績(jī)效管理課程體系
全面薪酬與績(jī)效管理（公開(kāi)課2天） 課時(shí)：12H
全面薪酬和績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2天大綱胡雯艷【課程簡(jiǎn)述】薪酬和績(jī)效是企業(yè)人力資源管理中最敏感的話(huà)題，也是最難操作的兩個(gè)模塊，卻又是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績(jī)效管理流于形式或是失??？什么樣的企業(yè)能活下去？什么樣的職業(yè)人能活下去？如何檢驗(yàn)企業(yè)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)？薪酬和績(jī)效之間又該如何關(guān)聯(lián)，才能發(fā)揮績(jī)效和薪酬的雙重激勵(lì)效果？本課程將從績(jī)效管理的誤
講師：胡雯艷咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
整體觀下的企業(yè)績(jī)效考核與績(jī)效管理參加對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層管理者。課程背景:1、績(jī)效考核是一把雙刃劍，好的績(jī)效設(shè)計(jì)使得企業(yè)取得良好的效果，差的績(jī)效設(shè)計(jì)和績(jī)效管理會(huì)使得企業(yè)矛盾重重。2、不管是目標(biāo)考核、平衡積分卡還是計(jì)件制方式，大部分企業(yè)的績(jī)效方案設(shè)計(jì)都是在成本觀下來(lái)設(shè)計(jì)的。3、針對(duì)部門(mén)的績(jī)效設(shè)計(jì)和針對(duì)個(gè)人的績(jī)效設(shè)計(jì)，每個(gè)人都會(huì)按照績(jī)效設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行行為方式
講師：何凱華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
MTP高績(jī)效管理者技能訓(xùn)練 課時(shí)：12H
MTP高績(jī)效管理者技能訓(xùn)練【課程前言】1、中國(guó)的管理者大部分都是從業(yè)務(wù)崗位提升上來(lái)，沒(méi)有系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，在日常管理中靠經(jīng)驗(yàn)和自我認(rèn)知進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理；2、管理者并不清楚作為一個(gè)管理者在企業(yè)中的位置和承擔(dān)著怎樣的使命；3、管理者不清楚一個(gè)合格的管理者應(yīng)該是什么模樣；4、管理者經(jīng)常性的陷入成長(zhǎng)瓶頸而不得突破；5、在日常工作中大多以慣性、性格和經(jīng)驗(yàn)對(duì)人員、工作進(jìn)行管理
講師：耿光咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
卓越組織績(jī)效管理 課時(shí)：24H
卓越組織績(jī)效管理【課程前言】1、微利時(shí)期企業(yè)更注重績(jī)效，但組織績(jī)效是否轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益是每個(gè)企業(yè)家頭疼的問(wèn)題；2、雖然都陸續(xù)開(kāi)展績(jī)效管理工作，但效果并不明顯，不但沒(méi)有獲得應(yīng)有的效果，反而因工作分擔(dān)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果兌現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致人際關(guān)系緊張，內(nèi)部協(xié)調(diào)成本越來(lái)越高；3、BSC、目標(biāo)、360°等傳統(tǒng)績(jī)效管理方法的實(shí)施有效性低，人力資源部的管理能力弱化和專(zhuān)業(yè)度的欠缺，導(dǎo)
講師：耿光咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《房地產(chǎn)績(jī)效管理提升》 課時(shí)：12H
《新常態(tài)房企核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)秘笈---標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系優(yōu)化及設(shè)計(jì)方案》（全程房地產(chǎn)管理與營(yíng)銷(xiāo)智庫(kù)--案例講解+訓(xùn)練+工具）主講：中海古博（GLOBAL）古老師承諾：專(zhuān)注地產(chǎn)培訓(xùn)，提升企業(yè)績(jī)效【培訓(xùn)方向】1、績(jī)效管理通過(guò)一個(gè)完整的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效水平和組織整體績(jī)效水平的不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)體和組織整體發(fā)展的“雙贏”2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的確
講師：古博咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)績(jī)效管理課程 課時(shí)：12H
《房地產(chǎn)績(jī)效管理》課程介紹1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級(jí)管理者2.課程收益?樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念，找到管理者在績(jī)效考核中的角色定位；?掌握房地產(chǎn)績(jī)效管理四大核心工具及其在房地產(chǎn)公司考核管理中的應(yīng)用；?學(xué)會(huì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效面談等考核管理關(guān)鍵階段的操作要點(diǎn)與技巧。3.課程特色?最實(shí)用的工具方法；?最真實(shí)的情景模擬；?最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受；?最純
講師：王少鵬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
銷(xiāo)售目標(biāo)與績(jī)效管理培訓(xùn)師：楊虎單元一：銷(xiāo)售目標(biāo)與績(jī)效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵行為即是銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)必須能夠被管理，才能夠被實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理是達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)的必要手段銷(xiāo)售績(jī)效管理本身對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)整體起到促進(jìn)作用銷(xiāo)售目標(biāo)制定與銷(xiāo)售績(jī)效管理兩者相輔相成銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成的五大要素?目標(biāo)：銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定與分解?計(jì)劃：目標(biāo)客戶(hù)群分析與對(duì)策?行動(dòng)：提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力?修正：控
講師：楊虎咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
銷(xiāo)售目標(biāo)與績(jī)效管理培訓(xùn)師：楊虎單元一：銷(xiāo)售目標(biāo)與績(jī)效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵行為即是銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)必須能夠被管理，才能夠被實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理是達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)的必要手段銷(xiāo)售績(jī)效管理本身對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)整體起到促進(jìn)作用銷(xiāo)售目標(biāo)制定與銷(xiāo)售績(jī)效管理兩者相輔相成銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成的五大要素目標(biāo)：銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定與分解計(jì)劃：目標(biāo)客戶(hù)群分析與對(duì)策行動(dòng)：提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力修正：控制銷(xiāo)售過(guò)
講師：楊虎咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理實(shí)操訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
績(jī)效管理實(shí)操訓(xùn)練課程背景：績(jī)效管理是人力資源管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)領(lǐng)域，如何在績(jī)效目標(biāo)分解時(shí)將個(gè)人目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和公司有效鏈接，如何令績(jī)效目標(biāo)變成績(jī)效承諾；如何將管理者在績(jī)效跟蹤和輔導(dǎo)的作用落到實(shí)處；如何確?？?jī)效考核的公平性和激勵(lì)性等，這些問(wèn)題不解決的話(huà)，公司推行績(jī)效管理的意義和價(jià)值將大打折扣。本課程將結(jié)合績(jī)效管理中出現(xiàn)的實(shí)際情況與實(shí)際問(wèn)題，提出實(shí)際解決思路和方
講師：陳仕燦咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理 激勵(lì)》 課時(shí)：12H
績(jī)效管理和員工激勵(lì)培訓(xùn)課程背景：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的很重要的原因之一是我們的績(jī)效管理和員工激勵(lì)的問(wèn)題。目標(biāo)設(shè)定不一致，目標(biāo)設(shè)置不清晰，目標(biāo)沒(méi)有嚴(yán)格的考核；目標(biāo)做好后，沒(méi)有定期的去回顧，員工也沒(méi)有定期的收到主管的反饋和指導(dǎo)，這樣年初的目標(biāo)設(shè)定成為了形式主義。造成這種現(xiàn)象的主要原因，是管理者對(duì)于績(jī)效管理缺乏足夠的重視，也缺乏系統(tǒng)的方法和工具，包括對(duì)于員工如何去激勵(lì)。
講師：龍飛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《組織績(jī)效管理與考核》 課時(shí)：12H
組織績(jī)效管理與考核課程背景：績(jī)效是所有企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的目的?？?jī)效的管理是所有企業(yè)在日常與策略管理中不可或缺的一環(huán)?？?jī)效制度與工具，沒(méi)有絕對(duì)效能，企業(yè)應(yīng)思考自身企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與策略后，再循序漸進(jìn)采取適當(dāng)績(jī)效制度、工具與員工承諾，同心協(xié)力落實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，并彈性配套相關(guān)管理制度，整合組織運(yùn)作流程，如此，才能創(chuàng)造良性績(jī)效與激勵(lì)動(dòng)能，績(jī)效管理才能有效創(chuàng)造
講師：丁興華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《聚焦目標(biāo)提升績(jī)效——目標(biāo)管理與績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
聚焦目標(biāo)提升績(jī)效——目標(biāo)管理與績(jī)效管理課程背景：德魯克認(rèn)為：“所有企業(yè)的使命和任務(wù)都必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。企業(yè)如果沒(méi)有總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，來(lái)指導(dǎo)員工的管理活動(dòng)，企業(yè)越大，人員越多，發(fā)生的內(nèi)耗和浪費(fèi)的可能性越大”。“明確的目標(biāo)是成功的開(kāi)始”，企業(yè)發(fā)展取決于目標(biāo)是否明確。只有對(duì)目標(biāo)做出精心選擇后，企業(yè)才能生存，發(fā)展和繁榮。對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也
講師：魏俊妮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
卓越績(jī)效管理 課時(shí)：12H
卓越績(jī)效管理主講：劉平青教授課程目標(biāo)：績(jī)效是企業(yè)的核心，而令眾多企業(yè)管理者最為“頭痛”的就是績(jī)效管理。在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的背景下，隨著新生代員工日益成為企業(yè)員工主體的時(shí)候，績(jī)效管理更是雪上加霜，難上加難。本課程為中高層企業(yè)管理者量身打造，通過(guò)大量的中國(guó)企業(yè)真實(shí)案例，詳細(xì)講述卓越績(jī)效管理的理念與技能，為管理者提供一套具有系統(tǒng)性和實(shí)操性的理念與方法。培訓(xùn)對(duì)象：
講師：劉平青咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性績(jī)效管理教練》大綱 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略性績(jī)效管理教練》大綱一、課程收益：1.了解眾多中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳形成的原因與對(duì)策，解決戰(zhàn)略落地問(wèn)題；2.幫助企業(yè)找到管理逐步提升的切入點(diǎn)和系統(tǒng)工具，掌握業(yè)績(jī)持續(xù)提升的制勝武器；3.運(yùn)用績(jī)效管理創(chuàng)造以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的高績(jī)效組織氛圍，激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值最大化；4.掌握績(jī)效管理體系整體設(shè)計(jì)工具、方法、流程與操作技巧；5.熟悉中國(guó)企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理變革成功的關(guān)鍵因素
講師：范敏華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《高績(jī)效管理的十大黃金法則》 課時(shí)：12H
高績(jī)效管理的十大黃金法則課程背景：當(dāng)今時(shí)代是全球市場(chǎng)化激烈競(jìng)爭(zhēng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，績(jī)效管理成為企業(yè)必然的選擇，但企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理出現(xiàn)很多不良現(xiàn)象，比如：●各個(gè)部門(mén)的績(jī)效都很好，但公司整體績(jī)效不好！●橫向跨部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)困難重重，互不認(rèn)可！●為了達(dá)成考核目標(biāo)有的部門(mén)會(huì)不擇手段，弄虛作假！●員工忙忙碌碌，加班加點(diǎn)，但公司績(jī)效沒(méi)有明顯改善！●相互扯皮，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)員工
