培訓(xùn)管理課程體系
課程大綱【生命密碼數(shù)字能量學(xué)】是用西方生命密碼的行為統(tǒng)計學(xué)結(jié)合中國易經(jīng)的五行與爻卦，更精準(zhǔn)測算出我們的命格，了解你的財富、健康、人際關(guān)系、小孩教育、適合行業(yè)、顏色、運(yùn)程、男女婚配、股東合作、選人、用人、育人、留人等，由身、心、靈的不同層面指導(dǎo)您人生中所面臨的困惑與迷茫。是人生的必修課，是為官者的枕邊書，企業(yè)家的好助手，平常人的好幫手。
講師：車銘洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱通過我們的出生年月人這張人生說明書，就能看到兩個人結(jié)合的婚姻密碼是幾號？就知道兩個人在一起相處會出現(xiàn)什么樣的問題？該如何調(diào)整相處的方法？如何去接受對方的不足？找到原因去接受他，就能解決問題，擁有幸福人生家庭和諧鑰匙。
講師：車銘洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱人力資源價值觀：企業(yè)培訓(xùn)的基本認(rèn)識 1. 人力資源價值觀的新變化 2. 人力資源開發(fā)的目的和作用 3. 培訓(xùn)和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系 4. 企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀和問題分析 5. 企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的不同階段 二、 培訓(xùn)管理者：角色轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn) 1. 思維定勢的影響和作用 2. 轉(zhuǎn)換你的思維定勢 3.
講師：徐愛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程講師：高杰適用對象：˙企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。課程目標(biāo)：˙清晰的認(rèn)識作為管理者應(yīng)該擔(dān)任的角色；˙掌握不同角色在日常工作中的要求與方法；˙避免角色錯位和錯誤的角色認(rèn)知；˙提升管理者職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)職業(yè)化。培訓(xùn)方式：n培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進(jìn)行n為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學(xué)方法，滿
講師：高杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓(xùn)管理人員的職責(zé)和使命1、培訓(xùn)管理人員的角色2、優(yōu)秀培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)模型3、培訓(xùn)管理人員的知識和能力要求4、培訓(xùn)管理人員遇到的挑戰(zhàn)二、培訓(xùn)的管理1、需求管理2、計劃管理3、費(fèi)用管理4、評估管理三、課程開發(fā)管理1、如何進(jìn)行快速有效的課程開發(fā)2、設(shè)計課程大綱3、設(shè)計講義4、從大綱到PPT：快速制作技巧5、PPT課件的制作與優(yōu)化6、素材收集及整理方法7、設(shè)
講師：朱昉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分員工招聘及人員甄選一、招聘的程序二、招聘的途徑1、內(nèi)部招聘2、外部招聘3、內(nèi)、外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)三、人才選拔的方法1、應(yīng)聘材料的篩選和審查2、筆試3、面試4、工作模擬5、評價中心6、心理測試7、體檢8、背景調(diào)查四、面試方法1、面試準(zhǔn)備⑴工作說明書⑵面試問題⑶評估表⑷應(yīng)聘者資料⑸面試者培訓(xùn)2、面試程序及注意事項⑴開始階段⑵提問階段⑶結(jié)尾階段3、常見的面試提問
講師：楊再友咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：集團(tuán)公司培訓(xùn)管理現(xiàn)狀分析1、集團(tuán)公司培訓(xùn)管理常見問題2、集團(tuán)公司培訓(xùn)管理存在問題的原因分析3、集團(tuán)總部與子公司培訓(xùn)部門，誰是培訓(xùn)的主角？4、集團(tuán)總部與子公司培訓(xùn)部門的角色分工第二部分：重新認(rèn)識培訓(xùn)1、什么是培訓(xùn)？2、培訓(xùn)的本質(zhì)是什么？（判斷培訓(xùn)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)）3、培訓(xùn)中學(xué)員和講師，哪個更重要？4、確保培訓(xùn)效果的三個關(guān)鍵理念5、企業(yè)培訓(xùn)未來發(fā)展的三個趨勢
講師：閆濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念 1、培訓(xùn)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 2、新經(jīng)濟(jì)給人類帶來的變化 3、培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)當(dāng)今大的業(yè)務(wù) 4、國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)常見病癥 5、培訓(xùn)管理者的角色定位 案例分析：興旺公司的培訓(xùn) 二、企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)規(guī)劃 1、企業(yè)戰(zhàn)略解讀 2、企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定 3、如何進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃 三、企業(yè)培訓(xùn)需求分析 1、培訓(xùn)需求分析的含義與功能 2、培訓(xùn)
講師：吳昌峽咨詢電話：010-82593357下載需求表
新員工入職培訓(xùn)管理 課時：1H
章新員工培訓(xùn)概述（1課時） 1、什么是新員工入職培訓(xùn) 2、新員工入職培訓(xùn)的發(fā)展與現(xiàn)狀 3、新員工入職培訓(xùn)的需求分析 第二章新員工培訓(xùn)的重要性（1課時） 1、新員工對企業(yè)的首因效應(yīng) 2、減少蘑菇定律對新員工的影響 3、避免錯誤的發(fā)生 4、塑造組織管理的規(guī)范性 5、培養(yǎng)在職員工的緊迫感 第三章新員工培訓(xùn)的目的（1課時） 1、打消顧慮，了
講師：文宏芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)管理技能提升 課時：6H
培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)管理技能提升針對痛點(diǎn)：?被動應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)要求?培訓(xùn)體系混亂，培訓(xùn)思想、培訓(xùn)目的與培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式不能配合?根據(jù)主觀感覺安排培訓(xùn)，結(jié)果員工不愿意參加，培訓(xùn)效果很差。?培訓(xùn)與其它方面工作脫節(jié)。無法真正支持其它方面工作?缺乏管理培訓(xùn)工作的技能，培訓(xùn)感受、培訓(xùn)結(jié)果都不好培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：培訓(xùn)真正是造福于公司和員工的事情；?感受：有辦法、
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：人力資源開發(fā)的目的、作用與標(biāo)準(zhǔn)1.人力資源開發(fā)的類型：2.培訓(xùn)目的與作用：3.培訓(xùn)目的與作用第二單元：培訓(xùn)管理工作層次劃分與發(fā)展趨勢1.培訓(xùn)管理工作的職責(zé)層次A、培訓(xùn)戰(zhàn)略B、培訓(xùn)資源建設(shè)與管理C、日常營運(yùn)管理D、基礎(chǔ)行政工作2.培訓(xùn)管理工作內(nèi)容發(fā)展趨勢第三單元：企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與問題分析1.培訓(xùn)案例分析與問題研討2.企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀3.培訓(xùn)管理問題分析
