人力資源管理課程體系
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：無(wú)論是組織哪一層級(jí)的管理者，其管理任務(wù)就是兩個(gè)方面，一是完成任務(wù)，二是關(guān)注于人。管理者個(gè)人本身就應(yīng)該是具有人才管理的技能，否則他就不是一個(gè)稱職的管理者。當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境下，人在組織中的意義已經(jīng)從過去資源的視角轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的視角，這是一個(gè)從成本控制到財(cái)富增值的轉(zhuǎn)變。所以管理者的最大職責(zé)就是如何高效的利用好人這個(gè)財(cái)富去實(shí)現(xiàn)企
講師：胡軍令咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-人才的選育用留》 課時(shí)：18H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-人才的選育用留課程背景：一位人力資源總監(jiān)說(shuō)，我要在族規(guī)里加上一條：凡本門后人，不得從事HR工作！如若不聽，百年之后不得歸入祖墳！他為什么會(huì)覺得人力資源，如此生無(wú)可戀？因?yàn)槠髽I(yè)里最大的人力資源管理者是老板，老板是人力資源總經(jīng)理！不能支撐戰(zhàn)略落地的人力資源價(jià)值是有限的！戰(zhàn)略決定策略，戰(zhàn)略決定出路，戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢(shì)！在一個(gè)組織中，戰(zhàn)略管理
講師：王文華咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者應(yīng)該了解的人力資源及標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理之道 課時(shí)：6H
管理者應(yīng)該了解的人力資源管理——標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理之道管理者是人力資源的第一責(zé)任人。管理，很重要的一方面就是管好“人”。那么如何做好企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的人力資源管理？標(biāo)桿企業(yè)是怎么做人力資源管理的？從中我們可以學(xué)到什么？課程收益本課程幫助學(xué)員學(xué)習(xí)人力資源管理的理論架構(gòu)，工具和方法論，并帶領(lǐng)學(xué)員走近騰訊、順豐、中興通訊等標(biāo)桿企業(yè)，了解它們的人力資源管理最佳實(shí)踐，從而
講師：云霞咨詢電話：010-82593357下載需求表
向華為學(xué)習(xí)人力資源管理 課時(shí)：12H
向華為學(xué)習(xí)人力資源管理課程背景人是組織中最重要的資源。在華為近三十年的發(fā)展歷程中，華為人力資源的管理思想和實(shí)踐是華為能夠歷經(jīng)沉浮而基業(yè)長(zhǎng)青的重要助推器。那么是什么在助推華為人力資源的發(fā)展？它的績(jī)效管理和激勵(lì)是如何牽引17萬(wàn)員工的奮斗方向以形成合力的？面對(duì)行業(yè)挖角和人才流動(dòng)，華為的干部管理機(jī)制是如何運(yùn)作讓組織的力量去平衡個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)？在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，華為是如何
講師：胡勁松咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-2天版 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景不懂業(yè)務(wù)做不好人力資源管理，不懂人力資源管理又如何能做好業(yè)務(wù)？為什么今年任務(wù)沒有完成？那是人力資源部沒招到人。為什么交付嚴(yán)重延遲？那是人力資源部培訓(xùn)結(jié)果不給力。為什么質(zhì)量事故頻出？那是人力資源部招的新人能力不行。為什么團(tuán)隊(duì)忙閑不均？那是人力資源部績(jī)效淘汰沒落實(shí)。為什么骨干大量流失？那是人力資源部不給大家漲工資?！叭f(wàn)惡之源”
講師：胡勁松咨詢電話：010-82593357下載需求表
以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理 課時(shí)：3H
以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理|時(shí)間|內(nèi)容||4小時(shí)|一、從需求角度看人力資源管理的主要業(yè)務(wù)：|||1、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》|||2、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》制定人力資源管理的分|||戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)：|||招聘：滿足企業(yè)、各用工部門的用人需求，把好選人關(guān)；|||薪酬及福利：確定正確的薪酬及福利戰(zhàn)略，做到員工的吸引、激勵(lì)|||和挽留|||員
講師：梁雅杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源管理》課綱課程性質(zhì)人力資源管理是財(cái)經(jīng)類、管理類各專業(yè)必修的專業(yè)課，在工商管理、公共管理類課程體系中，人力資源管理是一門十分重要的專業(yè)必修課，同時(shí)還可作用經(jīng)濟(jì)管理類其他專業(yè)的專業(yè)選修課。教學(xué)目的通過本課程的教學(xué)，使人力資源經(jīng)理正確認(rèn)識(shí)課程的性質(zhì)、任務(wù)及其研究對(duì)象，全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu)，對(duì)人力資源管理有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。掌握人力資源管理的基本概念、基
講師：邊江咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．現(xiàn)代人力資源管理體系1．1人力資源體系8大模塊1．2人力部門工作改善路徑1．3人力資源管理的戰(zhàn)略地位2．績(jī)效管理設(shè)計(jì)與創(chuàng)新2．1績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)2．2績(jī)效管理狀態(tài)儀表2．3全面提升的績(jī)效魔方2．4績(jī)效管理責(zé)任與分工2．5績(jī)效管理的四步流程2．6推動(dòng)改善的反饋管理2．7刷新業(yè)績(jī)的競(jìng)賽管理2．8花旗與西門子的績(jī)效管理3．人力資源提升工程3．1從個(gè)人行為到組織
講師：林海咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：大鬧天宮誰(shuí)之過？（故事分享、角色演練）講概述：用心理解人力資源管理1、人力資源概說(shuō)1.1什么是管理？1.2思想管理的公式1.3人力資源管理的奧林匹克小測(cè)驗(yàn)：你的主管合格嗎？2、識(shí)人：人力資源盤點(diǎn)與區(qū)分部屬的四種方法---掌握我能有的（供給預(yù)測(cè)）討論：如何進(jìn)行部門機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，降低人力成本？3、明事：職位分析的重要性---知道我想要的（需求預(yù)測(cè)）3.1職位
講師：王濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源概論節(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源的概念第二節(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源的特征第三節(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源管理的目標(biāo)與環(huán)境第四節(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源的管理與開發(fā)第五節(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源所面臨的挑戰(zhàn)第六節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念第七節(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源規(guī)劃分析：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：社區(qū)衛(wèi)生
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：Ⅰ篇導(dǎo)論1講企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性角色管理者的企業(yè)人力資源管理工作變化中的企業(yè)人力資源管理環(huán)境測(cè)量人力資源的貢獻(xiàn)：戰(zhàn)咯、計(jì)量，以及人力資源計(jì)分卡新型企業(yè)人力資源管理者2講戰(zhàn)略企業(yè)人力資源管理與人力資源計(jì)分卡人力資源面臨的戰(zhàn)咯挑戰(zhàn)人力資源的戰(zhàn)咯角色建立戰(zhàn)咯導(dǎo)向的人力資源系統(tǒng)人力資源計(jì)分卡分析：企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理能力培訓(xùn) 課時(shí)：12H
人力資源管理能力培訓(xùn)講師：李繪芳人力資源管理能力課程有哪？人力資源管理能力培訓(xùn)講師？人力資源管理能力內(nèi)訓(xùn)講師？人力資源管理能力方面的培訓(xùn)？國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理能力培訓(xùn)？歡迎進(jìn)入知名人力資源管理能力講師李繪芳老師課程《人力資源管理能力培訓(xùn)》！培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特點(diǎn)：精髓案例指導(dǎo)：分析人力資源管理能力行動(dòng)建議：人力資源管理能力提升建
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、常見的勞動(dòng)保障法律法規(guī)的“模糊地帶”有哪些？1、單位在制訂規(guī)章制度時(shí)，在平等協(xié)商無(wú)果后，有沒有終決定權(quán)？2、視為無(wú)固定期勞動(dòng)合同后，用工單位仍不簽訂勞動(dòng)合同的，有什么法律后果？3、競(jìng)業(yè)限制的補(bǔ)償如何約定？違約金如何約定？4、勞動(dòng)合同法第24條規(guī)定的解除，包含單位違法解除與預(yù)告性解除嗎？5、勞動(dòng)合同法第38條款的情形，員工解除勞動(dòng)合同需要履行什么的程序？6
講師：劉健咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱： 一、實(shí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)頭1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？2、什么是實(shí)行、實(shí)行力？3、晉升實(shí)行力現(xiàn)實(shí)是辦理哪三大題目？ 分析：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系培訓(xùn)案例！ 解析：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系內(nèi)訓(xùn)案例 案例：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系課程案例分析！ 二、人資辦理在企業(yè)中面對(duì)的誤區(qū)1.中層辦理者定位忽略人資辦理本能機(jī)能2.辦理者應(yīng)該存
講師：王大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn) 課時(shí)：6H
培訓(xùn)大綱：第1講創(chuàng)新與創(chuàng)新能力1怎樣界定創(chuàng)新2創(chuàng)新的含義3做別人不做的事4創(chuàng)新有六個(gè)特點(diǎn)5創(chuàng)新的性質(zhì)和過程6創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別7創(chuàng)新能力——人人都能創(chuàng)新8什么是創(chuàng)新能力9創(chuàng)新能力由哪幾部分構(gòu)成——?jiǎng)?chuàng)造力公式1你還有多少創(chuàng)新潛力尚未被挖掘11創(chuàng)新能力存在于大腦的什么地方12創(chuàng)新能力的開發(fā)與訓(xùn)練——簡(jiǎn)單實(shí)用的“21天訓(xùn)練法”13創(chuàng)新精神14創(chuàng)新者與普通人
