課程體系
銷售與運(yùn)作計劃《培訓(xùn)收益》1、理解和掌握銷售與運(yùn)作規(guī)劃的概念2、理解影響銷售與運(yùn)作規(guī)劃的策略因素3、運(yùn)用預(yù)測管理方法制定合理的生產(chǎn)規(guī)劃4、理解和掌握銷售與運(yùn)作規(guī)劃的制定方法5、理解和掌握SOP供應(yīng)鏈實(shí)施6、掌握生產(chǎn)大綱的編制方法7、掌握資源需求計劃的編制方法《培訓(xùn)大綱》一、銷售與運(yùn)作計劃概述1、計劃分類與層次2、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃3、生產(chǎn)規(guī)劃的特征4、銷售規(guī)劃5、...
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質(zhì)量管理意識提升及質(zhì)量管理方法【課程收益】1.加強(qiáng)管理者的質(zhì)量管理意識，建立產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)；2.掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效提高成品品質(zhì)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)利潤;3）熟練掌握品質(zhì)管理常用工具，提高產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)知名度?！菊n程綱要】一、品質(zhì)概論1、品質(zhì)觀念、意識2、品質(zhì)管理的發(fā)展歷程3、品管體系、制度簡介二、全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述1、全面質(zhì)量管理（TQ...
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中小企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理人力資源對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性1、企業(yè)存在必須滿足的三個條件2、人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心3、企業(yè)不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略影響著人力資源規(guī)劃4、企業(yè)變革的核心是人的職能定位、觀念和行為模式的再造管理人力資源體系的建立1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2、開展工作分析3、構(gòu)建系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系4、構(gòu)建科學(xué)合理的績效管理體系5、薪酬...
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新安全生產(chǎn)法解讀及宣貫新安全法總體要求總體宗旨總體方針總體機(jī)制總體要求新安全法對企業(yè)的要求明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任確立全員安全生產(chǎn)責(zé)任建立安全風(fēng)險分級管控制定關(guān)注員工心理、行為習(xí)慣從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任安全生產(chǎn)違反處置投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險發(fā)生事故應(yīng)及時救治人員重大危險源信息共享不得非法轉(zhuǎn)讓施工資質(zhì)新安全法對政府部門的要求安全生產(chǎn)規(guī)劃銜接建立協(xié)調(diào)機(jī)制強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)建...
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業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化關(guān)注流程、關(guān)注顧客什么是流程流程發(fā)展歷史回顧組織和文化的演變觸目驚心的研究結(jié)果流程的作用市場環(huán)境的變化要求二、流程識別與流程設(shè)計1、流程識別的方法2、流程識別開始于整體地觀察公司3、業(yè)務(wù)職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系4、流程體系的層次化5、流程識別工作表6、邏輯流程圖7、物理流程圖三、流程優(yōu)化1、流程優(yōu)化的步驟2、選擇流程和組建團(tuán)隊3、收集信息4...
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制造企業(yè)轉(zhuǎn)型下的精益化管理與智能化融合【課程宗旨】讓企業(yè)在精益數(shù)字化智能化工廠推進(jìn)過程中夯實(shí)基礎(chǔ)，少走彎路，助力中國制造2025早日實(shí)現(xiàn)。【課程目標(biāo)】1、理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產(chǎn)、數(shù)字化、信息化的本質(zhì)2、針對行業(yè)現(xiàn)場問題，掌握管理重點(diǎn)與方向3、識別并規(guī)避信息化、數(shù)字化、自動化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼4、掌握務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、建構(gòu)信息化、數(shù)字...
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煙草系統(tǒng)的安全管理實(shí)踐大綱 課時：12H
煙草系統(tǒng)的安全管理實(shí)踐【課程收益】1、強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員的安全生產(chǎn)和安全管理意識；2、保證團(tuán)隊人員安全，促進(jìn)現(xiàn)場管理人員的責(zé)任意識；3、學(xué)會查找和解決安全隱患的方法，杜絕現(xiàn)場事故發(fā)生；4、掌握煙草系統(tǒng)現(xiàn)場安全管理特點(diǎn)，針對性實(shí)施安全預(yù)防工作；5、建立現(xiàn)場安全管理體系，使現(xiàn)場永保安全?！臼谡n形式】教案講授、案例解析、互動交流；【培訓(xùn)課時】2天【課程綱要】一、零事...
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新修訂《環(huán)境保護(hù)法》解讀一、《環(huán)境保護(hù)法》修訂的背景1、我國環(huán)境保護(hù)法律體系2、中國環(huán)境形勢3、資源約束趨緊4、生態(tài)破壞加劇5、環(huán)境污染危害人體健康6、環(huán)境污染和生態(tài)破壞制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展7、污染事故、環(huán)境糾紛及群體事件頻發(fā)8、環(huán)境污染的最根本原因二、環(huán)保法修訂歷程三、《環(huán)境保護(hù)法》修訂的主要內(nèi)容1、新修訂的《環(huán)境保護(hù)法》四大亮點(diǎn)2、主要修改內(nèi)容及解讀1）、創(chuàng)新環(huán)...
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TWI-JS工作安全務(wù)實(shí)培訓(xùn)大綱第一部分安全管理概述安全管理的重要性安全危害案例2、不安全狀態(tài)的主要形態(tài)及其特點(diǎn)危險與有害因素4、安全意識提升勝于一切二、實(shí)現(xiàn)安全的途徑設(shè)備的本質(zhì)安全化裝設(shè)安全防護(hù)裝置控制設(shè)備的危險和有害因素加強(qiáng)安全管理第二部分面向工作過程的安全管理一、設(shè)備使用的安全管理使用過程中的安全管理內(nèi)容設(shè)備使用安全管理制度的建立設(shè)備安全操作規(guī)程的制定...
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生產(chǎn)現(xiàn)場的支柱——品質(zhì)力量第一部分、再談什么是質(zhì)量一、什么是質(zhì)量？二、為什么99還不夠好？三、現(xiàn)實(shí)的品質(zhì)理念四、品質(zhì)不良的根本原因第二部分、管理人員的質(zhì)量意識一、觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為二、管理人員應(yīng)該必備哪些質(zhì)量觀念？三、質(zhì)量與企業(yè)成本的關(guān)系四、企業(yè)質(zhì)量的四個等級五、質(zhì)量的三大結(jié)論第三部分、質(zhì)量成本一、質(zhì)量成本的概要二、構(gòu)成質(zhì)量成本的四個方面三、制造質(zhì)量...
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現(xiàn)場質(zhì)量意識及質(zhì)量合規(guī)管理個人質(zhì)量意識與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)什么是質(zhì)量長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢來自質(zhì)量為什么99還不夠好質(zhì)量——永無止境的追求日本人的品質(zhì)理念質(zhì)量控制及質(zhì)量管制演進(jìn)質(zhì)量管制的演進(jìn)質(zhì)量控制質(zhì)量是（設(shè)計和）制造出來的品質(zhì)不良的根本原因如何管理品質(zhì)PDCA循環(huán)PDCA來源PDCA簡介PDCA循環(huán)的四個特點(diǎn)PDCA8個步驟PDCA在質(zhì)量合規(guī)過程的運(yùn)用現(xiàn)場制程管制與分析四大...
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【課程背景】效率工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過培訓(xùn)學(xué)員可以理解基本的管理思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；本課程注重互動和動手能力，探討浪費(fèi)和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實(shí)踐驗證行之有效的管理工具；把生產(chǎn)管理的許多課程的專業(yè)工具集中在一起，對學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練，幫助他們提升綜合管理能力系統(tǒng)化的消除“浪費(fèi)”，浪費(fèi)是精益...
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現(xiàn)代河湖治理實(shí)踐第一講河長制及其實(shí)踐1、“河長制”的出臺背景2、國家有關(guān)“河長制”的重要文件3、“河長制”的主要內(nèi)容和要求4、河長的權(quán)利和責(zé)任5、“河長制”的初步實(shí)踐及其效果第二講河湖污染治理與水生態(tài)修復(fù)一、概述1、水生態(tài)文明建設(shè)的重要意義2、我國河湖污染現(xiàn)狀3、保護(hù)改善河湖環(huán)境生態(tài)刻不容緩二、水體污染自凈與修復(fù)治理的概念與技術(shù)1、水體污染自凈與污水處理技術(shù)...
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現(xiàn)場精益改善與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)大綱（2天）1.精益生產(chǎn)是改變世界的機(jī)器1、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程2、精益生產(chǎn)帶來的變革3、精益生產(chǎn)的概念4、精益生產(chǎn)目標(biāo)及其體系5、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)2.識別管理中的浪費(fèi)1、浪費(fèi)的概念2、一般企業(yè)浪費(fèi)在哪里3、消除浪費(fèi)的四個步驟第三節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意識1、改善意識（1）改善給企業(yè)帶來的影響（2）改善的誤區(qū)（3）員工思維的變革2、...
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生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述生產(chǎn)與運(yùn)作管理概念生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展過程生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的決策生產(chǎn)與運(yùn)作管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略組合新經(jīng)濟(jì)時代的戰(zhàn)略需求管理與生產(chǎn)計劃需求管理的理念發(fā)展MRP、MRPⅡ、ERP運(yùn)作計劃與管理交付管理中的問題影響需求類型的策略以及控制項目管理項目管理概念項目管理內(nèi)容項目生命周期的各階段管理設(shè)備...
