課程體系
《執(zhí)行力與高績效》大綱 課時：12H
《執(zhí)行力與高績效》（兩天）前言：企業(yè)執(zhí)行力模型一、R1——結(jié)果定義執(zhí)行力系統(tǒng)二、R2——建立一對一責(zé)任系統(tǒng)三、R3——建立節(jié)點檢查系統(tǒng)四、R4——建立即時獎勵系統(tǒng)五、4R的意義第一章：從低水平年度計劃剖析企業(yè)執(zhí)行力一、執(zhí)行力的定義與含義二、低水平的“年度計劃”三、制定年度計劃的要素第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力的不利影響一、儒家代表思想二、道家代表
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《溝通無極限》大綱 課時：12H
溝通無極限（兩天）第一章：良好溝通與人生一、良好溝通可幫助職業(yè)生涯發(fā)展二、溝通能力與個體群體情商有關(guān)三、溝通水平體現(xiàn)了對人性的了解四、到底需要溝通多少遍才能有效五、溝通時切記：對事不對人！故事：張學(xué)良軟禁期與蔣介石溝通案例：我當(dāng)科長時的困惑故事：孔子的心路歷程案例：錢老師年輕時與學(xué)生沖突案例：萬科董事長王石溝通觀點第二章：良好溝通的五大心理原則一、互惠原則二
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《百年基業(yè)遺傳密碼》大綱 課時：12H
《百年企業(yè)遺傳密碼》（兩天）293751016954500第一章：翹楚中的翹楚一、何為高瞻遠(yuǎn)矚公司二、研究公司的選擇標(biāo)準(zhǔn)三、十二大迷思第二章：造鐘，不是報時一、“偉大構(gòu)想”的迷思二、無需“偉大構(gòu)想”三、公司才是終極的創(chuàng)造四、魁力型偉大領(lǐng)袖的迷思五、建筑師方式：造鐘師的運作六、CE0、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家重要訊息七、太極生兩儀第三章：利潤之上的追求一、務(wù)實的理想主義
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《成功從敬業(yè)開始》大綱 課時：12H
《成功從敬業(yè)開始》（兩天）上篇：員工不敬業(yè)對個人對企業(yè)造成的傷害本篇目的1、了解企業(yè)的不敬業(yè)現(xiàn)象對個人和企業(yè)造成的傷害；2、了解企業(yè)對優(yōu)秀員工的需求及員工可能成長空間；3、了解企業(yè)基層員工與優(yōu)秀國家企業(yè)的員工的差距；4、重新審視自己的這份工作以及“職業(yè)生涯”規(guī)劃。343344512763500第一章：妄自菲薄——看不起自己的工作一、看不起新工作——覺得工作沒
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《企業(yè)怎樣修煉核心競爭力》大綱 課時：12H
《企業(yè)怎樣修煉核心競爭力》（兩天）前言：早期核心競爭力理論的歷史回顧第一章：核心競爭力的概念一、核心競爭力的定義二、核心競爭力的特點1、拆不開2、帶不走3、偷不走4、溜不掉5、買不來案例：汽車專利技術(shù)“拆不開”案例：北大影響力的“帶不走”案例：戴爾與聯(lián)想的“偷不去”案例：海爾的競爭力“偷不去”案例：華為的競爭力“溜不掉”案例：互補性知識的“買不來”第二章：核
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《領(lǐng)導(dǎo)干部時間管理》大綱 課時：12H
《領(lǐng)導(dǎo)干部時間管理課程》（兩天）前言：時間的哲學(xué)意義一、時間的四項物理特性1、供給毫無彈性2、幾乎無法蓄積3、幾乎無法取代4、無法失而復(fù)得二、關(guān)于時間的兩個原則1、帕金森原則2、帕雷托原則三、明日歌與今日歌案例：毫無時間觀念的馬拉西亞人第一章：五代時間管理的回顧第一代：“公雞型”時間管理第二代：“倉鼠型”時間管理第三代：“北極熊”時間管理第四代：“群狼型”時
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《公共關(guān)系-危機預(yù)防與危機管理》大綱 課時：12H
《公共關(guān)系-危機預(yù)防與危機管理》（兩天）第一章：什么是公共關(guān)系一、公共關(guān)系的定義二、公共關(guān)系的目的三、內(nèi)部公共關(guān)系與外部公共關(guān)系四、良好的公共關(guān)系與不良的公共關(guān)系第二章：與要害部門的公共關(guān)系一、與政府單位的關(guān)系1、政府關(guān)系的原則2、政府關(guān)系的主要手段——游說3、政府關(guān)系的輔助手段二、與新聞媒體的關(guān)系1、新聞媒介在信息社會中具有巨大作用2、新聞媒介公眾是具有雙
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《怎樣做一名優(yōu)秀的基層支部書記》大綱 課時：6H
怎樣做一名優(yōu)秀的基層黨支部書記（一天）358245015510900一、基層支部書記存在的問題1、對黨建工作認(rèn)識不足2、工作責(zé)任心仍不到位3、黨建工作缺乏創(chuàng)新性4、黨建活動背離了業(yè)務(wù)5、官話空話讓人聽不懂二、基層支部工作的三大誤區(qū)1、支部活動占用時間，耽誤了中心工作2、支部活動都是虛活，給生產(chǎn)經(jīng)營添亂3、黨課都是空洞說教，對員工沒啥用處三、黨支部書記的地位與
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《怎樣做好基層黨支部建設(shè)》大綱 課時：6H
《怎樣搞好基層黨支部建設(shè)》（一天）一、當(dāng)前基層黨支部存在的主要問題1、思想認(rèn)識不足，責(zé)任落實不好2、培訓(xùn)力度不夠，黨建能力不強3、組織生活散漫，功能發(fā)揮缺位4、黨員管理偏弱，違紀(jì)問題普遍5、黨性意識不強，模范作用不彰6、輕視政治思想，黨建質(zhì)量不高二、切實抓好基層支部黨員發(fā)展工作1、要堅持高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展2、把好黨員的入口關(guān)3、列入支部重要工作4、嚴(yán)查入黨違紀(jì)問題三
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《怎樣做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合》（一天）張晨老師2022年6月26日新課程發(fā)布前言334745919710100第一章：黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合存在的問題一、政工黨務(wù)干部的專業(yè)素質(zhì)不足二、重黨建視業(yè)務(wù)、重業(yè)務(wù)輕黨建三、黨建與生產(chǎn)各吹各打互不相干四、黨建工作的方式方法單一落后五、存在形式主義官僚主義的問題六、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合缺乏經(jīng)驗第二章：完善國企大黨建格局頂
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上篇《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深度解讀》（半天）一、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的緣起29616401397000二、哪些方面振興1、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興2、鄉(xiāng)村人才振興3、鄉(xiāng)村文化振興4、鄉(xiāng)村生態(tài)振興5、鄉(xiāng)村組織振興三、總體要求1、指導(dǎo)思想2、目標(biāo)任務(wù)四、實施原則五、實施意義1、是全局性、歷史性的任務(wù)2、是實現(xiàn)現(xiàn)代化強國的關(guān)鍵3、是現(xiàn)階段矛盾的主要特征4、是偉大復(fù)興的必然要求資訊：習(xí)近平談實
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《民營企業(yè)的接班問題探究》大綱 課時：6H
《民營企業(yè)的接班問題探究》（一天）第一章：接班人三種狀況分析一、不坑死爹決不罷休二、芝麻開花節(jié)節(jié)增高三、遺產(chǎn)糾紛翻臉成仇案例：坑爹高手李啟銘案例：曹真的窩囊兒子案例：創(chuàng)新典范張?zhí)N蘭案例：王永慶遺產(chǎn)糾紛綜合案例：唐太宗兒子多不成器第二章：富不過三的歷史魔咒一、各國富不過三的說法二、都是嬌生慣養(yǎng)惹的禍三、都是供給過剩惹的禍故事：沒有糧食、可吃肉粥故事：他們干嘛不
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《怎樣避免企業(yè)發(fā)展中的陷阱》第一章：產(chǎn)業(yè)政策的陷阱一、阻礙企業(yè)家精神二、阻礙了市場經(jīng)濟(jì)三、導(dǎo)致過剩與破產(chǎn)案例：新能源車騙補事件案例：尚德光伏突然破產(chǎn)案例：云錫光伏中途夭折第二章：政府項目的陷阱一、墊款企業(yè)倒閉二、新官不理舊賬三、行賄受賄風(fēng)險案例：政府大樓豎起水泥廠一夜破產(chǎn)案例：阿飛多年無法回收學(xué)校的欠款案例：送三條大黃魚后官員意外死亡第三章：越大越好的陷阱一
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《綜合社交禮儀》大綱 課時：12H
《綜合國際商務(wù)禮儀》（二天）26263606667500第一章：男士職業(yè)裝著裝禮儀第一節(jié)：西裝著裝要求一、西裝的顏色規(guī)范二、西裝的花紋選擇三、西裝的材質(zhì)選擇四、單排扣還是雙排扣五、西裝著裝七大原則六、穿西裝的注意事項第二節(jié)：西裝扣子扣法一、雙排扣西裝二、單排一?？畚餮b三、單排兩粒扣西裝四、單排三粒扣西裝五、內(nèi)部穿馬甲怎么處理扣子問題六、大衣衣扣第三節(jié)：領(lǐng)帶搭
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《自助餐之禮儀》大綱 課時：3H
《自助餐禮儀》（半天）267144512192000一、一定排隊取菜二、注意取菜順序三、不要堆沙成塔四、應(yīng)該少量多次五、盤子只用一次六、夾子、匙專用七、不要翻弄食物八、不以香煙佐餐九、不要大聲喧嘩十、不學(xué)習(xí)孔乙己十一、不隨意擺餐具十二、時間不要太長十三、不要獨占座位十四、注意吃相優(yōu)雅十五、只取一種酒類十六、飲料和酒杯拿法不同十七、保持右手自由十八、左手拿盤和
