人力資源管理課程體系
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
快速成為人才經(jīng)營高手的管理之道非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講老師：陳萍萍【課程背景】企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管在執(zhí)行。但是通常有不少新晉主管，以及缺乏職業(yè)管理培訓(xùn)的主管大多存下如下問題：搞不清員工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手無
講師：陳萍萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱 課時：12H
快速成為人才經(jīng)營高手的管理之道非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講老師：陳萍萍【課程背景】企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管在執(zhí)行。但是通常有不少新晉主管，以及缺乏職業(yè)管理培訓(xùn)的主管大多存下如下問題：搞不清員工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手無
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：人力資源被稱為企業(yè)的核心競爭力之一。人力資源管理的核心作用，就是發(fā)揮組織內(nèi)部人力資源的最大價值，提升人力資源的效能，助力企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。這一點，和管理的目的剛好重合。所以，人力資源管理是每一位管理者的關(guān)鍵職能，每一位管理者都是下屬人力資源管理的第一責(zé)任人。然而，現(xiàn)實中的管理者多半從業(yè)務(wù)一線成長起來，沒有系統(tǒng)地受過人力資
講師：吳丹黎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為人力資源管理》（1天） 課時：6H
武彥麗老師《華為人力資源管理》——華為干部管理課程背景：華為任正非說：每一個骨干員工都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，這是我們事業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。我們要造就一大批優(yōu)秀干部、工人，才有希望在未來十年內(nèi)全面實現(xiàn)國際接軌。只有全心全意、毫無自私自利之心的人，才會全力以赴地去培養(yǎng)超越自己的接班人。但是只有大公無私的一顆心是不夠的，方法、工具、案例更為重要，在干部人
講師：武彥麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
危機時期下企業(yè)人力資源管理應(yīng)對策略（1小時）P1危機時期特征經(jīng)濟史上的幾次危機本次疫情危機的可能性P2對企業(yè)經(jīng)營的影響對企業(yè)人力資源管理的影響員工在危機時期的反應(yīng)情況企業(yè)應(yīng)對總體策略P3疫情期間人員配置與安排招聘工作應(yīng)對策略線上招聘應(yīng)用人才儲備應(yīng)對危機解除后需求P4疫情期間員工薪酬問題培訓(xùn)工作應(yīng)對策略P5疫情期間員工關(guān)系解答P6疫情后的復(fù)工潮需要做好哪些應(yīng)對
講師：董慶宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 課時：12H
戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)整合主講老師：傅飛強【課程背景】1.為什么中國大部分企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，企業(yè)人力資源系統(tǒng)難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，難以形成企業(yè)核心能力？2.為什么很多企業(yè)的人力資源理念很動人，但是一旦落地就發(fā)飄，最后做著做著就做沒了？3.為什么很多企業(yè)的人力資源專業(yè)職能模塊各自為政，難以形成合力，人力資源管理的“選、用、育、留、出”如
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《華為人力資源管理最優(yōu)實踐》 課時：6H
華為人力資源管理最優(yōu)實踐主講老師：傅飛強【課程背景】一個完全意義上的民營企業(yè)，能夠在33年的時間里快速成長為全球通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。華為的成功為中國企業(yè)不再依賴低勞動力成本優(yōu)勢而是憑借技術(shù)創(chuàng)新與人才驅(qū)動成為具有全球競爭力的企業(yè)樹立了榜樣，改變了中國企業(yè)在世界的形象。華為的管理思想和華為成功的人力資源管理最優(yōu)實踐無疑對中國企業(yè)乃至世界企業(yè)的成長和發(fā)展具有標(biāo)桿價值
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理V3 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：崔永瑋【課程背景】陳春花說：人力資源工作應(yīng)該是所有中層管理者的職責(zé)，而不是人力資源部門的職責(zé)。戴維.尤里奇認(rèn)為：公司中的人力資源管理應(yīng)由直線經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任。彼得.德魯克說：管理者的工作中包含五項基本活動：設(shè)定目標(biāo)、組織、激勵和溝通、績效評估、培養(yǎng)人才。為什么呢？人力資源工作為什么不只是人力資源部的工作呢？課程追根溯源，從企業(yè)
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課程大綱 課時：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》——部門經(jīng)理應(yīng)該掌握的人力資源管理基礎(chǔ)技能主講老師：徐德霞【課程背景】一個合格的管理者首先應(yīng)該是一個合格的人力資源管理者。當(dāng)今組織，人力資源不再單純只是人資部門的職責(zé)，各部門及部門的管理者都有必要而且要具備相應(yīng)的人資方面的能力。管理者的工作=管事+管人，管人=管理自我+管理團隊，管理團隊中的組建團隊、團隊成員溝通、激勵考核團隊
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：6H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理講師：蔡山【課程背景】當(dāng)今時代是競爭的時代，而企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于核心人力的競爭。但長久以來，非人力資源部門的直線經(jīng)理和主管往往是因績效或工齡得以晉升，因而對人力資源管理認(rèn)識不清，經(jīng)常被下列問題困擾：如何招聘團隊成員，并讓新員工快速投入工作？如何建立部門梯隊，培育不同層級的員工？如何才能完全留住招來的新員工？為什么員工對公司有那么多
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《人力資源管理與開發(fā)及其在醫(yī)院中的應(yīng)用》【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和開發(fā)已成為組織制勝的重要因素。要想占領(lǐng)市場的制高點，保持組織穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解并堅決貫徹人力資源為組織最重要的戰(zhàn)略資源的理念，而人力資源管理與開發(fā)職能也在沿著事務(wù)中心—卓越績效中心—組織業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化。那么，人力資源管理與開發(fā)的實踐應(yīng)如何落于實處？如何體現(xiàn)
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如何分析與規(guī)劃人力資源管理 課時：6H
如何分析與規(guī)劃人力資源管理——企業(yè)人力資源規(guī)劃與分析主講人：王萬多【課程背景】人力資源是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)生存發(fā)展，目標(biāo)實現(xiàn)的根本，但在現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營管理活動中，往往管理者和人力資源部門卻無從下手，更無法讓人力資源發(fā)揮對戰(zhàn)略達成更大的支撐作用，期表現(xiàn)的問題有：為什么人力資源部門無法對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮更大的作用？為什么員工的積極性不高，想了各種辦法效果有限為什
講師：王萬多咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源管理的人力資源管理-管理者的人力資源管理 課時：12H
管理者的人力資源管理——非人力資源管理的人力資源管理主講老師：王萬多在企業(yè)中，每個層級的管理者的工作任務(wù)都有三個方面，一是業(yè)務(wù)工作管理，二是人力資源管理，三是經(jīng)營財務(wù)管理。大多數(shù)人認(rèn)為，只有人力資源部門才會負(fù)責(zé)人才的選、育、用、留。殊不知，非人力資源部門經(jīng)理（財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等職能部門的經(jīng)理，即直線經(jīng)理。本書所談到的非人力資源經(jīng)理即直線經(jīng)理。）也應(yīng)該具備人力
講師：王萬多咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源管理的人力資源管理 課時：12H
管理者的人力資源管理——非人力資源管理的人力資源管理主講老師：王萬多在企業(yè)中，每個層級的管理者的工作任務(wù)都有三個方面，一是業(yè)務(wù)工作管理，二是人力資源管理，三是經(jīng)營財務(wù)管理。大多數(shù)人認(rèn)為，只有人力資源部門才會負(fù)責(zé)人才的選、育、用、留。殊不知，非人力資源部門經(jīng)理（財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等職能部門的經(jīng)理，即直線經(jīng)理。本書所談到的非人力資源經(jīng)理即直線經(jīng)理。）也應(yīng)該具備人力
講師：王萬多咨詢電話：010-82593357下載需求表
精品-非人力資源管理者如何管理人力資源 課時：12H
非人力資源管理者如何管理人力資源——非人力資源管理的人力資源管理主講老師：王萬多【課程背景】在企業(yè)中，每個層級的管理者的工作任務(wù)都有三個方面，一是業(yè)務(wù)工作管理，二是人力資源管理，三是經(jīng)營財務(wù)管理。大多數(shù)人認(rèn)為，只有人力資源部門才會負(fù)責(zé)人才的選、育、用、留。殊不知，非人力資源部門經(jīng)理（財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等職能部門的經(jīng)理，即直線經(jīng)理。本課程所談到的非人力資源經(jīng)理即
