人力資源管理課程體系
人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn) 課時(shí)：6H
培訓(xùn)大綱：第1講創(chuàng)新與創(chuàng)新能力1怎樣界定創(chuàng)新2創(chuàng)新的含義3做別人不做的事4創(chuàng)新有六個(gè)特點(diǎn)5創(chuàng)新的性質(zhì)和過程6創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別7創(chuàng)新能力——人人都能創(chuàng)新8什么是創(chuàng)新能力9創(chuàng)新能力由哪幾部分構(gòu)成——?jiǎng)?chuàng)造力公式1你還有多少創(chuàng)新潛力尚未被挖掘11創(chuàng)新能力存在于大腦的什么地方12創(chuàng)新能力的開發(fā)與訓(xùn)練——簡(jiǎn)單實(shí)用的“21天訓(xùn)練法”13創(chuàng)新精神14創(chuàng)新者與普通人
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：卓越經(jīng)理人的管理模型在這一單元，學(xué)員將了解到：經(jīng)理人的職責(zé)為什么要從理事走向管人人力資源管理的核心原理與理論源流；人力資源包括的基本框架卓越經(jīng)理人模型卓越經(jīng)理人力資源管理觀念和角色卓越經(jīng)理人和人力資源部的職責(zé)區(qū)分卓越經(jīng)理人非人管理金字塔案例辯論：骨干員工流失到底是誰的錯(cuò)？單元二：卓越經(jīng)理人管人之選人——人才甄選在這一單元，學(xué)員將了解到：人才甄選工作的
講師：李剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位sup2;管理者的兩類績(jī)效sup2;人力資源管理的誤區(qū)sup2;從人事管理到人力資源管理sup2;人力資源管理的責(zé)任與分工sup2;直線經(jīng)理人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知sup2;管理人員如何與人力資源部協(xié)作二、選人--招聘及甄選sup2;選才前的招聘體系與策略建立——不茫然構(gòu)建具有行業(yè)化特色的招聘系統(tǒng)建立具有人才吸納與影響力的招聘
講師：鄧夢(mèng)嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
天：9：00-12：00部分轉(zhuǎn)型時(shí)代，為何要加強(qiáng)人力資源管理1、如何科學(xué)人力資源管理的8個(gè)轉(zhuǎn)型維度2、如何利用科學(xué)人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的4步轉(zhuǎn)型3、如何利用科學(xué)人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的5種轉(zhuǎn)型4、如何利用科學(xué)人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售型的3種方法5、如何利用科學(xué)人力資源管理激發(fā)5種創(chuàng)新思維6、如何利用科學(xué)人力資源管理激勵(lì)員工的3大關(guān)系第二部分資本時(shí)代
講師：史為建咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
【課程大綱】天：9：00-12：00部分轉(zhuǎn)型時(shí)代，為何要加強(qiáng)人力資源管理1、如何科學(xué)人力資源管理的8個(gè)轉(zhuǎn)型維度2、如何利用科學(xué)人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的4步轉(zhuǎn)型3、如何利用科學(xué)人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的5種轉(zhuǎn)型4、如何利用科學(xué)人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售型的3種方法5、如何利用科學(xué)人力資源管理激發(fā)5種創(chuàng)新思維6、如何利用科學(xué)人力資源管理激勵(lì)員工的3大關(guān)系第二
講師：史為建咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)變革與人力資源管理一、企業(yè)發(fā)展變革1、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化2、企業(yè)變革的考慮二、圍繞企業(yè)變革的人力資源管理1、人力資源管理的步驟2、人力資源管理的四大機(jī)制3、成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人力資源管理者第二講：人力資源管理的基礎(chǔ)——人力規(guī)劃一、人力規(guī)劃過程1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式二、人力資源規(guī)劃方法1、人力資源規(guī)劃的限制2、人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵課堂案例：
講師：劉健咨詢電話：010-82593357下載需求表
l章：輕松獲取所需源頭數(shù)據(jù)1.1制作用戶友好界面的通用表格的方法1.2讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁1.3讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式1.4如何友好地提示數(shù)據(jù)錯(cuò)誤1.5案例：友好表格1.6獲取和轉(zhuǎn)換其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技巧1.7從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法1.8在Excel中合并、分割數(shù)據(jù)的要點(diǎn)1.9進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)1.10
講師：林屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源管理一： 人力資源職能管理的功能模塊 1內(nèi)部均衡性：2個(gè)人均衡性： 企業(yè)人力資源管理二： 職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)七因素的比重 企業(yè)人力資源管理三: 中國企業(yè)人力資源管理的典型問題 企業(yè)人力資源管理四: 績(jī)效管理目的 1改善績(jī)效考核將改進(jìn)企業(yè)效益 2績(jī)效管理系統(tǒng)中HR與LM的角色分工 ★關(guān)鍵考核指標(biāo)-KPI舉例 1成本2時(shí)間3數(shù)量
講師：陳辟濠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、營(yíng)銷組織人力資源管理的特點(diǎn)與要求1.營(yíng)銷組織的內(nèi)外部環(huán)境分析2.營(yíng)銷組織人力資源管理的要求3.營(yíng)銷組織人力資源管理的特點(diǎn)4.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理體系設(shè)計(jì)5.案例分享：華為營(yíng)銷系統(tǒng)人力資源的規(guī)劃與定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運(yùn)作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系l勝任素質(zhì)模型概述l勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用l招聘體系的規(guī)范及要求2.營(yíng)銷人員面試管理流
講師：高彥生咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（高競(jìng)） 課時(shí)：3H
◇篇部門經(jīng)理的人力角色認(rèn)知（1小時(shí)）1、現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：人力資源管理中分層分類的思想2、部門經(jīng)理的角色：管理執(zhí)行層3、部門經(jīng)理的管理：自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和執(zhí)行管理4、團(tuán)隊(duì)管理與部門經(jīng)理的人力資源職能◇第二篇現(xiàn)代企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理（1小時(shí)）1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展2、樹立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正確的人力資源觀念3、部門經(jīng)理人力資源管理的角色與重要性4
講師：高競(jìng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講教練式的起源一、什么是教練式人力資源管理二、教練式與現(xiàn)有管理的不同三、教練式管理必備的6項(xiàng)技能第二講心智模式一、現(xiàn)實(shí)的“我”與內(nèi)心深處的“我”二、管理者組織管理與控制三、管理者“做什么”與“怎么做”第三講精準(zhǔn)目標(biāo)一、精準(zhǔn)目標(biāo)原理二、技術(shù)講解及示范三、有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)四、精準(zhǔn)目標(biāo)神奇六問五、精準(zhǔn)目標(biāo)的關(guān)鍵價(jià)值鏈六、目標(biāo)達(dá)成與行動(dòng)計(jì)劃第四講激勵(lì)藝術(shù)一、激勵(lì)引
講師：楊武咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分解構(gòu)人力資源部門經(jīng)理的困惑－不給力的HR部門1.不會(huì)招聘是HR個(gè)硬傷2.不懂業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是HR第二個(gè)硬傷3.不精績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)是HR的第三個(gè)硬傷4.不善資源整合HR第四個(gè)硬傷案例分析：互聯(lián)網(wǎng)如何改變中高管理人員的管理模式（小米手機(jī)、去哪兒網(wǎng)等）部門經(jīng)理與HR部門的責(zé)任分工1.了解人力資源在企業(yè)運(yùn)作中的功能與角色2.清楚部門經(jīng)理在部門人力資源管理中的角色和作
講師：鄭梁咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：模塊1：追求卓越-非HR經(jīng)理的職業(yè)認(rèn)知ü職業(yè)化-卓越管理者的成功定義；ü依賴-獨(dú)立-互賴：管理者成熟漸進(jìn)圖；ü非HR經(jīng)理的五大領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)；ü人力資源六大基礎(chǔ)模塊解析；ü2011年行業(yè)人力資源管理趨勢(shì)分析。模塊2：跳出盒子-非HR經(jīng)理思維范式轉(zhuǎn)換與心態(tài)建設(shè)ü觀為得模型-非HR經(jīng)理的思維模式轉(zhuǎn)換；ü刺激-回應(yīng)：在選擇中運(yùn)用四大天賦做出合理的回應(yīng)；ü跳出
講師：劉軍元咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層經(jīng)理的人力資源角色認(rèn)知： 1、中層經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)的重要性和必要性 2、現(xiàn)代企業(yè)管理者的任務(wù) 3、管事與管人 4、各部門主管對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí) 5、企業(yè)管理人員雙重任務(wù) 二、中層經(jīng)理在人力資源中的現(xiàn)狀： 選人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙 1、人力資源混淆人事工作 2、激勵(lì)機(jī)
講師：章顯中咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、解構(gòu)HR1、HR六大模塊解讀（從彼得德魯克到舒爾茨，從6頂思考帽引發(fā)的HR平行思維模型構(gòu)建到思維導(dǎo)圖在HR中的運(yùn)用）2、老板的困惑－不給力的HR部門（HR系統(tǒng)如何適合中小企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)文化等；冰山模型在識(shí)人上的運(yùn)用；對(duì)我國培訓(xùn)市場(chǎng)的分析；績(jī)效考核的4.0時(shí)代與QQCTS萬能公式）3、HR的硬傷有哪些？（不會(huì)招聘、不懂業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)等）二、
