人力資源管理課程體系
人力資源管理3P沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 課時(shí)：9H
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計(jì)1.5小時(shí)） 人力資源管理為什么重要 如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來(lái)（提供詳細(xì)“八卦”圖解） 人力資源管理3P的重點(diǎn)和難點(diǎn) 人力資源部與其他部門(mén)的關(guān)系與人力資源部的科學(xué)定位（提供分工表并分析） 部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責(zé)（理解的誤區(qū)及其危害） 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的
講師：劉春朝咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
【模塊一誰(shuí)是企業(yè)人力資源管理者】1．管理者是做什么的管理者不愿承擔(dān)起人力資源管理的責(zé)任，主要原因是不認(rèn)為那些責(zé)任是他們應(yīng)該承擔(dān)的。本節(jié)將系統(tǒng)分析“管理者是做什么的”，讓學(xué)員深層次理解其中的道理，并了解應(yīng)該掌握哪些HR知識(shí)與技能。-管理者的兩大職能（實(shí)務(wù)操作職能與管理職能）-實(shí)務(wù)操作與管理職能在企業(yè)管理中的分配比例-管理職能分析（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制），以及
講師：費(fèi)寧咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源管理概論1.什么是人力資源·人力資源的定義·人力資源的特性·為什么說(shuō)人力資源是首要資源2.什么是人力資源管理·人力資源管理的定義·人力資源管理與人事管理的區(qū)別·人力資源管理的地位3.什么是戰(zhàn)略性人力資源管理·什么是企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理（使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略）·企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源·戰(zhàn)略性人力資源管理的定義第二部分戰(zhàn)略性人力資源管理的對(duì)策1.
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1、目標(biāo)管理 目標(biāo)制訂的依據(jù)、方法 好目標(biāo)的特征 目標(biāo)制訂的Smart原則 目標(biāo)管理的作用 2、戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系 人力資源在戰(zhàn)略形成過(guò)程中扮演的角色 3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的原則 組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型 定員標(biāo)準(zhǔn)及定員方法 工作分析的方法 4、人力資源計(jì)劃 人力資源需求預(yù)測(cè)的因素及方法
講師：劉燦梁咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分戰(zhàn)略性人力資源管理概論 人力資源管理產(chǎn)生路徑分析（核心假設(shè)） 當(dāng)今人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能 戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機(jī)制和六大系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變 第二部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 如何進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃 如何進(jìn)行人力資源質(zhì)量規(guī)劃 如何進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
講師：王大悟咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、公司管理及人力資源管理的全貌與統(tǒng)轄關(guān)系： ◇公司戰(zhàn)略管理的總體架構(gòu)，各管理模塊之間的關(guān)聯(lián)與流程 組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)范式及其制定原則 業(yè)務(wù)流程及其與職位職責(zé)的關(guān)系 實(shí)例：戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、流程、考核之間的關(guān)系 ◇目標(biāo)、計(jì)劃及預(yù)算的結(jié)合與關(guān)聯(lián)關(guān)系 實(shí)例：目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算的制定 ◇公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行及人力資源戰(zhàn)略與執(zhí)行 ◇人力資源管理在公司管理中
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培訓(xùn)提綱與教學(xué)大綱講、人力資本與現(xiàn)代人力資源管理一、管理的發(fā)展與人力資源管理的與時(shí)俱進(jìn)1、世界管理的發(fā)展歷程2、人力資源管理的發(fā)展歷程二、管人理事與管事理人1、如何管人？何為理事？2、何時(shí)官人？何時(shí)理事？三、怎么理解“理人”——人本管理1、關(guān)注2、關(guān)心3、關(guān)愛(ài)l案例分享：《太平公主的故事》四、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀五、企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)與定位六、部門(mén)
講師：劉元貴咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理——重新認(rèn)識(shí)三個(gè)問(wèn)題 1.我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎 1）人力資源管理與開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵 2）認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因 3）把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài) 2.什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理 1）戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì) 2）戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心 3）洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 3.如
講師：錢(qián)文忠咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講管理人員應(yīng)具有的人力資源管理認(rèn)知1、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理在當(dāng)代的重要性人力資源管理在企業(yè)管理范疇中的定位人力資源管理在管理活動(dòng)中的重要作用2、管理者與人類(lèi)力資源相關(guān)的管理角色指揮者角色的認(rèn)知激勵(lì)者角色的認(rèn)知教練員角色的認(rèn)知3、管理者應(yīng)懂得人力資源管理的好處你將有能力招聘到好員工你可以營(yíng)造良好的工作氛圍懂得如何配合人力資源部門(mén)的工作充分運(yùn)用公
講師：夏研咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
1、目標(biāo)管理 目標(biāo)制訂的依據(jù)、方法 好目標(biāo)的特征 目標(biāo)制訂的Smart原則 目標(biāo)管理的作用 2、戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系 人力資源在戰(zhàn)略形成過(guò)程中扮演的角色 3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的原則 組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型 定員標(biāo)準(zhǔn)及定員方法 工作分析的方法 4、人力資源計(jì)劃 人力資源需求預(yù)測(cè)的因素及方法
講師：李存建咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理基本1、人力資源管理中存在的突出問(wèn)題2、人力資源管理做不好的原因分析3、直線經(jīng)理是人力資源管理責(zé)任人4、人力資源管理的理念變遷5、正確認(rèn)識(shí)人力資源的獨(dú)特性6、人力資源管理的整體模型7、力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)8、直線經(jīng)理怎么做好人力資源管理？9、自測(cè)：公司人力資源管理水平二、組織與崗位設(shè)計(jì)1、組織原則、結(jié)構(gòu)與趨勢(shì)2、專(zhuān)業(yè)化與流程優(yōu)化3、科學(xué)定崗定
講師：史俊咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約
講師：梁艷松咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容簡(jiǎn)介：企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動(dòng)力，作為的準(zhǔn)則，成功的核心。人力資源的真正關(guān)注點(diǎn)就是組織文化，以及它的變革和管理。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連，并對(duì)員工招聘、選拔、評(píng)估、培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)等均有影響?！ ∽鳛槠髽I(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體，企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的方方面面產(chǎn)生影響，尤其與
講師：久貿(mào)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約
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單元、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的演變趨勢(shì)與挑戰(zhàn)第二單元、部門(mén)管理人員與人力資源的關(guān)系第三單元、非人力資源部門(mén)管理者如何與人力資源部門(mén)配合第四單元、非人力資源部門(mén)管理者的日常人力資源管理工作第五單元、如何做好人力資源的運(yùn)用：崗位分析第六單元、高效率人力資源運(yùn)用第七單元、崗位說(shuō)明書(shū)的運(yùn)用第八單元、面談?wù)邕x技巧第九單元、在職培訓(xùn)的安排第十單元、部屬培育的指導(dǎo)方法第十
