)甚至認(rèn)為績(jī)效管理增加了工作負(fù)擔(dān)，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，管理管理并無(wú)實(shí)際用處。什么原因?qū)е逻@一普遍現(xiàn)象的發(fā)展生，而至今卻又很少有企業(yè)拋棄這一管理工具？主要原因在于我們并
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流程與組織績(jī)效——流程績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊【課程背景】流程績(jī)效是組織績(jī)效與人員績(jī)效的橋梁，缺失這架橋，組織績(jī)效無(wú)法落地，人員績(jī)效無(wú)從聚合。以往的流程績(jī)效缺位的粗放的、缺乏經(jīng)營(yíng)邏輯的組織績(jī)效管理方式，在追求工業(yè)4.0的精細(xì)化管理的當(dāng)代，必將難以為繼。企業(yè)的管理者，無(wú)論是高管還是中層，都應(yīng)該重視流程績(jī)效、重視流程對(duì)整個(gè)企業(yè)的效率與效能的不可或缺的關(guān)鍵作用?？?jī)效不是
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企業(yè)管理理之核?心 卓有成效的績(jī)效管理理 課時(shí)：6H
企業(yè)管理理之核?心卓有成效的績(jī)效管理理課程背景21世紀(jì)，???由于尚處于L型底部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得企業(yè)家們?cè)絹?lái)越感受到市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)的壓?；另???互聯(lián)?帶來(lái)了千逢難載的技術(shù)紅利，又使得企業(yè)家認(rèn)識(shí)到變?迫在眉睫。然?，變?的戰(zhàn)略思維如何落地？則是企業(yè)家當(dāng)前急需思考的問(wèn)題。然?有?類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)?于其他企業(yè)，如銷(xiāo)售增長(zhǎng)率?出?倍、資本回報(bào)率?出7.8％。他們是怎
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《結(jié)果為王：承接戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
結(jié)果為王：承接戰(zhàn)略的績(jī)效管理課程背景：績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中助力戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在管理中提升規(guī)范化與科學(xué)性，在員工驅(qū)動(dòng)中提升能動(dòng)效應(yīng)。它能夠使好的人更加快速的成長(zhǎng)，也會(huì)對(duì)平庸者給予公正評(píng)價(jià)與反思改進(jìn)的機(jī)會(huì)，掌握建立績(jī)效管理體系的程序和實(shí)操方法，善加利用各種績(jī)效工具進(jìn)行從公司到團(tuán)隊(duì)到個(gè)人的目標(biāo)分解、指標(biāo)識(shí)別，并在績(jī)效評(píng)估與反饋中形成新的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)循環(huán)，必將提升企業(yè)以
講師：蘇毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理--績(jī)效考核技巧 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理落地實(shí)施全過(guò)程》績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)技巧主講：蒲黃【課程背景】績(jī)效考核良好地調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，通過(guò)目標(biāo)壓力管理激發(fā)員工工作潛力，推動(dòng)他們有效地完成本職工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體工作目標(biāo)?？?jī)效考核是一種激勵(lì)的手段和工具，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的重要途徑。為了讓考核成績(jī)有效實(shí)施、易于員工接受、與薪酬分配緊密掛鉤，特設(shè)計(jì)出此實(shí)戰(zhàn)課件?！菊n程收益】?盤(pán)點(diǎn)績(jī)效
講師：蒲黃咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理--目標(biāo)制定技巧 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理落地實(shí)施全過(guò)程》績(jī)效目標(biāo)制定實(shí)戰(zhàn)技巧主講：蒲黃【課程背景】績(jī)效管理是人力資源管理體系的重要組成部分，是企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)的保障。為提升企業(yè)管理的效能，通過(guò)中層管理者/員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的制定、績(jī)效過(guò)程跟蹤、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效培訓(xùn)四個(gè)環(huán)節(jié)形成的績(jī)效考核體系所提供的信息，來(lái)充分激勵(lì)管理者、員工共創(chuàng)佳績(jī)。為分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓部門(mén)、員工制定出量化細(xì)化的績(jī)效目
講師：蒲黃咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目的成本與績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目的成本和績(jī)效管理》【課程背景】您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問(wèn)題呢？無(wú)法如期完工；項(xiàng)目需要作太多改動(dòng)；雖然滿(mǎn)口承諾，項(xiàng)目必需的資源還是不能準(zhǔn)時(shí)到位遲遲拿不到項(xiàng)目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計(jì)、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說(shuō)自己的項(xiàng)目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動(dòng)，也頻頻引起爭(zhēng)執(zhí)；超支；過(guò)多翻修重做；部門(mén)溝通困難；出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任，沒(méi)有人解決問(wèn)題；項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)
講師：潘學(xué)富咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
如何實(shí)施有效的績(jī)效管理 課時(shí)：12H
如何實(shí)施有效的績(jī)效管理課程目標(biāo)?了解和明確績(jī)效管理的目的和意義以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及員工發(fā)展的重要性?明確績(jī)效管理中管理者的角色定位，掌握提升管理者績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)方法?學(xué)會(huì)制訂能落地執(zhí)行的績(jī)效管理體系，包括績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和指標(biāo)分解,績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效反饋面談的方法和工具等?學(xué)會(huì)如何科學(xué)運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果的思路和方法“如果你問(wèn)我哪一個(gè)是GE通用電氣的最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，那
講師：戴維咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績(jī)效管理課程背景：團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力：漲薪員工積極性沒(méi)漲上來(lái)，團(tuán)隊(duì)?wèi)猩?，凝聚力弱業(yè)績(jī)止步不前：企業(yè)業(yè)績(jī)一直停步不前，不知如何轉(zhuǎn)型，無(wú)法有效突破，經(jīng)驗(yàn)管理沒(méi)有規(guī)范：考核停留在考評(píng)上，不成體系，無(wú)法支撐企業(yè)發(fā)展，績(jī)效管理流于形式：推行績(jī)效管理，內(nèi)部阻力大，效率低，實(shí)踐中，很多企業(yè)在戰(zhàn)略意圖、目標(biāo)解碼、量化分析、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效面談等環(huán)節(jié)沒(méi)有形
講師：丁曉劍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
讓組織騰飛的全面績(jī)效管理 課時(shí)：12H
讓組織騰飛-企業(yè)全流程績(jī)效管理主講：樸宏【課程背景】您是否經(jīng)常為組織目標(biāo)達(dá)不成、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)上不去而困惑迷茫？您是否經(jīng)常會(huì)為因產(chǎn)品交期延遲、客戶(hù)滿(mǎn)意度低而失去訂單，為此灰心沮喪？您是否經(jīng)常會(huì)遇到部門(mén)之間相互推諉扯皮、協(xié)作不暢，而火冒三丈？等等，諸如此類(lèi)問(wèn)題不勝枚舉，如果您的回答是肯定的，相信組織在績(jī)效管理方面100出現(xiàn)了問(wèn)題。如何讓每位員工明確并高效的完成自己承
講師：樸宏咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
全面績(jī)效管理 課時(shí)：18H
《全面績(jī)效管理》（3天）——中高層管理者核心課程——課程描述世界著名管理大師德魯克（Peter?Drucker）教授認(rèn)為，并不是有了工作就有了目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作?！澳繕?biāo)管理到部門(mén)，績(jī)效考核到個(gè)人”，這句話(huà)清晰地勾勒出了企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到工作崗位的過(guò)程。目標(biāo)管理體系是企業(yè)最根本的管理體系，績(jī)效管理體系包含在目標(biāo)管理體系之中，目標(biāo)管理最終通過(guò)績(jī)效
