績效管理課程體系
《績效管理提升公司業(yè)績的方法》課程大綱主講：金久皓教授第一章：全面理解績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1、為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意2、績效管理如何幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢第二章正確掌握績效考核流程1、績效考核的大流程2、績效考核的小流程3.績效考核中部門經(jīng)理的角色分工1.HR和直線經(jīng)理的角色分工2.績效考核的三大類型第四章績效考核的“四個模塊”1．績效考核的“四
講師：金久皓咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的銷售目標(biāo)與績效管理---掌握用營銷量化管理技術(shù)，用數(shù)據(jù)支持營銷管理，提升業(yè)績---一、課程簡介：從銷售經(jīng)理的身世來看，他們的“前世”是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，老總提拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員變?yōu)闋I銷經(jīng)理，其目的在于“讓他們帶動更多的業(yè)務(wù)員提升公司的績效”。老總的想法很好，但往往落實不到位，因為這些經(jīng)理還沉浸在當(dāng)業(yè)務(wù)員的角色中難以自拔……眾所周知，企業(yè)中是以“利潤”來體現(xiàn)業(yè)績
講師：金劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
賈君新-南網(wǎng)績效管理體系 課時：6H
課程:南網(wǎng)公司基于BSC與KPI的績效管理體系培訓(xùn)方式：采用:講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)--案例分析-模擬練習(xí)-游戲互動、分析-小組討論的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)目的：1、使學(xué)員認(rèn)知績效管理的戰(zhàn)略作用；2、使學(xué)員了解績效管理的工具與方法；3、使學(xué)員了解南網(wǎng)績效管理體系的意義與作用；課程說明：適合對象：全員課程時間：1天課程綱要第一部分、南網(wǎng)企業(yè)績效管理中常見的問題與戰(zhàn)略
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于BSC與KPI的績效管理體系 課時：18H
課程:基于BSC與KPI的績效管理體系課程背景：平衡計分卡BSC（BalancedScorecard）是戰(zhàn)略績效管理的有力工具。通過關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的跟蹤監(jiān)測，衡量戰(zhàn)略實施過程的狀態(tài)并采取必要的修正，以實現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實施及績效的持續(xù)增長。平衡計分卡為戰(zhàn)略績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持，改進(jìn)了傳統(tǒng)績效評價的不足，能提高企業(yè)激勵作用，有利于促進(jìn)企業(yè)凝聚
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
咨詢式『績效管理系統(tǒng)』實戰(zhàn)訓(xùn)練營（3天2夜）一、【課程說明】帶著你的團(tuán)隊，以你的企業(yè)作為沙盤模擬對象，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，接受聯(lián)想、富士康、日立、曼秀雷敦、真功夫等企業(yè)績效顧問針對性的輔導(dǎo)，運用中國頂級顧問提供的35個專業(yè)工具，通過3天2夜的時間，建立起屬于你的――以KPI為基石的績效管理系統(tǒng)！用超經(jīng)濟(jì)的投資，回報你中國頂級顧問價值近100萬的咨詢方案；用系統(tǒng)進(jìn)
講師：洪生咨詢電話：010-82593357下載需求表
部門主任（主管）_績效管理實務(wù)_課程方案 課時：12H
《部門經(jīng)理/主管的績效管理實務(wù)》■課程對象企業(yè)中高層、部門經(jīng)理/主管■課程時長2天■課程開發(fā)背景更新管理理念+提升管理技能+注重實操的方法與技巧=課程特色企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，企業(yè)的存在價值就是利潤的創(chuàng)造，而企業(yè)利潤靠什么？靠每一位員工的業(yè)績產(chǎn)出，員工的績效水平越高企業(yè)的利潤空間就越大，而確保和提高員工績效產(chǎn)出的正是我們的部門/團(tuán)隊管理者。管理者有效的績效管理將
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織文化與績效管理 課時：12H
組織文化導(dǎo)向的績效管理體系課程背景：十多年的人力資源管理實踐和組織咨詢診斷經(jīng)驗積累認(rèn)識到：單單憑借先進(jìn)的管理理論、技術(shù)、方法，是無法從根本上解決組織績效問題的。組織通常的情況是MBO、BSC、KPI以及360度考核導(dǎo)入后，帶來的不是預(yù)期的績效提升，而是管理成本和交易成本的加大。由此證明：管理理念、管理思想才是績效管理之本，組織文化又是具體的載體，文化對于組織
講師：郭文智咨詢電話：010-82593357下載需求表
咨詢式績效管理體系建設(shè)-2天 課時：12H
《咨詢式績效管理體系建設(shè)》（主講人葛軍）[pic]如果您問企業(yè)的人力資源管理人員，哪個模塊最復(fù)雜而又最不容易見成效？答案肯定是員工績效考核！如果您問企業(yè)的老總什么事情讓他最頭痛？肯定也是員工績效管理。本課程是講師多年人力資源咨詢項目成功實施與推行的基礎(chǔ)上，總結(jié)出的一套績效體系的設(shè)計思路和操作方法。操作簡便，效果顯著。本課程通過闡述現(xiàn)代績效管理的基本理論和概念
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》課綱學(xué)完本章，應(yīng)達(dá)到如下的要求：?掌握績效管理的設(shè)計原理?了解績效管理的具體實施過程?掌握各種績效評價方法?了解績效評估誤差及改進(jìn)第一節(jié)績效管理的系統(tǒng)設(shè)計一、績效管理系統(tǒng)的設(shè)計二、績效管理系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系第二節(jié)績效管理的實施一、目標(biāo)設(shè)計（一）企業(yè)績效管理目標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計1.設(shè)計的原則（1）與組織發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)（2）形成整合的系統(tǒng)（3）體現(xiàn)企業(yè)
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卓越績效管理模式及主管的績效管理運用 課時：18H
卓越績效管理模式及主管的績效管理運用【授課時長】3天18課時【課程大綱】主題研討一：企業(yè)需要什么樣的績效管理？?案例討論：績效評估面面觀?分析“員工的焦慮和主管的抱怨”：人們?yōu)槭裁床幌矚g績效評估?教學(xué)片思考《傳統(tǒng)的績效評估為什么失敗》?主題綜述：審視績效管理的問題所在主題研討二：卓越組織的績效管理理念及高績效管理模式?案例分析：通用電氣、惠普公司、殼牌集團(tuán)、
講師：陸群咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)人員的績效管理大綱 課時：6H
研發(fā)人員的績效管理課程特色：累積十?dāng)?shù)年中國優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)人員績效管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，圍繞研發(fā)人員績效管理中所面臨的重點和難點問題，通過典型的案例講解和具體的實例研討，給出清晰、可操作性的解決方案。適合對象：企業(yè)高中級管理者、研發(fā)體系管理者課程時間：1天/6小時課程講師：吳建國課程大綱：一、績效管理知易行難（1小時）?績效管理為何總是流于形式？?研發(fā)人員績效管理的三
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績效管理 課時：1H
戰(zhàn)略績效管理企業(yè)面臨的困惑：?在大變革的時代，傳統(tǒng)的績效管理模式是否已經(jīng)失效？?績效管理的實施效果往往事與愿違，好的意愿帶來低劣的結(jié)果。?績效方案五花八門，究竟應(yīng)該選擇哪種“最適合”的績效管理方案？課程帶來的收獲：?將績效管理與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成緊密結(jié)合，最希望得到的就是最需要衡量的！?將績效管理與激勵機(jī)制緊密結(jié)合，力出一孔則利出一孔，最大限度的激發(fā)斗志！?
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理大綱 課時：12H
績效管理——保障企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的全過程指導(dǎo)管理大師彼得?德魯克說過：“管理的首要職能就是管理經(jīng)濟(jì)績效”?！妒澜缃?jīng)理人文摘》的調(diào)查結(jié)果顯示：“績效管理”列中國企業(yè)十大管理難題之首。課程特色：累積十年成功運作優(yōu)秀企業(yè)績效管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，圍繞企業(yè)關(guān)注的重點和面臨的難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對績效管理的基本理念和原則、績效管理的整個
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理》課程大綱 課時：6H
《戰(zhàn)略績效管理》管理大師彼得?德魯克說過：“管理的首要職能就是管理經(jīng)濟(jì)績效”?！妒澜缃?jīng)理人文摘》的調(diào)查結(jié)果顯示：“績效管理”列中國企業(yè)十大管理難題之首。課程目的：以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)與發(fā)展的實踐為案例，探討中國企業(yè)在走向世界級的過程中戰(zhàn)略績效管理的核心問題與解決方案。課程特色：“問題導(dǎo)入——解決方案”式培訓(xùn)，穿插大量案例分析與方法論探討。適合
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
流程與組織績效——流程績效管理實戰(zhàn)工作坊【課程背景】流程績效是組織績效與人員績效的橋梁，缺失這架橋，組織績效無法落地，人員績效無從聚合。以往的流程績效缺位的粗放的、缺乏經(jīng)營邏輯的組織績效管理方式，在追求工業(yè)4.0的精細(xì)化管理的當(dāng)代，必將難以為繼。企業(yè)的管理者，無論是高管還是中層，都應(yīng)該重視流程績效、重視流程對整個企業(yè)的效率與效能的不可或缺的關(guān)鍵作用?？冃Р皇?/p>
