人力資源管理課程體系
勞動(dòng)組織管理-管理學(xué)院人力資源管理系 課時(shí)：3H
勞動(dòng)組織管理-管理學(xué)院人力資源管理系課程大綱勞動(dòng)組織管理作為人力資源管理的一個(gè)重要分支，通常會(huì)涉及一系列與組織結(jié)構(gòu)、員工關(guān)系和人力資源規(guī)劃相關(guān)的主題。1.組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)課程大綱：此課程深入探討組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則和實(shí)踐，包括組織架構(gòu)的類型、組織設(shè)計(jì)的流程、以及如何根據(jù)組織戰(zhàn)略調(diào)整結(jié)構(gòu)。它還可能涉及組織變革管理，即如何有效地實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變
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人力資源管理診斷-管理學(xué)院人力資源管理系 課時(shí)：3H
人力資源管理診斷-管理學(xué)院人力資源管理系課程大綱旨在深入理解人力資源管理診斷的核心概念、理論基礎(chǔ)和實(shí)際應(yīng)用。能夠獨(dú)立或在團(tuán)隊(duì)中對(duì)組織的人力資源管理狀況進(jìn)行全面評(píng)估和分析。掌握提出和實(shí)施針對(duì)性改進(jìn)措施的能力，以提升組織的人力資源管理效率和效果。主要內(nèi)容1.人力資源管理診斷概述·詳細(xì)解釋人力資源管理診斷的定義、目的、重要性及其在組織中的作用?！び懻撛\斷過程中的倫
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人力資源干部科學(xué)化工作及效率提升-管理學(xué)院人力資源管理系 課時(shí)：3H
人力資源干部科學(xué)化工作及效率提升-管理學(xué)院人力資源管理系課程大綱旨在為人力資源干部提供全面的科學(xué)化工作方法和效率提升策略，幫助他們?cè)趯?shí)際工作中更好地管理人力資源，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.人力資源管理概述：此部分將詳細(xì)探討人力資源管理（HRM）的定義、目標(biāo)和功能。課程將涵蓋人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，以及它如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，還會(huì)介紹人力資源
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人力資源管理-推動(dòng)組織創(chuàng)新的人力資源實(shí)踐 課時(shí)：3H
人力資源管理-推動(dòng)組織創(chuàng)新的人力資源實(shí)踐課程大綱旨在幫助學(xué)員深化對(duì)人力資源管理（HRM）的理解，并掌握更高級(jí)的管理技能。第一部分：人力資源管理基礎(chǔ)回顧1.人力資源管理概述·人力資源的角色和重要性·人力資源管理的發(fā)展歷程2.戰(zhàn)略人力資源管理·與企業(yè)戰(zhàn)略的整合·人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)齊第二部分：高級(jí)人力資源職能1.組織發(fā)展與變革管理·組織變革理論·領(lǐng)導(dǎo)變革和
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能力素質(zhì)模型在績效管理與干部選拔中的運(yùn)用 課時(shí)：6H
能力素質(zhì)模型在績效管理與干部選拔中的運(yùn)用課程大綱是一個(gè)結(jié)合人力資源管理理論與實(shí)踐的重要課題。旨在幫助參與者理解并掌握如何將能力素質(zhì)模型有效地應(yīng)用于績效管理和干部選拔過程中。第一部分：能力素質(zhì)模型基礎(chǔ)1.能力素質(zhì)模型概念·定義與重要性·能力素質(zhì)模型的發(fā)展歷程2.構(gòu)建能力素質(zhì)模型·確定模型框架·行為事件訪談法（BEI）·能力素質(zhì)的分類與描述3.能力素質(zhì)模型的種類
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企業(yè)核心人才的選育用留 課時(shí)：6H
企業(yè)核心人才的選育用留課程大綱一、課程介紹·目標(biāo)與目的：明確課程的目標(biāo)，解釋核心人才對(duì)企業(yè)的重要性?！ふn程結(jié)構(gòu)：概述課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法和評(píng)估方式。二、核心人才的識(shí)別與選拔·人才定義：明確企業(yè)核心人才的標(biāo)準(zhǔn)和特質(zhì)。·選拔流程：介紹如何通過面試、評(píng)估中心、能力測試等方法選拔人才?！ぐ咐治觯悍治龀晒褪〉倪x拔案例。三、核心人才的培養(yǎng)與發(fā)展·培訓(xùn)體系：構(gòu)建針對(duì)核
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非人力資源總監(jiān)的人力資源管理 課時(shí)：3H
本課程內(nèi)容不僅凝結(jié)了華為公司內(nèi)部管理的諸多精髓，同時(shí)還結(jié)合了講師在不同類型企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)過程中提煉的實(shí)踐工具與技巧。模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢1.什么是戰(zhàn)略人力資源管理2.廣義與狹義的人力資源管理3.人力資源管理的基本功能戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃人力資源管理中的核心內(nèi)容人力資源管理中的常用工具與流程4.基于戰(zhàn)略的人力資源
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企業(yè)人力資源管理體系與人力資源工作者素質(zhì)要求 課時(shí)：6H
1、企業(yè)人力資源管理的基本描述HRM是一項(xiàng)管理與技術(shù)并重的工作從管理角度看?任務(wù)管理–目標(biāo)管理–評(píng)價(jià)管理?人員管理–文化管理–團(tuán)隊(duì)管理–員工關(guān)系管理從技術(shù)角度看?共性技術(shù)–戰(zhàn)略規(guī)劃–方案構(gòu)建–調(diào)研設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析?HR專業(yè)技術(shù)–職位分析、職業(yè)路徑設(shè)計(jì)、AB崗配置…–組織診斷、人才測評(píng)、面試技術(shù)…–勝任力（素質(zhì)）模型構(gòu)建、能力評(píng)估…–目標(biāo)設(shè)置、績效評(píng)價(jià)技術(shù)…–培
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非人力資源管理人員的人力資源管理 課時(shí)：6H
第一部分：直線經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)2直線經(jīng)理的主要職責(zé)2直線經(jīng)理的多重角色2企業(yè)中高層經(jīng)理對(duì)人力資源工作的分工第二部分：組建高效團(tuán)隊(duì)一、人力資源規(guī)劃2洞悉你的下屬——部門人力資源現(xiàn)狀分析2部門人員配置及薪酬成本核算——你需要多少人？薪酬成本如何預(yù)算？l遠(yuǎn)期、近期部門人力需求及供給分析l如何定崗定編l如何做部門的薪酬成本預(yù)算二、工作分析2工作分析現(xiàn)場模擬
講師：道贏生咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)化人力資源管理 課時(shí)：6H
第一單元：走近集團(tuán)化人力資源管理l小組討論：集團(tuán)化企業(yè)的管控模式l小組討論：集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題有哪些？l集團(tuán)化人力資源管控的四大模式專家顧問型監(jiān)管型直管型新模式：HRBP式（業(yè)務(wù)伙伴）l集團(tuán)人力資源管控模式選擇集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與人力資源管理模式的選擇集團(tuán)的生命周期與人力資源管理模式的選擇集團(tuán)的業(yè)務(wù)類型與人力資源管理模式的選擇第二單元：集團(tuán)人力
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課程講師：高杰適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部。課程目標(biāo)：了解和掌握人力資源部門和非人力資源部門的職能定位化解人力資源部門和非人力資源部門的沖突。了解和掌握日常的人事作業(yè)程序幫助非人力資源部門經(jīng)理，提升和掌握人力資源管理的相關(guān)知識(shí)和技能。培訓(xùn)方式：培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理思維主講：劉洪剛【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)另人驚訝的時(shí)代，生活中，它不僅為人們提供了溝通與娛樂的渠道，更是縮短了人們彼此之前的距離。不僅如此，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，它為企業(yè)帶來了巨大的工作便捷與無限商機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，正在悄然改變著企業(yè)傳統(tǒng)的工作方式。作為企業(yè)的管理者，你是否意識(shí)到了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何為自己的企業(yè)做好變革？變革的核心是
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：18H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已呈現(xiàn)出快速、專業(yè)、高效、務(wù)實(shí)、合作等新型特征，企業(yè)早已由傳統(tǒng)的人事操作上升到戰(zhàn)略化人力資源管理，戰(zhàn)略性人力資源管理最大的特征表現(xiàn)在與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃溶為一體，即：選人、用人、育人、留人一體化管理模式。戰(zhàn)略性人力資源管理已不單純是人力資源部門的特有工作，而是所有部門與人力資源部門配合，共同對(duì)人員進(jìn)行戰(zhàn)略層面管理
