課程體系
SPC——統(tǒng)計過程控制 課時：12H
SPC——統(tǒng)計過程控制課程背景：SPC即統(tǒng)計過程控制（StatisticalProcessControl）。SPC是美國貝爾實驗室休哈特(Shewhart)博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理，目前已成為生產(chǎn)過程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。SPC主要是指應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，科學的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)
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QC工具實戰(zhàn)運用 課時：6H
QC工具實戰(zhàn)運用課程背景：正所謂：“工欲善其事，必先利其器”，現(xiàn)代企業(yè)管理中，產(chǎn)品質(zhì)量及各類生產(chǎn)管理，都需要科學過程控制及高效的分析工具。質(zhì)量管理的過程是重復(fù)、繁瑣及細致的工作，這其中涉及大量的數(shù)據(jù)管理，如果僅依靠感覺與經(jīng)驗無法形成系統(tǒng)的管理方法，即不準確，也不可靠。日本企業(yè)之所以產(chǎn)品以品質(zhì)過硬而知名，很大程度利益于他們對質(zhì)量管理工具的應(yīng)用，善于運用工具方法
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崢嶸歲月黨政沙盤模擬課程（方案書） 課時：18H
課程前言弘揚崢嶸歲月奮斗精神-傳播偉大黨政精神弘揚黨政黨建核心思想，提升黨政機關(guān)黨建工作《崢嶸歲月》黨政沙盤模擬課程，主要是將共產(chǎn)黨精神從1921年建黨到1949年新中國成立，經(jīng)歷不平凡、不尋常的歲月，繁榮山河間走來，七十年的共產(chǎn)黨建黨建國的崢嶸歲月，讓我們重溫共產(chǎn)黨1921年嘉興紅船建黨啟程，歷經(jīng)井岡山、踏上長征、保衛(wèi)延安、到1949年新中國成立，一路的崢
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《基于共富時代沙盤的全生命周期洞察》 課時：6H
《基于共富時代沙盤的全生命周期洞察》課程大綱一、【課程背景】在”共同富?！暗恼弑尘跋?，伴隨財富管理新時代的到來，各家銀行紛紛在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)力。同時，在嚴監(jiān)管、產(chǎn)品同質(zhì)化、銷售線上化等現(xiàn)狀的影響下，如何讓理財經(jīng)理等銷售人員更好的理解財富管理的內(nèi)涵，洞察客戶的全生命周期需求，進而更好的開展營銷工作成為各家銀行的共性化難題。財富管理工作開展得較好的銀行通常在幾
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103505-711200right-912495《團支部引領(lǐng)力組織力服務(wù)力》創(chuàng)新團建工作沉浸體驗式培訓課程大綱【培訓對象】黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、學校等團干部、團員青年【課程結(jié)構(gòu)】◆第一單元：提升引領(lǐng)力引領(lǐng)凝聚青年砥礪前行◆第二單元：提升組織力組織動員青年發(fā)揮作用◆第三單元：提升服務(wù)力聯(lián)系服務(wù)青年成長成才◆第四單元：提升大局貢獻度用青春書寫新答卷【培訓時間】
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一網(wǎng)打盡——電話銷售業(yè)績突破“爆破營銷”六步法課程背景：電銷團隊業(yè)績?nèi)绾瓮黄?？電銷團隊業(yè)績突破“爆破營銷”六步法，六層解密電話銷售流程，助你步步為贏：獨特視角剖析“電話銷售技巧”全新理念解密“電話銷售流程”電話銷售憑什么讓對方接受，在電話接通之前銷售人員要做哪方面準備，如何開場方能吸引客戶不掛電話？吸引客戶之后如何引導提問激發(fā)客戶需求？介紹產(chǎn)品如何一針見血言
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《團隊致勝——高績效銷售團隊建設(shè)與管理》 課時：12H
團隊致勝——高績效銷售團隊建設(shè)與管理課程背景：一場突如其來的疫情，打亂了銷售團隊工作計劃和節(jié)奏，攪亂了銷售人員工作的狀態(tài)，團隊成員人心渙散，無動力，無信心，懈怠迷茫導致凝聚力與執(zhí)行力嚴重不足！銷售團隊管理者如何挺身而出，迅速轉(zhuǎn)換思維，帶領(lǐng)團隊業(yè)績突圍？以下當前非常時期，銷售團隊管理常見問題怎么辦：銷售人員無動力，無信心，得過且過，懈怠迷茫執(zhí)行力不足！如何激勵
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步步為贏——大客戶開發(fā)與關(guān)系管理課程背景：銷售難！難銷售：！茫茫人海，優(yōu)質(zhì)客少！拜訪開發(fā)新客戶，一說就煩，不給機會！老客戶關(guān)系一般，想挖掘提升為大客戶，努力營銷，賣點塑造，總說不要！……新客戶如何開發(fā)？老客戶關(guān)系管理該怎么做？為什么以上銷售難題對于銷冠都不是難題？銷售冠軍成交起來為什么總是那么如魚得水？如何向銷冠學習新大客戶的開發(fā)及老客戶管理經(jīng)驗，步步為贏，
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《談定天下——高效雙贏商務(wù)談判技能訓練》 課時：12H
談定天下——高效雙贏商務(wù)談判技能訓練課程背景：談判小人生，人生大談判！商務(wù)談判能力的高低直接決定商務(wù)談判的結(jié)果！談判信息、心理及性格的較量中，你是否有氣場，對方是否會以勢壓人？！如何在商務(wù)談判溝通中搞定關(guān)鍵人并快速建立合作關(guān)系？如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢限制對手，在商務(wù)談判中掌握主動，如何在原則基礎(chǔ)上最大限度贏？本課程從商務(wù)談判的信息策略準備、關(guān)鍵人性格分析；商務(wù)談
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《渠道為王——金牌經(jīng)銷商開發(fā)與管理》 課時：12H
渠道為王——金牌經(jīng)銷商開發(fā)與管理課程背景：經(jīng)銷商越來越難管，越來越不聽話？面對市場經(jīng)銷商管理常見的以下問題：如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商？合作初期，經(jīng)銷商的信心難以建立，經(jīng)銷商沒完沒了的向廠家要費用？經(jīng)銷商總是抱怨廠家做的不夠。經(jīng)銷商對廠家業(yè)務(wù)人員不夠信任，俯視廠家銷售人員。經(jīng)銷商固守經(jīng)營，對渠道新拓展不熱衷。經(jīng)銷商老板總抱怨沒錢。經(jīng)銷商如何開發(fā)？管理什么？怎么管理？
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關(guān)系營銷——中國式客情關(guān)系的建立與維護課程背景：銷售走到頂點，客戶關(guān)系管理將超過銷售，銷售僅是把客戶拿下，而良好的客戶關(guān)系維系才能把客戶留下！“真正的銷售是在客戶關(guān)系維系管理之后”，“銷售中有客戶關(guān)系管理，客戶關(guān)系管理中帶有柔性的銷售”，如何在企業(yè)經(jīng)營中打造并提升企業(yè)營銷人員的客戶關(guān)系拓展及管理能力？“讓客戶滿意，提高客戶的滿意度”，則是來自企業(yè)全體員工客戶
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卓越現(xiàn)場管理——5S與可視化管理的實戰(zhàn)應(yīng)用課程背景：現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理水平中最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)與客戶現(xiàn)場交流中的一張重要的名片。您也許為了打造卓越現(xiàn)場管理，絞盡腦汁，學習了很多管理工具，用了很多方法，但卻是理想很美好，現(xiàn)實很殘酷，一旦這些管理“神器”到企業(yè)后效果卻如子彈卡殼一般，失去了傳說中的功效。您也許會很疑惑，為什么有些卓越企業(yè)的各類現(xiàn)場管理工具
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《如何做好質(zhì)量管理》 課時：12H
如何做好質(zhì)量管理課程背景：人們對產(chǎn)品要求已經(jīng)逐漸從滿足基本需求到追求高品質(zhì)、更穩(wěn)定的質(zhì)量保證需求。一直以來，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性都是很多企業(yè)的管理痛點。企業(yè)的產(chǎn)品可以在研發(fā)設(shè)計中追求完美。一旦進入量產(chǎn)，系列問題就層出不窮，生產(chǎn)、質(zhì)量部門對質(zhì)量問題的救火已然成為企業(yè)管理的常態(tài)，投訴、返工、退貨、讓步、召回，各類質(zhì)量損失讓很多企業(yè)苦不堪言。消費者質(zhì)量維權(quán)意識已越來越高
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《優(yōu)秀班組長技能訓練》 課時：12H
優(yōu)秀班組長技能訓練課程背景：管理決策的高效執(zhí)行，是需要生產(chǎn)一線管理者的密切配合，沒有一批優(yōu)秀的一線管理者來組織開展工作，那么再好的決策也很難落地。作為班組長是所有管理措施落地的著力點，班組長是現(xiàn)場教練、是兵頭將尾，也是未來企業(yè)發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)。他們每天都需要運用各種管理技能組織開展工作，由此可知，班組長的管理素質(zhì)及技能將會影響到企業(yè)管理工作的成敗。當您看到
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《金牌班組長能力修煉》 課時：12H
金牌班組長能力修煉課程背景：管理決策的高效執(zhí)行，是需要生產(chǎn)一線管理者的密切配合，沒有一批優(yōu)秀的一線管理者來組織開展工作，那么再好的決策也很難落地。作為班組長是所有管理措施落地的著力點，班組長是現(xiàn)場教練、是兵頭將尾，也是企業(yè)不斷發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。他們每天都需要運用各種管理技能組織開展工作，由此可知，班組長的管理素質(zhì)及能力將會影響到企業(yè)管理工作落地的成敗。當您看到
