績效管理課程體系
如何實(shí)施績效管理 課時(shí)：24H
《如何實(shí)施績效管理》課程大綱課程背景績效管理已成為企業(yè)管理的重點(diǎn)和焦點(diǎn)！追求卓越的工作績效，變傳統(tǒng)績效考核為現(xiàn)代績效管理，正成為基業(yè)長青企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者工作的重心。而如何制定具挑戰(zhàn)性、科學(xué)合理的KPI體系如何有效合理考評？激勵員工？以提升組織的業(yè)績與效益，進(jìn)而達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)成為HR學(xué)術(shù)界探討研究的課題。課程目標(biāo)1.掌握績效管理實(shí)施的技巧2.掌握績效管理的
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
|課程議題三：行之有效的績效管理||||第一部分：現(xiàn)狀評點(diǎn)與系統(tǒng)難題突破||·事與愿違的績效實(shí)施現(xiàn)狀評點(diǎn)||·究其根源在于“面”和“點(diǎn)”||·全視角審視績效管理體系勾稽關(guān)系||·績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)||·績效管理實(shí)施的三個要點(diǎn)||·行之有效的績效管理系統(tǒng)循環(huán)||||第二部分：行之有效的績效指標(biāo)||·績效標(biāo)準(zhǔn)、績效標(biāo)志與績效標(biāo)度||·從職位說明中提取績效標(biāo)志
講師：梅崢咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何用績效管理提升部門業(yè)績》課程背景第五代管理理論提出了兩個重要的概念：“學(xué)習(xí)”與“共贏”，它取代了傳統(tǒng)的概念“奉獻(xiàn)”與“索取”。員工能否與企業(yè)同步發(fā)展，將最終決定企業(yè)的興衰與存亡。作為一名經(jīng)理，您首先要扮演的角色是一個人力資源主管，其次是教練，最后才是部門經(jīng)理。您與部門的員工不是上下級而是績效伙伴。只有這樣才能達(dá)到企業(yè)“績效突圍”的整體目標(biāo)。第一講：績效
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理高級研修班 課時(shí)：12H
《績效管理高級研修班》課程背景企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程針對國內(nèi)企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實(shí)踐演練與專家的現(xiàn)場評點(diǎn)系統(tǒng)講授目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績效考核、獎懲管理等方面的知識與技能，
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》 課時(shí)：12H
和諧之師管理藝術(shù)--績效管理(2天課時(shí)）培訓(xùn)收益掌握現(xiàn)代績效管理的關(guān)鍵影響因素；掌握解決績效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識和把握，有效推進(jìn)企業(yè)整體績效提升一、序1.了解你的期望，介紹課程目標(biāo)和大綱2.我們所處的時(shí)代（提問）二、認(rèn)識績效評估1.什么是績效評估2.我們喜歡評估嗎3.為什么要進(jìn)行績效評估——12大好處和1個目的（討論）4.我們
講師：劉武咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于價(jià)值鏈的績效管理實(shí)戰(zhàn)【適合對象】公司總經(jīng)理/副總/人力資源總監(jiān)【解決問題】不知道如何有效推進(jìn)績效管理項(xiàng)目不知道如何有效分解目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)指標(biāo)往往分不下去不知道如何輔導(dǎo)部門經(jīng)理進(jìn)行績效考核企業(yè)運(yùn)營與價(jià)值鏈設(shè)計(jì)企業(yè)核心能力企業(yè)運(yùn)營管理的挑戰(zhàn)與難題波特價(jià)值鏈從經(jīng)營人才到經(jīng)營客戶明確公司戰(zhàn)略與發(fā)展策略梳理優(yōu)化部門工作模塊建立工作要項(xiàng)劃分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化工作內(nèi)容優(yōu)化/細(xì)化
講師：劉建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理技巧課程提綱 課時(shí)：6H
績效管理技巧課程目標(biāo)：績效考核不僅是幫助員工和企業(yè)完成目標(biāo)的重要手段，同時(shí)也是培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀人才的有效方法。績效考核在企業(yè)經(jīng)營管理中擁有非常重要的位置。在績效考核的過程中僅僅擁有考核方法、步驟等“硬”的內(nèi)容是不夠的，還需要輔助以“軟”性的技巧類的內(nèi)容，如溝通、培訓(xùn)、授權(quán)、處理沖突等內(nèi)容，都是在績效考核和管理過程中所需要用到的技巧。課程對象：企業(yè)高層管理人員、
講師：劉凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理課程大綱 課時(shí)：6H
《績效管理課程》——績效管理的PDCA目前問題:指標(biāo)設(shè)計(jì)不符合SMART原則，以及KPI原則課程目標(biāo)：■加強(qiáng)學(xué)習(xí)指標(biāo)設(shè)計(jì)的觀念與技巧■學(xué)習(xí)審核個人績效表■個人績效表的日常落實(shí)課程對象：部門主管與經(jīng)理課程時(shí)間：1天課程內(nèi)容:1.目標(biāo)管理原則1.協(xié)調(diào)大家目標(biāo)彼此一致2.取得承諾彼此配合3.個人目標(biāo)與公司目標(biāo)結(jié)合2.SMART原則1.SMART案例2.SMART練
講師：廖祐呈咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在執(zhí)行：目標(biāo)與績效管理 課時(shí)：2H
贏在執(zhí)行：目標(biāo)與績效管理（鄒文強(qiáng)2018版）課程背景：目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)
講師：鄒文強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)落實(shí)與績效管理》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)落實(shí)與績效管理》主講：許文課程收益：?掌握工作計(jì)劃與目標(biāo)管理的科學(xué)方法?掌據(jù)績效管理和績效過程輔導(dǎo)?掌握根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門（公司）執(zhí)行年度計(jì)劃。?掌握指標(biāo)的分解方法、指標(biāo)的最終落地、計(jì)劃的執(zhí)行等方面的工具與方法課程對象：中高層干部、后備管理人員課程時(shí)長：2天（12H）第一單元：管理者有哪些困惑?總是感到忙，亂，累，煩？?累而無效，業(yè)績還是原地踏步？
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)績效管理 課時(shí)：6H
生產(chǎn)績效管理主講：魯鵬（1天）參與目的:建立績效管理意識，強(qiáng)化對部門經(jīng)營職責(zé)的理解學(xué)習(xí)建立和完善部門績效管理體系的基本方法掌握績效設(shè)定、過程管理和業(yè)績激勵的管理要點(diǎn)認(rèn)清業(yè)務(wù)推進(jìn)過程全貌，提高學(xué)員解決問題的自主性和針對性掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的步驟、方法和和工具加強(qiáng)部門經(jīng)營和資源利用觀念，提高干部的達(dá)標(biāo)能力參與對象:制造型企業(yè)副總經(jīng)理、部長、經(jīng)理、主
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理領(lǐng)導(dǎo)力-2天》課程大綱 課時(shí)：12H
《績效管理領(lǐng)導(dǎo)力-2天》【課程收益】←了解績效管理的作用和任務(wù)?！私饽繕?biāo)績效管理的四個階段?！私饪冃в?jì)劃制定的工具和方法?！私饪冃лo導(dǎo)溝通的方法?！私饪兛冃Э己嗽u價(jià)的方法?！私饪冃ЫY(jié)果應(yīng)用的方法?！菊n程對象】←政府、企業(yè)組織所有職能部門的高層管理者、中層管理者?！菊n程長度】←2天。【課程大綱】←單元：績效管理的作用和任務(wù)?『績效管理』是什么？?是指
講師：陳南宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做好生產(chǎn)績效管理 課時(shí)：12H
如何做好生產(chǎn)績效管理——生產(chǎn)主管績效管理技能訓(xùn)練主講老師——李建祥先生“中國制造”——已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。本課程針對生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)，建立P（效率）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（
講師：李建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理理論與實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
績效管理理論與實(shí)務(wù)【課程目的】?認(rèn)識績效管理的重要性，并正確績效管理?熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法?掌握常用的績效考評方法和實(shí)務(wù)操作技巧?有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)?重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI，并介紹平衡積分卡?正確利用考評結(jié)果【課程對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管（專員）【課程時(shí)間】2天，共12小時(shí)?！菊n程大綱】第一部
講師：李建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理提升公司業(yè)績的方法》課程大綱主講：金久皓教授第一章：全面理解績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1、為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意2、績效管理如何幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢第二章正確掌握績效考核流程1、績效考核的大流程2、績效考核的小流程3.績效考核中部門經(jīng)理的角色分工1.HR和直線經(jīng)理的角色分工2.績效考核的三大類型第四章績效考核的“四個模塊”1．績效考核的“四
