課程體系
優(yōu)秀經(jīng)銷商是怎樣煉成的 課時：12H
優(yōu)秀的經(jīng)銷商是怎樣過煉成的？課程背景：隨著市場格局的變化以及競爭的加劇，經(jīng)銷商所面臨的困難與壓力越來越大。如何在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，這是每一個經(jīng)銷商應(yīng)該思考的問題。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式與家族式的管理是導(dǎo)致經(jīng)銷商難以做大做強的根本原因，如何突破這一瓶頸，也是眾多廠家與代理商在思考的問題。因此，本套課程就是結(jié)合當(dāng)前的市場變化，從多個角度進行剖析，從思維拓展到
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銷售團隊的有效業(yè)績推動 課時：6H
《銷售團隊的有效業(yè)績推動》課程背景：當(dāng)前很多企業(yè)都有自己的一支獨立銷售團隊，但由于外部激烈的競爭、客戶市場的不斷成熟以及銷售團隊成員缺乏積極進取等因素，導(dǎo)致銷售團隊的人員普遍存在著消極怠工、抱怨指責(zé)、人浮于事、勾心斗角等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在，一方面大大降低了工作效率，難以達成企業(yè)的發(fā)展目標；另一方面會像病菌一樣傳染給其他員工，形成連鎖反應(yīng)，企業(yè)將面臨著生死存
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如何做好電話銷售 課時：12H
如何做好電話銷售課程背景：電話銷售誕生于19世紀70年代的美國，至今已有40多年的發(fā)展歷史。由于電話銷售模式簡單、方便、快捷等特點，而且成本低廉、成效顯著，已經(jīng)在很多行業(yè)得以應(yīng)用，并取得了不錯的效果。在眾多電銷隊伍成立的同時，面臨的是激烈的市場競爭、電銷隊伍技能的缺失等問題，從而導(dǎo)致客戶市場的反感、成交率過低、電銷隊伍的不穩(wěn)定。提升電銷隊伍的銷售技能、提升電
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金牌銷售人員的八項標準 課時：6H
《金牌銷售員的八項成功標準》課程背景：當(dāng)前各領(lǐng)域的銷售市場面臨的壓力與挑戰(zhàn)越來越大，競爭日益激烈。如何擺脫這樣的困境，幫助銷售人員有效提升銷售業(yè)績，則是眾多管理者亟待解決的問題！本套課程就是從八個方面進行闡述，揭示當(dāng)前銷售存在的弊端，應(yīng)該如何從根本上解決銷售難的問題進行深度剖析，同時幫助銷售人員梳理浮躁的心緒，掌握銷售之源、銷售之本。課程目標:從腦、心、手、
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金牌店長的三大管理 課時：12H
金牌店長的三大管理課程目標:學(xué)會自我的情緒管理，進而調(diào)動店員銷售與服務(wù)的熱情；學(xué)會人才危機管理，把控人才外流；學(xué)會客戶關(guān)系管理，掌控門店的客戶資源。課程特色：通過課堂講授、案例分析、互動教學(xué)、小組研討等教學(xué)方式，幫助學(xué)員掌握有效會議營銷系統(tǒng)的建立。課程時間：半天——2天培訓(xùn)對象：店長、管理層課程大綱：思考問題：店面的經(jīng)營為什么越來越難做？店員的熱情為什么越來
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建造職業(yè)化團隊的六字真經(jīng) 課時：12H
建立職業(yè)化團隊的六字真經(jīng)課程背景：當(dāng)前不少企業(yè)的員工隊伍都存在著消極怠工、抱怨指責(zé)、人浮于事、勾心斗角等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在，一方面大大降低了工作效率，難以達成企業(yè)的發(fā)展目標；另一方面會像病菌一樣傳染給其他員工，形成連鎖反應(yīng)，企業(yè)將面臨著生死存亡問題。對于這些現(xiàn)象，單純靠制度、靠規(guī)范去要求，往往達不到預(yù)定的效果，還可能適得其反。因此，作為管理者要思考：員工之
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建立有效的銷售經(jīng)營管理系統(tǒng)課程背景：當(dāng)前企業(yè)的運營過程中面臨著巨大競爭與挑戰(zhàn)，誰能夠在激烈的競爭中取得優(yōu)勢、贏得勝利，決定性的因素是什么？決定性的環(huán)節(jié)在哪里？有些企業(yè)關(guān)注的是產(chǎn)品的創(chuàng)新與升級，有些企業(yè)關(guān)注的是內(nèi)部經(jīng)營與管理，有些企業(yè)關(guān)注的商業(yè)模式的打造與改進，有些企業(yè)關(guān)注的是標準化生產(chǎn)流程的創(chuàng)建與改造等等。這些環(huán)節(jié)的確是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素，但真正決定
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管理者的性格與修煉 課時：6H
《管理者的性格與修煉》課程背景：現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常會有一些人浮于事、自由懶散、缺乏主動、士氣低落、怨天尤人、做事拖拉等現(xiàn)象的存在。對于這些現(xiàn)象的存在，除了一些外在的客觀原因比如環(huán)境的影響之外，其實與管理過程中缺乏有效的管控與疏導(dǎo)是分不開的。而這個過程中的主導(dǎo)則在于管理者，管理者自身的能力與修為決定了管理是否順暢，員工是否忠誠。當(dāng)然，不少管理者的能力出眾，為人
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《建立有效的會議經(jīng)營系統(tǒng)》一、為什么要開會？國民黨的稅多，共產(chǎn)黨的會多解放軍為什么如此強大問題越來越多，會議是為了解決問題，不同會議解決不同問題。會議就是企業(yè)或營業(yè)單位，為了達到某種特定的目的，所召開的各種常態(tài)性或非常態(tài)性會議。二、會議的三大作用扁鵲的故事統(tǒng)一思想是前提統(tǒng)一行為是目標統(tǒng)一行動是結(jié)果三、召開會議的目的發(fā)現(xiàn)問題——解決問題——終結(jié)問題振氣、傳知、
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締造財富人生——投資理財課程大綱 課時：6H
締造財富人生——做好正確的家庭投資理財課程大綱課程背景：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代家庭的財富積累逐步增加。如何正確地做好財富管理，實現(xiàn)創(chuàng)造財富、保存財富、傳承財富的人生夢想，則成為現(xiàn)代家庭面臨的主要問題。現(xiàn)實生活中，大多數(shù)的家庭缺少理財意識，不懂理財知識，忽視理財規(guī)劃，因此造成財富的縮水。為此，現(xiàn)代家庭應(yīng)該系統(tǒng)掌握現(xiàn)代投資理財?shù)囊庾R與知識，才能真正地管好錢
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鍛造職業(yè)化員工 課時：6H
《鍛造職業(yè)化員工》課程背景：當(dāng)前不少企業(yè)的員工普遍存在著消極怠工、抱怨指責(zé)、人浮于事、勾心斗角等現(xiàn)象。除了一些外在的客觀原因，更重要的原因則來自己員工的內(nèi)心。改革開放之后，最大的成果是國民經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，人民的生活水平得到日益提高。在物質(zhì)生活水平大幅度改變的同時，伴隨而來的則是人們精神生活的巨大改變。內(nèi)心的浮躁不斷增加，責(zé)任意識淡薄，這些現(xiàn)象不僅降低了工
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大客戶營銷 課時：6H
大客戶營銷課程背景：大客戶對于很多企業(yè)非常重要，它不僅是生存發(fā)展的需要，更是企業(yè)利潤的源泉。但如何做好大客戶的開發(fā)與維護，是眾多企業(yè)（商家）煩悶的事情。本套課程就是針對性這些現(xiàn)象和問題，從多個角度剖析，學(xué)會開發(fā)大客戶、維護大客戶。課程目標:幫助學(xué)員建立大客戶營銷的意識、升華大客戶營銷的熱情，學(xué)習(xí)大客戶營銷的方法，進而達成大客戶的訂單。課程特色：通過課堂講授、
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打造高績效團隊 課時：12H
《打造高績效團隊》課程背景：當(dāng)前不少企業(yè)的員工隊伍都存在著消極怠工、抱怨指責(zé)、人浮于事、勾心斗角等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在，一方面大大降低了工作效率，難以達成企業(yè)的發(fā)展目標；另一方面會像病菌一樣傳染給其他員工，形成連鎖反應(yīng)，企業(yè)將面臨著生死存亡問題。對于這些現(xiàn)象，單純靠制度、靠規(guī)范去要求，往往達不到預(yù)定的效果，還可能適得其反。因此，作為管理者要思考：員工之所以有
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《標準化銷售流程——摧龍六式》一、銷售成功的五要素二、客戶拒絕的兩大主因1、不需要2、不信任三、客戶購買的心理1、購買心理2、兩大原因3、營銷六部曲四、摧龍六式1、定義2、流程五、尋找客戶1、目的2、五個步驟第一步：客戶名單的整理第二步：內(nèi)部向?qū)У陌l(fā)展第三步：客戶資料的收集第四步：組織結(jié)構(gòu)的分析第五步：銷售機會的判斷六、拜訪客戶1、目的2、幾大誤區(qū)3、客戶關(guān)
