課程體系
《高管怎樣自我保護》大綱 課時:6H
《高管智慧—管理者怎樣自我保護》(一天)第一章飛龍在天,亢龍有悔一、易經(jīng)乾卦解析二、圣人論居高位風險三、亢龍有悔案例:李世民語錄案例:鬼谷子語錄故事:顯擺的獼猴故事:公議休拒魚第二章韜光養(yǎng)晦,如履薄冰一、韜光養(yǎng)晦二、隱介藏形三、有所不為四、訥言敏行案例:胡錦濤韜光養(yǎng)晦故事:正考父——如履薄冰案例:出師未捷身先死,暗自哀嘆淚面襟案例:曹操與劉備談龍故事:劉備許
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《財富哲學》大綱 課時:6H
《財富哲學》(一天)369379510096500第一章說文解字、縱論金錢一、中世紀基督教之說:金錢是骯臟罪惡的二、圣經(jīng)之說:對金錢的愛,是所有罪惡之源三、中國之說:君子愛財,取之有道四、松下之說:貧窮、一名不聞才是罪惡的五、史記之說:天下熙和攘,皆為利來往六、富蘭克林之說:掙錢是使命,是改變命運的途徑七、猶太人的金錢觀八、中國的《錢本草》以及《錢神論》之說
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《高管智慧—管理者怎樣自我保護》宣傳資料28359106286500中國的“干部”是一個高危群體,特別容易出事。筆者在保險界擔任高管十年,先后有八位熟悉的干部同事被抓。甚至有民間俗語這樣說:恨他就提拔他當土地局的局長,因為很快就會被抓;愛他就提拔他當土地局的局長,因為可以收很多的錢!現(xiàn)在的干部所犯錯誤的檔次很低,幾乎都是與金錢和女人有關的貪污犯罪,沒有政治犯
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《貴族哲學》大綱 課時:18H
《貴族哲學》(三天)第一篇窮人的思維陷阱(窮人的心智模式與行為習慣)329819013462000第一章三年清知府、十萬雪花銀第一節(jié)千里來當官、只為發(fā)大財?shù)诙?jié)天下熙和壤、皆為利來往第三節(jié)做官發(fā)財為何千年盛行?第二章出身不好、無法成功第一節(jié)破罐子破摔行為第二節(jié)壞習慣天經(jīng)地義第三節(jié)好出身定有作為嗎第三章自己不努力、一代盼一代第一節(jié)再窮不能窮孩子第二節(jié)黃鼠狼下耗
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《培訓師PTT專業(yè)訓練》(五天)367601514287500第一章:訓前的說明會第二章:當講師的條件第一節(jié):什么樣的人可以當培訓師第二節(jié):培訓師必備技能一覽表第三節(jié):優(yōu)秀培訓師的特性第三章:一分鐘自我介紹訓練第一節(jié):一分鐘自我介紹簡介第二節(jié):學員互相做一分鐘自我介紹第三節(jié):一分鐘自我介紹要領第四章:講師眼神訓練第一節(jié):目光的深遠意義第二節(jié):演講者目光禮儀訓
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《國際社交禮儀》大綱 課時:18H
《國際社交禮儀》(三天)284797510668000第一章:優(yōu)雅的坐、立、行、蹲姿一、坐姿禮儀示范講解及訓練二、立姿禮儀示范講解及訓練三、行姿禮儀示范講解及訓練四、蹲姿禮儀示范講解及訓練第二章:遞名片、介紹的國際禮儀一、遞名片的禮儀講解示范及訓練二、互相介紹的禮儀講解示范及訓練第三章:引導接待的國際禮儀一、行進位次二、在走廊引導時三、在樓梯間引路時四、在電
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《營銷團隊管理與業(yè)務推動技術(shù)》(三天)269494014859000第一章營銷管理的八大難題◆第一節(jié)難以招到適合于推銷的人才◆第二節(jié)缺乏高水平的專業(yè)培訓◆第三節(jié)業(yè)務員產(chǎn)能低下,容易流失◆第四節(jié)沒有足夠的客戶支撐未來的發(fā)展◆第五節(jié)缺乏多次開發(fā)客戶的意識◆第六節(jié)缺乏營銷團隊的管理技術(shù)◆第七節(jié)缺乏營銷團隊業(yè)務推動技術(shù)◆第八節(jié)缺乏適合于營銷團隊的文化第二章活動量——
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《客戶經(jīng)理高級推銷流程訓練》(五天)訓練方式:推銷工作非常特殊,是實踐重于理論的技術(shù)。其理論框架并不困難,但想做好卻并非易事。我們的課程采取:分段講解、分組討論、分組練習、分組比賽、逐個過關的形式。實際訓練多于理論講解;臺下練習多于臺上解釋。只有經(jīng)過大量練習和訓練,才能從語言、動作、氣質(zhì)等方面基本到位,在客戶眼里呈現(xiàn)較專業(yè)的形象。特別是在最后的“過關”訓練,
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《心里潛能拓展訓練》大綱 課時:12H
《心里潛能拓展訓練》(兩天一夜)28416258255000第一章:心理破冰第二章:心態(tài)調(diào)整第三章:積極的態(tài)度第四章:放下身段——心態(tài)歸零第五章:人類的潛在能量第六章:培養(yǎng)正確的觀念第七章:決勝邊緣理論第八章:游戲——突圍與入圍第九章:喚醒自我認識第十章:利用肢體語言改變心情第十一章:自我價值的認識第十二章:你到底想要什么?第十三章:期望定律——皮革馬利翁法
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《現(xiàn)代企業(yè)服務技術(shù)》大綱 課時:12H
《滿意的現(xiàn)代企業(yè)服務技術(shù)》(兩天)第一章:由墨菲定律引發(fā)的對服務業(yè)的聯(lián)想第二章:為什么中國的服務也水平總是上不去一、第三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達二、服務業(yè)的專業(yè)訓練水平低三、傳統(tǒng)文化對“伺候人”的鄙視四、服務理念落伍五、缺乏服務創(chuàng)新精神第三章:顧客對服務感覺良好的六大要素一、環(huán)境要素二、速度要素三、態(tài)度要素四、流程要素五、心理預期六、專業(yè)要素第四章:顧客的劃分一、經(jīng)濟型顧
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《中層干部責任與擔當》大綱 課時:12H
《中層干部的責任與擔當》(兩天)28727403429000第一章:新常態(tài)下的干部定位一、新常態(tài)下你該怎樣定位二、新常態(tài)對你是不是機會第二章:中年危機與涅槃重生一、吃老本還是繼續(xù)努力二、你知道自己的短板嗎三、你還有成長的潛力嗎四、年齡不是進步的障礙故事:鳳凰涅槃——鷹的重生案例:朱镕基總理的涅槃重生第三章:為了家庭你必須繼續(xù)努力一、家族是怎樣進化的二、你的家
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《新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)定位》大綱 課時:12H
《新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)定位》(兩天)第一篇:新員工角色轉(zhuǎn)換及不敬業(yè)現(xiàn)象本章目的1、了解大學生從學校到企業(yè)的角色轉(zhuǎn)變以及新角色重新定位;2、了解新員工各種不敬業(yè)的現(xiàn)象對個人及對企業(yè)造成的傷害;3、了解一個才畢業(yè)的大學生進入企業(yè)后最有可能的成長空間;4、仔細審視自己的職業(yè)生涯,思考要從哪些點滴的小事做起。第一章:重新定位——盡快適應新的角色一、你是誰?1、你昨天
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《情緒管理與壓力釋放》大綱 課時:12H
《情緒管理與壓力釋放》(兩天)第一章:團隊間人際關系和諧的五大原則第一原則:互惠原則第二原則:君子原則第三原則:吃虧既福原則第四原則:如履薄冰原則第五原則:達摩原則案例:美國臺灣兩鄰居的故事。案例:中國傳統(tǒng)丟斧子的故事。案例:李天成的吃虧歌案例:思茅前28歲的市長李世民語錄:鬼谷子語錄:第二章:人的情商訓練——韌性與情緒管理一、克服困難的韌性1、命好的不如命
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《卓越團隊建設》大綱 課時:12H
《卓越團隊建設》(兩天)第一章:團隊建設的一些基本概念一、團隊定義二、團隊精神三、團隊精神的作用四、團隊建設五、企業(yè)的凝聚力層次六、團隊的疑惑——瑞格爾曼的實驗第二章:中西方國家團隊精神分析一、中國企業(yè)為什么缺乏團隊精神二、發(fā)達的國家為什么有團隊精神第三章:好團隊的七個特征特征之一:明確的團隊目標特征之二:團隊成員可共享特征之三:不同的團隊角色特征之四:良好
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《中層干部如何再出發(fā)》大綱 課時:12H
《中層干部如何再出發(fā)》(兩天)37344358953500第一章:新常態(tài)下的干部定位一、新常態(tài)下你該怎樣定位二、新常態(tài)對你是不是機會第二章:中年危機與涅槃重生一、吃老本還是繼續(xù)努力二、你知道自己的短板嗎三、你還有成長的潛力嗎四、年齡不是進步的障礙故事:鳳凰涅槃——鷹的重生案例:朱镕基總理的涅槃重生第三章:重新定位你的責任心一、蓋洛普對全球的責任心分析二、勇于