績效管理課程體系
《基于戰(zhàn)略的績效管理》 課時：6H
《基于戰(zhàn)略的績效管理》課程大綱第一天：第一講績效管理概論（1.5小時）1.績效管理與傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的區(qū)別；2.什么是績效？績效管理？3.什么是績效管理循環(huán)系統(tǒng)：4.績效管理的三種模式5.為什么要實現(xiàn)績效管理1.績效管理是企業(yè)健康運行的發(fā)動機2.績效管理是公平考核的裁判員3.績效管理是公平考核的裁判員4.績效管理是目標分解的碎石機5.績效管理是企業(yè)經(jīng)營狀況的儀表
講師：趙學文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《崗位分析與績效管理》課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來
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《績效管理》 課時：6H
《績效管理》【課程背景】本課程目的是通過向?qū)W員們介紹績效管理是什么及影響績效評估有效性的主要問題，進而使學員了解怎樣使績效評估有用。通過探討績效評估的主要方法和難點使學員掌握怎樣在績效評估過程中使用輔導技術(PerformanceCoaching)。通過角色扮演和點評使學員加深所學的內(nèi)容。關于績效評估本課程是通過向?qū)W員們介紹影響績效評估有效性的主要問題，進而
講師：張志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理實操技巧和方法為什么“績效難，難于上青天”為什么“績效管理”被很多企業(yè)視為“雞肋”？為什么幾乎沒有企業(yè)可以宣布實施的績效管理是成功的？為什么沒有績效管理的企業(yè)還紛紛準備建立體系？難道績效管理僅僅是人力資源經(jīng)理窗臺上的一個“花瓶”，擺在那里只是為賞心悅目？課程對象：企業(yè)高層管理者、人力資源經(jīng)理、績效主管課程大綱第一講、為何“績效難，難于上青天”一、
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理實操技巧和方法[pic]（本書由李玉萍主編，清華大學出版）?為什么“績效難，難于上青天”?為什么“績效管理”被很多企業(yè)視為“雞肋”？?為什么幾乎沒有企業(yè)可以宣布實施的績效管理是成功的？?為什么沒有績效管理的企業(yè)還紛紛準備建立體系？難道績效管理僅僅是人力資源經(jīng)理窗臺上的一個“花瓶”，擺在那里只是為賞心悅目？盡管績效管理被前索尼常務董事視為破壞團隊精
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讓績效管理發(fā)揮績效課程收獲本課程體系是李玉萍結合管理咨詢實踐經(jīng)驗，在業(yè)界首先倡導的讓績效管理發(fā)揮績效，針對性提出績效考核發(fā)揮績效的實際解決方案。課程大綱第一講、為何“績效難，難于上青天”一、企業(yè)發(fā)展應該關注兩個詞討論：經(jīng)濟冬天，企業(yè)只有降薪成員一條途徑嗎二、認識績效管理三、績效考核為何成了“雞肋”1.績效考核出了什么問題2.“雞肋”績效VS“有效”績效3.十
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績效管理實操技巧和方法《績效管理實操技巧和方法》課程大綱第一講、為何“績效難，難于上青天”1.企業(yè)發(fā)展應該關注兩個詞討論：經(jīng)濟冬天，企業(yè)只有降薪成員一條途徑嗎2.認識績效管理3.績效考核為何成了“雞肋”″績效考核出了什么問題″“雞肋”績效VS“有效”績效″十大“罪狀”一一解開第二講、不要“雞肋”績效——企業(yè)如何選用合適的績效考核體系導入：制度與文化的關系1.
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目標與績效管理 課時：12H
課程十五：目標與績效管理【培訓對象】：各級主管及人力資源相關人員【課程時長】：2天【課程大綱】：■為什么要實施標管理?什么是目標管理?目標管理與績效管理的關系?績效管理——保證目標實現(xiàn)的重要手段■為什么要實施績效管理?班組怎樣來衡量員工的工作成效（）?績效管理的作用（考評的目的與對象、業(yè)績管理的回報、為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢）?績效指標的指引和衡量作用（績效管理要
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《構建卓越績效管理體系》 課時：12H
《構建卓越績效管理體系》在企業(yè)管理實踐中，幾乎沒有哪家企業(yè)對自己的目標管理和績效管理體系感到滿意，他們往往事與愿違，甚至部分企業(yè)因推行績效管理出現(xiàn)了負面效應，非但沒有提升業(yè)績，反而還導致業(yè)績下滑，并造成人心不穩(wěn)，內(nèi)部相互抱怨，相互沖突，矛盾激化，員工更加不積極的工作，并導致人員的離職。更有一些老板或管理者深深感覺到，績效管理體系是越推越累，越推越復雜，耗費了
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戰(zhàn)略性績效管理第一部分戰(zhàn)略性績效管理之概述篇一、戰(zhàn)略性人力資源管理框架二、戰(zhàn)略性績效管理的概念2.1績效管理詮釋2.2績效管理之三笑案例分析2.3績效管理之系統(tǒng)功效案例分析2.4績效管理之八步曲第二部分戰(zhàn)略性績效管理之目標篇一、目標管理1.1目標管理詮釋案例分析1.2目標分解之四步走案例分析案例研討1.3績效目標之SMARTKPI體系詮釋二、KPI體系構造2
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目標管理與績效管理實務 課時：12H
目標管理與績效管理實務課程介紹：企業(yè)必須從“任務型”到“目標型”的轉變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。有效的管理必須抓住工作重點，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成以工作導向的工作氛圍。目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于KPI和BSC的績效管理》 課時：12H
《基于KPI和BSC的績效管理》績效管理為什么總是半途夭折？1.想做績效管理為什么總是沒有辦法推進？2.360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？3.基礎管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎？4.績效考核就是壓低工資嗎？5.員工績效考核如何排序？需要排序嗎？6.績效管理到底應該由誰來主導負責？【課程介紹】績效管理是企業(yè)管理中的一個焦點，直接影響整個企業(yè)的管理水平和管
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與股權激勵【課程對象】企業(yè)老板、高管、績效管理執(zhí)行人【課程目標】1、通過實務經(jīng)驗分享，掌握績效管理體系構建的基礎方法2、借助經(jīng)典案例分析，了解績效管理潛在的六大陷阱，并學會如何規(guī)避3、學習維持績效管理體系有效運行的必要知識，并進行實戰(zhàn)演練4、經(jīng)過深度練習，掌握對績效管理進行體系個性化設計的各種相關技巧【課程大綱】第一部分培訓開場互動一、開場1、相互認
講師：苑國輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全員績效管理（簡版）》 課時：6H
《全員績效管理（簡版）》課程背景：績效管理時刻都在進行，遺憾的是高效率、專業(yè)化的績效管理很少出現(xiàn)，因此對績效考核的誤解成為常態(tài)，而理解成為特例----日常工作中這樣的例子比比皆是。究其原因，首先是由于沒有真正理解績效管理含義，其次是沒有掌握績效管理的技術。本課程正是基于這兩個方面而精心設計，旨在幫助學員理解績效管理的終極目的，并在此基礎上掌握績效管理特別是考
講師：于海博咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全員績效管理(簡版)》 課時：6H
《全員績效管理(簡版)》背景綜述:績效管理時刻都在進行，遺憾的是高效率、專業(yè)化的績效管理很少出現(xiàn)，因此對績效考核的誤解成為常態(tài)，而理解成為特例----日常工作中這樣的例子比比皆是。究其原因，首先是由于沒有真正理解績效管理含義，其次是沒有掌握績效管理的技術。本課程正是基于這兩個方面而精心設計，旨在幫助學員理解績效管理的終極目的，并在此基礎上掌握績效管理特別是考
