績(jī)效管理課程體系
卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則理解與實(shí)施指南 課時(shí)：12H
卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則理解與實(shí)施指南――卓越績(jī)效管理在優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐（課時(shí)：二天）課程背景：本課程由全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)和深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年在企業(yè)推行卓越績(jī)效模式和評(píng)獎(jiǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成而，融匯了他們對(duì)卓越績(jī)效模式的深刻見解和獲獎(jiǎng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。課程還參考了美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)和歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)權(quán)威機(jī)構(gòu)（美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究室NIST和歐洲質(zhì)量管理基金
講師：黃熙華咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理執(zhí)行與落地 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略績(jī)效管理執(zhí)行與落地黃紅發(fā)老師一、課程背景：管理是理念的碰撞與交流，信息時(shí)代管理層所了解的資訊下屬同樣可以快速獲取，如何讓管理更有效？用數(shù)據(jù)說話！在常規(guī)的管理中，大多數(shù)管理層更喜歡用邏輯思維來表達(dá)，卻不敢輕易的用數(shù)據(jù)。只是因?yàn)樽约簩?duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)與管理運(yùn)用不到位。企業(yè)以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，以?shù)據(jù)為基礎(chǔ)?？陕涞氐目?jī)效管理工具是優(yōu)秀管理者的必備技能，本課程以實(shí)際可落地的執(zhí)
講師：黃紅發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
HR-基于戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理（公開課1天） 課時(shí)：12H
基于戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理黃紅發(fā)老師一、課程背景：管理是理念的碰撞與交流，信息時(shí)代管理層所了解的資訊下屬同樣可以快速獲取，如何讓管理更有效？用數(shù)據(jù)說話！在常規(guī)的管理中，大多數(shù)管理層更喜歡用邏輯思維來表達(dá)，卻不敢輕易的用數(shù)據(jù)。只是因?yàn)樽约簩?duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)與管理運(yùn)用不到位。企業(yè)以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，以?shù)據(jù)為基礎(chǔ)?？陕涞氐目?jī)效管理工具是優(yōu)秀管理者的必備技能，本課程以實(shí)際可落地的執(zhí)
講師：黃紅發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
課程名稱：《團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理》主講：朱曉剛老師6課時(shí)授課方式：案例分析、角色扮演、問卷測(cè)試課程大綱/要點(diǎn)：一、轉(zhuǎn)型新形勢(shì)與新管理思路1、金融業(yè)四大新形勢(shì)2、新世代90后員工特點(diǎn)?思維特點(diǎn)?溝通特點(diǎn)?行為特點(diǎn)?工作特點(diǎn)3、績(jī)效管理的文化基礎(chǔ)（一）：信任4、績(jī)效管理的文化基礎(chǔ)（二）：執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向5、績(jī)效問題診斷三角框架：目標(biāo)、意愿與能力6、案例角色扮演：如何引導(dǎo)孩
講師：朱曉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理 課時(shí)：6H
課程名稱：《績(jī)效管理能力提升》主講：黃雅聆老師6課時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)管理者、儲(chǔ)備管理人員；課程收益：1.明確績(jī)效管理的定義及基本考核方法2.解決日?？?jī)效管理中的常見問題；3.掌握績(jī)效管理的高效計(jì)劃制訂；4.明確績(jī)效達(dá)成的過程管理；5.明確績(jī)效達(dá)成過程管理的輔導(dǎo)方式；6.掌握績(jī)效考核的管理工具；7.明確營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理量化考核；授課方式：團(tuán)隊(duì)互動(dòng)＋提問啟發(fā)＋引發(fā)思考
講師：黃雅聆咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)、計(jì)劃與績(jī)效管理2-3天 課時(shí)：18H
目標(biāo)與計(jì)劃管理課程大綱哪個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，哪個(gè)領(lǐng)域就會(huì)被忽略?！说?德魯克課程背景：企業(yè)存在的目的是為了獲取利潤(rùn)，但是利潤(rùn)不會(huì)從天上自己掉下來所以企業(yè)在關(guān)注利潤(rùn)的同時(shí)，還必須清楚地知道利潤(rùn)從哪里來。想要利潤(rùn)，必須要客戶滿意；想要客戶滿意，必須要改善產(chǎn)品品質(zhì)、流程與服務(wù)質(zhì)量；想要改善產(chǎn)品品質(zhì)、流程與服務(wù)質(zhì)量，必須要提升員工的能力與干勁。高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注“要什么”
講師：鄒元欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績(jī)效管理1-2天 課時(shí)：12H
全面績(jī)效管理課程大綱哪個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，哪個(gè)領(lǐng)域就會(huì)被忽略?！说?德魯克課程背景：企業(yè)全面績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，通常是拔出蘿卜帶出泥的。戰(zhàn)略出了問題，企業(yè)就缺少了核心競(jìng)爭(zhēng)力；目標(biāo)沒描述好，員工就失去了方向感；員工不認(rèn)同目標(biāo)，就沒辦法做到“上下同欲”；績(jī)效方案不合理，員工感覺不公平就喪失了干勁；薪酬發(fā)放不合理，給多了員工也不買賬；部門之間像鐵桶，組織就低效
講師：鄒元欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
《經(jīng)營(yíng)之劍——卓越績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
管理之劍——卓越績(jī)效管理課程背景：在企業(yè)管理中經(jīng)常遇到以下的問題：?jiǎn)T工抱怨沒有得到激勵(lì)和成長(zhǎng)；主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段；HR抱怨人員流動(dòng)率高，人員生產(chǎn)力低；高層抱怨員工的執(zhí)行力差，戰(zhàn)略不能有效落地等等。建設(shè)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化、行為方式和管理制度，有效地提高員工的生產(chǎn)力和發(fā)展員工的能力。通過績(jī)效管理，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，輔導(dǎo)發(fā)展員工，激勵(lì)員工全情投入，從
講師：茆挺咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理課程大綱 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理：流程與方法》課程大綱課程目的與收獲通過講授績(jī)效管理的本質(zhì)，讓學(xué)員走出績(jī)效管理與績(jī)效考核的誤區(qū)，真正意識(shí)到自己的績(jī)效管理角色與責(zé)任，把績(jī)效管理變成自己日常管人帶隊(duì)的重要抓手，掌握績(jī)效溝通、面談的技巧，與下屬一起扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)績(jī)效優(yōu)化，推動(dòng)整體績(jī)效的正向循環(huán)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升。課程時(shí)間6課時(shí)（1天）課程大綱第一講中層干部的績(jī)效責(zé)任一、什么是績(jī)效二、什么是
講師：宋振杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)凝聚力課程大綱 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)凝聚力提升》課程大綱課程目的與收獲通過講授績(jī)效管理的本質(zhì)，讓學(xué)員走出績(jī)效管理與績(jī)效考核的誤區(qū)，真正意識(shí)到自己的績(jī)效管理角色與責(zé)任，把績(jī)效管理變成自己日常管人帶隊(duì)的重要抓手，掌握績(jī)效溝通、面談的技巧，與下屬一起扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)績(jī)效優(yōu)化，推動(dòng)整體績(jī)效的正向循環(huán)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升。通過引入貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論，認(rèn)知團(tuán)隊(duì)角色差異，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)角色管理工具，尊重差
講師：宋振杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
績(jī)效管理培訓(xùn)課程學(xué)員對(duì)象:企業(yè)主管及經(jīng)理、公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理人力資源部門所有人員培訓(xùn)目的:1.通過對(duì)績(jī)效管理的目的、核心以及存在的困惑等各個(gè)層面的詳細(xì)闡述、案例分析以及實(shí)際演練，使學(xué)員掌握績(jī)效管理的各個(gè)層面的操作技巧，從而掌握績(jī)效管理工具和流程的操作方法和特性達(dá)到并能夠形成一套完整的推動(dòng)并保證本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效考核管理體系。培訓(xùn)內(nèi)容:1.概述績(jī)效
講師：王曉冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理》3天 課時(shí)：18H
《績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡》（專業(yè)訓(xùn)練）課程培訓(xùn)顧問：丁立明工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問)H001課程介紹：【一個(gè)好的有效的績(jī)效管理體系會(huì)強(qiáng)有力地:】?聚焦于企業(yè)的愿景;為整個(gè)企業(yè)制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo);為績(jī)效管理和問題提供雙向反饋;系統(tǒng)地識(shí)別訓(xùn)練和發(fā)展的需求;加強(qiáng)和建立所有層次的聯(lián)系;極大地激發(fā)員工潛能;能夠?yàn)檫B續(xù)計(jì)劃提供一個(gè)員工技能數(shù)據(jù);保持組織競(jìng)爭(zhēng)力;有利于提
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理》2天 課時(shí)：12H
績(jī)效管理（實(shí)操訓(xùn)練）課程培訓(xùn)顧問：丁立明,(工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問)A003課程介紹：正向激勵(lì)，陽(yáng)光鞭策。績(jī)效，衡量好與不好；績(jī)效，公平促動(dòng)獎(jiǎng)與罰！?聚焦于企業(yè)的愿景；?突出職位價(jià)值意義/解讀職位風(fēng)險(xiǎn)控制；?有效規(guī)劃目標(biāo)/階段促成企業(yè)績(jī)效改善；?促動(dòng)績(jī)效與能力改善和提升；?把握績(jī)效管理工具，機(jī)動(dòng)運(yùn)用績(jī)效制度；?善用/機(jī)動(dòng)的用，把握平衡卡的要素演變條件，
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)》 課時(shí)：12H
阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、“聚是一團(tuán)火，散是
講師：羅嘉穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理升級(jí)-BSC+KPI+績(jī)效反饋與輔導(dǎo)》 課時(shí)：12H
績(jī)效管理升級(jí)——BSC+KPI+績(jī)效反饋與輔導(dǎo)課程背景：?jiǎn)T工績(jī)效管理對(duì)企業(yè)績(jī)效是至關(guān)重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績(jī)效管理對(duì)于經(jīng)理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對(duì)很多員工而言也是一年一次的過場(chǎng)，績(jī)效管理欠缺激勵(lì)性，沒有起到企業(yè)績(jī)效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內(nèi)外部環(huán)境的變化，讓制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，做好績(jī)效管理，打造制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)在必行如何
