績(jī)效管理課程體系

營(yíng)銷(xiāo)主管的卓越績(jī)效管理課程背景:●員工業(yè)績(jī)未完成,怎么辦?●員工積極性不高,怎么辦?●銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)不到,怎么辦?●銷(xiāo)售目標(biāo)不明確,怎么辦?●績(jī)效管理不會(huì)做,怎么辦?銷(xiāo)售指標(biāo)是零售業(yè)的命脈,銷(xiāo)售指標(biāo)的完成情況可以闡述該公司和團(tuán)隊(duì)以及員工的工作狀態(tài)。目前,在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,門(mén)店的業(yè)績(jī)完成與否直接關(guān)系到店鋪下一階段的戰(zhàn)略布局和打法,但是,營(yíng)銷(xiāo)主管苦惱于每個(gè)階段的銷(xiāo)售

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以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效管理課程背景:隨著機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)到管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的變遷,組織越來(lái)越注重向管理要效益。某種程度而言,企業(yè)管理就是績(jī)效管理,績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心。一方面人力資源管理者未扎實(shí)掌握績(jī)效管理體系的理論和實(shí)際操作,存在錯(cuò)誤的認(rèn)知和一知半解,企業(yè)現(xiàn)行的績(jī)效管理體系存在諸多問(wèn)題,不能促進(jìn)戰(zhàn)略落地,績(jī)效提升和員工發(fā)展。另一方面“績(jī)效考核無(wú)用論”、“績(jī)

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對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理課程背景:績(jī)效管理,是經(jīng)理人一切管理活動(dòng)的核心。經(jīng)理人績(jī)效管理的能力,直接決定著員工工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)士氣和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。所以,績(jī)效管理課程,被普遍認(rèn)為是經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力課程中最核心的內(nèi)容?!秾?duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理》,是一門(mén)投資上百萬(wàn)的大制作的情境化視頻導(dǎo)引教學(xué)課程,包含理念、情境、案例、工具、方法、技能及大量演練。該課程的開(kāi)發(fā),完全基于績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)需要,以績(jī)

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《電力企業(yè)-績(jī)效管理與創(chuàng)新》第一部分:電力企業(yè)(發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院)績(jī)效管理現(xiàn)狀1.電力企業(yè)(發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院)績(jī)效管理現(xiàn)狀2.電力企業(yè)(發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院)績(jī)效管理環(huán)境分析3.電力企業(yè)(發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院)績(jī)效管理存在的問(wèn)題4.實(shí)戰(zhàn)案例的分析第二部分:電力企業(yè)績(jī)效管理構(gòu)建的總體思路電力企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理體系的模型依據(jù)

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基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理與績(jī)效考核講師:謝瑞寶【課程背景】績(jī)效管理非常重要,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績(jī)效管理,企業(yè)的規(guī)范化管理需要績(jī)效管理,企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績(jī)效管理,員工的積極性與能力提升需要績(jī)效管理,獨(dú)特的客戶體驗(yàn)更需要績(jī)效管理。怎樣做好績(jī)效管理,并運(yùn)用績(jī)效管理保障績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是每一個(gè)企業(yè)都要思考并實(shí)際破解的難題???jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng),績(jī)效管理不是企業(yè)人力資源管

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三維度推進(jìn)績(jī)效管理——快樂(lè)績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)方案績(jī)效管理咨詢專(zhuān)家陶思豫?課程背景?為什么一到年底老板為如何發(fā)獎(jiǎng)金發(fā)愁??為什么在年初總是為定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制討價(jià)還價(jià)??為什么一談績(jī)效管理就等同于績(jī)效考核??為什么一做績(jī)效考核就是簡(jiǎn)單地扣分/扣錢(qián)??是誰(shuí)把績(jī)效考核考得愁眉苦臉、麻煩不斷?績(jī)效管理應(yīng)該是效率、效益、笑臉的統(tǒng)一!做快樂(lè)的績(jī)效管理!使組織洋溢著激勵(lì)的氛圍!《快

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《生產(chǎn)績(jī)效管理》   課時(shí):12H

《生產(chǎn)績(jī)效管理》課程主講:陶樹(shù)令課時(shí):2天課程背景1.企業(yè)如果想把現(xiàn)場(chǎng)管理好,就必需有個(gè)公開(kāi),公平,公正的目標(biāo)管理及自主管理,優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)管理及自主管理,必需建立在優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效分析與管制的基礎(chǔ)上,因此,企業(yè)務(wù)必著重在現(xiàn)場(chǎng)的績(jī)效分析與管制上下功夫,這樣,企業(yè)才能留住優(yōu)質(zhì)人才;2.優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效分析與管制(PAC),造就了優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理與自主管理,關(guān)照到了企

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課程1:《人性化的績(jī)效管理》簡(jiǎn)介——主要針對(duì)企業(yè)管理高層人員和重點(diǎn)培養(yǎng)人員的心理學(xué)知識(shí)培訓(xùn)企業(yè)管理需要建立系統(tǒng)的制度和流程,但在這些制度和流程中如何體現(xiàn)人性化,這需要管理者了解人的心理,那么那些心理學(xué)知識(shí)在企業(yè)管理制度和流程建設(shè)中需要考慮呢?全老師近十年來(lái)接觸企業(yè)管理,對(duì)績(jī)效考核管理制度,薪酬制度中的人性化與企業(yè)效益最大化的關(guān)系有一定的了解,總結(jié)出了一套管理

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三維度推行績(jī)效管理   課時(shí):12H

三維度推行績(jī)效管理課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|績(jī)效推行難,實(shí)施更難,人力資源管理者反應(yīng)沒(méi)有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題,不知道如何處理?本課程講師從戰(zhàn)略、|||文化、基礎(chǔ)管理三個(gè)維度對(duì)績(jī)效推行中的疑難問(wèn)題、推行技巧進(jìn)行全|||面講解,讓你成為真正的內(nèi)部績(jī)效專(zhuān)家。||【課程特色|1、成功案例:客戶滿意度為90以上的數(shù)個(gè)績(jī)效咨詢的成功實(shí)施與推||】

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讓你成為內(nèi)部績(jī)效專(zhuān)家-績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|績(jī)效推行難,實(shí)施更難,人力資源管理者反應(yīng)沒(méi)有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題,不知道如何處理?本課程針對(duì)績(jī)效推行|||中的疑難問(wèn)題、推行技巧進(jìn)行全面講解,讓你成為真正的內(nèi)部績(jī)效專(zhuān)|||家。||【課程特色|1、成功案例:客戶滿意度為90以上的數(shù)個(gè)績(jī)效咨詢的成功實(shí)施與推||】|行的經(jīng)驗(yàn)積

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全面績(jī)效管理務(wù)實(shí)講師:侯春梅課程背景1、使學(xué)員掌握澄清目標(biāo)及目標(biāo)分解的工具和方法、學(xué)會(huì)利用目標(biāo)來(lái)提取績(jī)效指標(biāo);2、使學(xué)員正確實(shí)施績(jī)效管理,學(xué)會(huì)做績(jī)效計(jì)劃、開(kāi)展績(jī)效面談、把握績(jī)效實(shí)施過(guò)程的突發(fā)問(wèn)題;3、通過(guò)大量的案例分享和練習(xí),使學(xué)員學(xué)會(huì)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定規(guī)則,以及掌握績(jī)效指標(biāo)分解的方法。課程內(nèi)容導(dǎo)入:游戲互動(dòng)--我們?yōu)槭裁催@么快?一、目標(biāo)管理與績(jī)效的關(guān)系1、

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目標(biāo)與績(jī)效管理   課時(shí):12H

“目標(biāo)與績(jī)效管理”培訓(xùn)大綱講師:陳一影【課程時(shí)間】:2天【培訓(xùn)對(duì)象】:各部門(mén)經(jīng)理、中層干部、主管等【培訓(xùn)人數(shù)】:20-35人【培訓(xùn)形式】:理論、演練、案例討論、游戲、視頻等【培訓(xùn)目標(biāo)】:了解績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)掌握績(jī)效目標(biāo)制定的技巧學(xué)習(xí)如何做好日常的績(jī)效反饋和溝通了解績(jī)效考評(píng)反饋的策略和技巧【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分:基本理念(確立培訓(xùn)規(guī)則)1.什么是績(jī)效(案例

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課程大綱課程名稱團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理課程目標(biāo)1.直線經(jīng)理人力資源管理角色定位2.人力盤(pán)點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)駕馭3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)保障4.績(jī)效管理的技巧課程特色全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法;緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題,從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面提供解決方案。本課程以問(wèn)題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向,課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)

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績(jī)效管理技巧   課時(shí):12H

[pic]?如何科學(xué)地制定績(jī)效考核體系?完善績(jī)效管理體制??如何“公開(kāi)、公正、公平”地進(jìn)行績(jī)效考核?本課程將為您提供答案!學(xué)員收益                    ?掌握現(xiàn)代績(jī)效管理的關(guān)鍵影響因素;?掌握解決績(jī)效管理各種問(wèn)題的關(guān)鍵技巧;?對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識(shí)和把握,有效推進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效提升。培訓(xùn)對(duì)象                       

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目標(biāo)管理與績(jī)效管理|課程名稱|目標(biāo)管理與績(jī)效管理||課程目標(biāo)|介紹目標(biāo)管理的基本原理與流程;|||介紹績(jī)效考核及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧;|||介紹績(jī)效過(guò)程管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧;|||介紹績(jī)效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵技巧;|||介紹績(jī)效面談的關(guān)鍵技巧;|||介紹目標(biāo)管理系統(tǒng)優(yōu)化。||課程特色|本課程緊緊針對(duì)企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)與績(jī)效管理系統(tǒng)中面臨的問(wèn)題和困惑展|

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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