人力資源管理課程體系
培訓大綱：李繪芳老師的《人力資源管理培訓》課程內(nèi)容如下：第1講專業(yè)技術人員基本能力1專業(yè)技術人員的概念、特征和范圍2專業(yè)技術人員的個人能力3專業(yè)技術人員的員工能力分析：人力資源管理培訓案例！解析：人力資源管理內(nèi)訓案例案例：人力資源管理課程案例分析！第2講員工和人力資源管理概述1員工概述2優(yōu)秀員工的特點3員工的類型4人力資源管理的基本要求和發(fā)展階段討論：人力資
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、角色認知（0.5小時）播放錄像：骨干員工流失誰之過？學員評論錄像，講師總結(jié)講解關鍵術語、確保對人才的選用育留等術語有詳細的理解卓越經(jīng)理人和人力資源部的職責區(qū)分二、卓越經(jīng)理人之“選人”——行為面試法（2.5小時）1.招聘工作的源頭：基于業(yè)務發(fā)展的部門架構設計以及人員編制2.提交了招聘申請，人力資源部為什么沒有找到讓我眼前一亮的應征者呢？任職資格要求：你的要
講師：李雪蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、對企業(yè)人力資源管理的認知 1、人力資源管理的演進 2、人力資源管理的發(fā)展趨勢 3、人力資源管理的終目標與意義 4、非人力資源部門經(jīng)理的人力資源管理角色認知 二、對企業(yè)人力資源管理的整體了解 1、人力資源管理的常見問題與誤區(qū) 2、人力資源管理策略與任務 3、企業(yè)、員工、部門主管、HR間人力資源職責關系 4、部門經(jīng)理應該掌握的
講師：胡嚴咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．現(xiàn)代人力資源管理體系1．1人力資源體系8大模塊1．2人力部門工作改善路徑1．3人力資源管理的戰(zhàn)略地位2．績效管理設計與創(chuàng)新2．1績效管理的關鍵點2．2績效管理狀態(tài)儀表2．3全面提升的績效魔方2．4績效管理責任與分工2．5績效管理的四步流程2．6推動改善的反饋管理2．7刷新業(yè)績的競賽管理2．8花旗與西門子的績效管理3．人力資源提升工程3．1從個人行為到組織
講師：林海咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效是檢驗企業(yè)的根本標準1．現(xiàn)代人力資源管理體系1．1人力資源體系8大模塊1．2人力部門工作改善路徑1．3人力資源管理的戰(zhàn)略地位2．績效管理設計與創(chuàng)新2．1績效管理的關鍵點2．2績效管理狀態(tài)儀表2．3全面提升的績效魔方2．4績效管理責任與分工2．5績效管理的四步流程2．6推動改善的反饋管理2．7刷新業(yè)績的競賽管理2．8花旗與西門子的績效管理3．人力資源提升
講師：林海咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講人力資源管理概論1.1人力資源概述1.2人力資本概述1.3人力資源管理與人力資源開發(fā)1.4人力資源管理的演變1.5典型國家企業(yè)人力資源管理特點分析：人力資源管理理論與實務培訓案例！解析：人力資源管理理論與實務內(nèi)訓案例案例：人力資源管理理論與實務課程案例分析！第2講人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃2.1人力資源戰(zhàn)略概述2.2人力資源規(guī)劃的概念與內(nèi)容2.3人力資源規(guī)劃的
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關系人力資源管理概念及其四種主要職能部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色人力資源管理與人事管理的區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務人力資源管理與部門業(yè)務管理之間的關系第二部分：部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責搜集和整理下屬工作職責信息的方法為下屬描述崗位職責的八個要點描述崗位職位應遵循的基本原則工作說明
講師：于環(huán)宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
章部門經(jīng)理普遍的人力資源管理職責1.管理者的角色定位2.企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責人力資源部職責直線部門經(jīng)理職責直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能第二章部門經(jīng)理需掌握的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點2.人力資源管理及其目標3.與時俱進，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的完整體系4.部門經(jīng)理如何
講師：莫宇斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 部門主管常有的人事難題 講 成為部門主管的心態(tài)及形勢變更 第二講 部門主管如何與人事人員配合 第三講 部門主管的日常人力資源管理第二部分 部門主管人力資源專業(yè)培育 第四講 如何做好有力運用 第五講 高效率人力資源運用 第六講 招聘人員需求及時間表 第七講 面談甄選技巧 第八講 在職培訓的安排 第九講 在職培訓的指導方法 第十講 如何做好績效評估 第十一
講師：周昌湘咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)為何需要戰(zhàn)略人力資源管理1.企業(yè)未來發(fā)展2.建立優(yōu)秀組織3.完成組織目標4.建立企業(yè)競爭力練習：提出企業(yè)重要完成的人力資源管理工作二、認識戰(zhàn)略人力資源管理1.先建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2.戰(zhàn)略形成前考慮人力資源3.融入人力資源的企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢練習：年度戰(zhàn)略與人力資源的整合三、戰(zhàn)略性人力資源管理的實踐1.組織變革管理2.培訓與開發(fā)3.績效管理與反饋4.勞動成本管
講師：周昌湘咨詢電話：010-82593357下載需求表
講人力資源部職責描述節(jié)人力資源部的職能、工作目標與職責一、人力資源部的職能二、人力資源部的工作目標三、人力資源部的工作職責第二節(jié)人力資源部各崗位工作職責一、人力資源總監(jiān)二、人力資源經(jīng)理三、招聘專員四、培訓專員五、薪酬專員六、績效專員七、人事專員分析：人力資源管理培訓案例！解析：人力資源管理內(nèi)訓案例案例：人力資源管理課程案例分析！第二講人力資源規(guī)劃節(jié)工作目標與
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時：18H
【課程提綱】一、認識人力資源管理1、人力資管理現(xiàn)狀2、為什么要學習人力資源管理3、什么是人力資源管理4、人力資源規(guī)劃5、戰(zhàn)略人力資源管理基本框架6、人力資源管理的四大機制7、人力資本的涵義與特征8、人力資本與人力資源的聯(lián)系9、人力資本與人力資源的區(qū)別二、選人篇——招聘甄選1、招聘系統(tǒng)的基本構成2、勝任力素質(zhì)冰山模型3、五種不同特質(zhì)的人4、評價中心技術5、投射
講師：丁應紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
[課程內(nèi)容]部分PPT的拆之道1、為什么要拆PPT2、邏輯架構的拆分3、頁面內(nèi)容的拆分4、動畫效果的拆分第二部分四項進階操作1、案例：一個頁面的優(yōu)化前后的對比2、快速訪問工具欄的設置3、Smart的應用轉(zhuǎn)化4、幻燈片大小的調(diào)整5、用版式的創(chuàng)建模板第三部分表格展示直觀化1、表格的快速處理2、表格的美化方法2.1、表格的圖片化2.2、表格的可視化2.3、表格的圖
講師：邱陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱：Ⅰ篇導論1講企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性角色管理者的企業(yè)人力資源管理工作變化中的企業(yè)人力資源管理環(huán)境測量人力資源的貢獻：戰(zhàn)咯、計量，以及人力資源計分卡新型企業(yè)人力資源管理者2講戰(zhàn)略企業(yè)人力資源管理與人力資源計分卡人力資源面臨的戰(zhàn)咯挑戰(zhàn)人力資源的戰(zhàn)咯角色建立戰(zhàn)咯導向的人力資源系統(tǒng)人力資源計分卡分析：企業(yè)人力資源管理培訓案例！解析：企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓案例
