績(jī)效管理課程體系
一、企業(yè)績(jī)效管理的正確理念與理論1企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的定位與意義2企業(yè)人力資源管理的八大模塊系統(tǒng)與績(jī)效管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性3企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效管理的異同4企業(yè)績(jī)效管理的五大正確理念A(yù)績(jī)效管理實(shí)踐中過(guò)程與結(jié)果同等重要B績(jī)效管理既是一種技能更是一種管理行為C績(jī)效管理的核心在于溝通和實(shí)踐D績(jī)效管理的目的不僅僅是為了薪資發(fā)送/獎(jiǎng)懲激勵(lì),更是為了
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章探尋績(jī)效管理成功之路 1.績(jī)效管理的過(guò)程和目的 案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛 2.調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析 3.績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路 4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想 5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？ 分析：戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)
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一、企業(yè)在推行績(jī)效管理的過(guò)程中遇到的問(wèn)題1、員工：加薪是在做加法，考核是在做減法。企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理后，員工就再?zèng)]拿過(guò)全工資。實(shí)施績(jī)效管理難道就是為了找出員工的工作差錯(cuò)然后扣錢(qián)嗎？所以員工在制訂工作計(jì)劃的時(shí)候，自己容易完成什么，就寫(xiě)什么；自己容易完成的，權(quán)重就設(shè)高一點(diǎn)，難度大的就設(shè)低一點(diǎn)，即使完不成，也扣不了多少錢(qián)。2、直線經(jīng)理：績(jī)效管理本來(lái)就應(yīng)該是人力資源部
講師：王雷軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略性績(jī)效管理與考核系統(tǒng)導(dǎo)入一.績(jī)效考核管理的認(rèn)識(shí)à績(jī)效管理的新思維與基本概念à認(rèn)績(jī)效考核的意義、目的與用途à績(jī)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題à基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？à企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略的形成à為人事管理的基礎(chǔ)à進(jìn)行人力資源發(fā)展à創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化n鼓勵(lì)人人全力以赴n以薪酬和贊美獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就n持續(xù)提高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)n創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令
講師：劉成熙咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講績(jī)效管理的價(jià)值一、“管理“之定義二、績(jī)效管理者的多重角色三、管理者本身可以改進(jìn)的領(lǐng)域四、管理者可以影響的部門(mén)的可改進(jìn)領(lǐng)域五、管理者可以影響的員工的可改進(jìn)領(lǐng)域六、有管理而沒(méi)有績(jī)效的原因分析案例分析：不同管理者走入績(jī)效管理的相同誤區(qū)分析：咨詢(xún)式績(jī)效管理培訓(xùn)案例！解析：咨詢(xún)式績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：咨詢(xún)式績(jī)效管理課程案例分析！第二講績(jī)效管理的咨詢(xún)式績(jī)效管理一、績(jī)效
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生產(chǎn)管理的本質(zhì) 1、生產(chǎn)管理的定義 2、生產(chǎn)問(wèn)題的定義 3、生產(chǎn)管理的本質(zhì) 4、生產(chǎn)績(jī)效的定 o生產(chǎn)績(jī)效的特征 1、績(jī)效管理的定義 2、績(jī)效管理的流程 o績(jī)效管理的誤區(qū) o績(jī)效管理的意義 o績(jī)效管理的導(dǎo)入 分析：生產(chǎn)績(jī)效管理培訓(xùn)案例！ 解析：生產(chǎn)績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：生產(chǎn)績(jī)效管理課程案例分析！ 第二部分生產(chǎn)流程的績(jī)效改善
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講為什么需要戰(zhàn)略績(jī)效管理 案例：某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問(wèn)題分析 一為什么需要戰(zhàn)略績(jī)效管理 案例：如何構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織？ 二中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織 三戰(zhàn)略績(jī)效管理在組織變革中的作用 QA（問(wèn)題與解答） 分析：戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：戰(zhàn)略績(jī)效管理課程案例分析！ 第二講戰(zhàn)略績(jī)效管理體系介紹 一什
講師：譚小芳咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元：影響員工績(jī)效的3類(lèi)因素u轉(zhuǎn)動(dòng)大石球給我們的啟示n激發(fā)的道理n約束的力量u影響員工績(jī)效的3類(lèi)因素n素質(zhì)是員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效的基礎(chǔ)n意愿是產(chǎn)生績(jī)效的動(dòng)力n責(zé)任感（自控性）是達(dá)成績(jī)效的保證u關(guān)于員工敬業(yè)的12個(gè)問(wèn)題u影響組織績(jī)效的問(wèn)題解析n從戰(zhàn)略到執(zhí)行的傳遞n角色定位的明確n獎(jiǎng)懲措施的到位第二單元：績(jī)效管理真實(shí)內(nèi)涵u組織推進(jìn)績(jī)效管理效果不佳的3大原因n錯(cuò)把績(jī)效管理
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單元：績(jī)效管理系統(tǒng)介紹一.績(jī)效管理績(jī)效管理的新思維與基本概念認(rèn)績(jī)效考核的意義、目的與用途績(jī)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵(lì)人人全力以赴以薪酬和贊美獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就持續(xù)提高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的企業(yè)價(jià)值三.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)
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基于戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效管理（2天版） 課時(shí)：12H
課程大綱單元：戰(zhàn)略性績(jī)效管理與考核系統(tǒng)導(dǎo)入一.績(jī)效考核管理的認(rèn)識(shí)à績(jī)效管理的新思維與基本概念à認(rèn)績(jī)效考核的意義、目的與用途à績(jī)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題à基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？à企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略的形成à為人事管理的基礎(chǔ)à進(jìn)行人力資源發(fā)展à創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化n鼓勵(lì)人人全力以赴n以薪酬和贊美獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就n持續(xù)提高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)n創(chuàng)造充滿
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《基于KPI的績(jī)效管理體系應(yīng)用》 課時(shí)：12H
天上午：9:00–10:30部分：績(jī)效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場(chǎng)研討：企業(yè)績(jī)效管理遇到了那些問(wèn)題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；4、績(jī)效管理體系的20個(gè)重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：績(jī)效管理體系的重要兩個(gè)工具之一1.如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)2.如何劃分
講師：張遠(yuǎn)坤咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一.績(jī)效管理 績(jī)效管理的新思維與基本概念 認(rèn)績(jī)效考核的意義、目的與用途 績(jī)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題 績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展 二.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成 為人事管理的基礎(chǔ) 進(jìn)行人力資源發(fā)展 創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化 鼓勵(lì)人人全力以赴 以薪酬和贊美獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就 持續(xù)提高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境 建
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單元：影響員工績(jī)效的3類(lèi)因素 轉(zhuǎn)動(dòng)大石球給我們的啟示 激發(fā)的道理 約束的力量 影響員工績(jī)效的3類(lèi)因素 素質(zhì)是員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效的基礎(chǔ) 意愿是產(chǎn)生績(jī)效的動(dòng)力 責(zé)任感（自控性）是達(dá)成績(jī)效的保證 關(guān)于員工敬業(yè)的12個(gè)問(wèn)題 影響組織績(jī)效的問(wèn)題解析 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的傳遞 角色定位的明確 獎(jiǎng)懲措施的到位 第二單元：績(jī)效管理真實(shí)內(nèi)涵 組織推進(jìn)績(jī)效管
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績(jī)效管理體系咨詢(xún) 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
天上午：9:00----12:00 單元：中國(guó)本土企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題分析及尋找對(duì)策績(jī)效管理方案做了很久，也換了好幾種，360度考核、BSC、KPI關(guān)鍵指標(biāo)等等，企業(yè)也大力推行了，但為什么沒(méi)有效果，總感覺(jué)換湯不換藥？我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們企業(yè)就會(huì)有這么多問(wèn)題，而且搞得天怒人怨？一、案例剖析（AttentiononInterest
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【課程大綱】1.績(jī)效管理基本認(rèn)知1)分析企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的四大誤區(qū)2)績(jī)效管理在企業(yè)執(zhí)行中遇到的五大障礙3)績(jī)效管理系列自測(cè)題4)“做大餅”而不是“分餅”：創(chuàng)造組織和個(gè)人的共贏5)績(jī)效管理的正面思維：零和游戲到共贏6)績(jī)效的根本是個(gè)人合作的突破達(dá)成團(tuán)隊(duì)的績(jī)效突破2.企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定與三年規(guī)劃1)“現(xiàn)有目標(biāo)，再有方法”與“依據(jù)現(xiàn)有資源，確立方法”的不同結(jié)局2)3Y
