課程體系
汽車4S店安全生產知識培訓姜明忠關注安全，關愛生命為什么要安全安全管理的變化安全管理方針4S店造成生產安全事故的原因4S店從業(yè)人員安全須知遵守安全生產的一般規(guī)則嚴格遵守安全生產規(guī)章制度做到三不傷害正確佩戴使用勞動保護用品4S店作業(yè)安全要求用電安全要求設備與工具的安全車間的安全與要求案例消防安全火災的基本常識滅火器的使用初起火災撲救和人員疏散火場逃生基本常識做...
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企業(yè)員工系列培訓課程大綱 課時：6H
企業(yè)員工系列培訓第一部分5S實戰(zhàn)與推廣技巧培訓【課程收益】1）學會帶著5S的觀念觀察現場，重新認識現場；2）理解5S精髓，抓住5S推進重點，推進有實用價值的5S；2）帶動全員推行5S，提倡節(jié)約，創(chuàng)造高效、安全的工作場所；3）提升員工的素質，塑造企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。【授課形式】教案講授、案例解析、互動交流；【培訓課時】1天【課程綱要】一、5S概述1、再看...
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現場管理的支柱——品質力量第一部分、再談什么是質量一、什么是質量？二、為什么99還不夠好？三、現實的品質理念四、品質不良的根本原因第二部分、管理人員的質量意識一、觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為二、管理人員應該必備哪些質量觀念？三、質量與企業(yè)成本的關系四、企業(yè)質量的四個等級五、質量的三大結論第三部分、質量成本一、質量成本的概要二、構成質量成本的四個方面三、制造質量...
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企業(yè)生產環(huán)節(jié)的合規(guī)管理第一部分現場質量意識及質量合規(guī)管理一、個人質量意識與質量標準1、長遠的競爭優(yōu)勢來自質量2、為什么99還不夠好二、質量控制及質量管制1、質量是（設計和）制造出來的2、品質不良的根本原因3、如何管理品質三、現場制程管制與分析1、制程品質不良分析與對策2、人為操作不良常用對策3、原材料不良分析與控制四、品質問題的預防之道1、強化人員的管理以提...
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企業(yè)生存之路精益生產 課時：6H
企業(yè)生存之路----精益生產課程背景：精益生產是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產經營管理體系。近年來，精益生產隨著...
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流程管理與優(yōu)化培訓大綱(1天版） 課時：6H
課程類別：流程管理與優(yōu)化|《流程管理與優(yōu)化》||講師：姜明忠|學時：6學時||課程描述：||流程管理是從計劃經濟向市場經濟必然要求，是快速響應市場的需求，適||應市場的變化的管理工具，從職能型組織向客戶導向的流程型組織的轉變||，是應對21世紀企業(yè)經營環(huán)境的法寶，并且能很好地解決你在企業(yè)管理中||碰到的困惑：||是否經常為部門各自為政的山頭主義而煩惱？||是...
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生產現場的支柱——品質力量第一部分、再談什么是質量一、什么是質量？二、為什么99還不夠好？三、現實的品質理念四、品質不良的根本原因第二部分、質量預防一、預防觀念二、怎樣防止錯誤實現三、Poka-yoke方法四、七大浪費之一：不良品的浪費五、6S在質量預防中的作用第三部分、現場的質量改善一、質量改善的概念二、質量改善的基本原則三、質量改善的有利工具四、尊重人性...
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企業(yè)環(huán)境合規(guī)管理政府對企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督管理政府對企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征政府對企業(yè)的微觀環(huán)境管理政府對企業(yè)的宏觀環(huán)境管理以企業(yè)為主體的環(huán)境管理企業(yè)環(huán)境管理存在的問題企業(yè)環(huán)境管理特征企業(yè)環(huán)境管理的意義和作用企業(yè)環(huán)境管理行為企業(yè)社會責任與環(huán)境經營企業(yè)環(huán)境合規(guī)管理的內容與方法制定企業(yè)環(huán)境政策建立企業(yè)內部環(huán)境管理體系綠色設計制造治理廢棄物、開展清潔生產、發(fā)展循環(huán)經濟I...
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精益生產管理與精益工具運用培訓大綱 課時：12H
精益生產管理與精益工具運用培訓大綱第一天前言、怎樣創(chuàng)造利潤1.精益生產是改變世界的機器1、精益生產的發(fā)展過程2、精益生產帶來的變革3、精益生產的概念4、精益生產目標及其體系5、精益生產追求的目標2.識別管理中的浪費1、浪費的概念2、一般企業(yè)浪費在哪里3、消除浪費的四個步驟4、6S管理--精益生產的起點，浪費的終點；第三節(jié)、JIT的拉動式計劃與控制－從計劃開始...
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精益管理與精益服務一、精益思想對我們的思考1、精益思想的起源2、精益思想對企業(yè)價值的描述二、精益管理運用1、精益管理細想的起源2、精益管理的發(fā)展與演變3、精益管理的內涵4、創(chuàng)造更多的價值5、精益管理的原則6、推行精益管理關注的焦點7、對流程的關注8、生產企業(yè)的浪費9、對標準的關注10、對質量的關注11、對文化的關注三、精益服務的運用1、精益服務的思想起源2、...
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精益生產（管理）提升培訓大綱前言、怎樣創(chuàng)造利潤1、原材料能源的價格2、人力資源成本的上升3、節(jié)能環(huán)保成本在上升，沖擊企業(yè)的運作精益生產是改變世界的機器1、精益生產的發(fā)展過程2、精益生產帶來的變革3、精益生產的概念及內容4、精益生產目標及其體系5、精益生產的意義6、精益生產能為企業(yè)帶來哪些增值7、精益生產的考慮方法8、精益生產方式推進順序第二節(jié)、識別管理中的浪...
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精益生產實戰(zhàn)演練 課時：1H
精益生產實戰(zhàn)演練1.從熟悉的現場尋找浪費-----現場七大浪費的有效識別1、七種浪費之一：等待的浪費2、七種浪費之二：搬運的浪費3、七種浪費之三：不良品的浪費4、七種浪費之四：動作的浪費5、七種浪費之五：加工的浪費6、七種浪費之六：庫存的浪費7、七種浪費之七：制造過多（早）的浪費2.中國企業(yè)實施精益生產的保障1、適應市場需要的質量保障2、設備綜合效率的不斷提...
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精益生產實戰(zhàn)演練大綱（1天） 課時：6H
精益生產實戰(zhàn)演練1.從熟悉的現場尋找浪費-----現場七大浪費的有效識別1、七種浪費之一：等待的浪費2、七種浪費之二：搬運的浪費3、七種浪費之三：不良品的浪費4、七種浪費之四：動作的浪費5、七種浪費之五：加工的浪費6、七種浪費之六：庫存的浪費7、七種浪費之七：制造過多（早）的浪費2.中國企業(yè)實施精益生產的保障1、適應市場需要的質量保障2、設備綜合效率的不斷提...
