項目管理課程體系
《項目管理的有效工具與方法》（1d） 課時：6H
《成功的項目管理》項目管理過程的有效方法與工具培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險的預(yù)測與控制、項目糾...
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《項目管理成本管控》 課時：12H
項目管理實戰(zhàn)-項目成本管控培訓(xùn)目標(biāo)：項目過程中必須注重管理成本控制，成本管理是項目管理三大目標(biāo)之一。成本的管控對于企業(yè)加大對項目造價成本控制的力度，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的發(fā)揮，取得最佳的經(jīng)濟效益具有重要意義。制造企業(yè)中，項目的成本有哪些？項目的利潤又從哪里來？在制造企業(yè)中項目經(jīng)理往往只有進度概念而缺乏成本管理的思想，僅僅把模具和工裝器具、專...
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承包商/分包商工程項目管理培訓(xùn)課程目標(biāo)：提升對工程項目管理的系統(tǒng)性認(rèn)知、項目管理過程的工具、方法學(xué)習(xí)，提升項目管理人員對項目的系統(tǒng)管理能力、思維認(rèn)知、項目溝通及團隊建設(shè)等軟硬技能的掌握授課形式：項目現(xiàn)場講授、工程案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動演練、分享與點評面向?qū)ο螅菏┕そㄔO(shè)企業(yè)、專業(yè)分包培訓(xùn)時間：2天（可根據(jù)客戶需求進行調(diào)整）課程收益學(xué)習(xí)項目管理的體系和框架，理...
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汽車主機廠-汽車整車開發(fā)項目管理的系統(tǒng)方法應(yīng)用實戰(zhàn)課程背景隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，更頻繁的產(chǎn)品投放和更短的產(chǎn)品生命周期，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，主機廠客戶對于項目時間和產(chǎn)品交付成本的提出了更高的要求，并且要求供應(yīng)商在項目質(zhì)量及項目過程管理進行嚴(yán)格的控制，從產(chǎn)品的前期需求、產(chǎn)品及樣品設(shè)計、工藝及生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備、供應(yīng)商配合、從樣品、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程都提出了按項...
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《汽車及零件企業(yè)-項目管理最佳實踐》 課時：18H
汽車及零部件企業(yè)項目管理課程背景隨著產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，汽車及零件企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本都提出了更高的要求，并且要求在項目開發(fā)過程中進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品前期需求溝通、設(shè)計、工藝及生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備、供應(yīng)商配合、無論樣件、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程都提出了...
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《微權(quán)下的成功項目管理》 課時：12H
優(yōu)秀項目經(jīng)理的角色塑造-微權(quán)下的成功項目管理?項目目標(biāo)與范圍不確定，現(xiàn)場實際變更頻繁?進度總是延期、項目計劃趕不上變化、永遠(yuǎn)處于不斷的救火之中?得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視?項目組成員不聽指揮?項目的資源難以保障、跨組織跨部門項目協(xié)作更為困難?權(quán)力不大，責(zé)任重大、總在做背鍋俠項目管理角色中，項目經(jīng)理既是公司的項目執(zhí)行者，又是項目一線的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，代表著企業(yè)與客...
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施工建設(shè)企業(yè)中層干部項目管理培訓(xùn)授課：敖建強老師（老師介紹可見相關(guān)文檔）時間：2天授課形式：項目現(xiàn)場講授、案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動演練、分享與點評課程目標(biāo)：提升對項目管理的系統(tǒng)思想的認(rèn)知、項目管理過程的工具、方法學(xué)習(xí)，提升項目管理人員對項目的系統(tǒng)管理能力、思維認(rèn)知、項目溝通及團隊建設(shè)等軟硬技能的掌握課程大綱-16136355899第一天上午9：00-12：0...
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精益建造-精益管理與標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理在工程項目管理的應(yīng)用課程背景：我國建筑領(lǐng)域普遍長期存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。施工現(xiàn)場有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問題。當(dāng)前建筑業(yè)所面臨的經(jīng)...
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項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)-機電及設(shè)備安裝工程項目管理[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。計劃管理能力差：計劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險的預(yù)測與控制、對項目的執(zhí)行缺乏可視化...
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工程檢修《Project項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》??培訓(xùn)講師·美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理師·光環(huán)國際、項目管理者聯(lián)盟、天恩項目管理學(xué)院高級顧問及資深講師·諾基亞學(xué)院、光環(huán)管理學(xué)院、北大縱橫長期合作項目管理顧問·微軟Project項目管理軟件資深專家·中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家敖老師：微軟project項目管理資深專家，項目管理高級講師、曾在某跨...
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《甲方投資工程項目管理》（2d ） 課時：12H
甲方投資建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設(shè)計指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入商業(yè)運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段...
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《關(guān)鍵鏈項目管理培訓(xùn)2d》 課時：12H
4381929123276關(guān)鍵鏈CCPM項目管理Criticalchainprojectmanagement課程背景企業(yè)的戰(zhàn)略實施往往與項目的成功達成密不可分，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的核心管理技能；每個項目過程中都存在不確定性因素，任何環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)的變數(shù)，令項目無法按計劃進行，傳統(tǒng)的項目管理只考慮了任務(wù)的時間和基本條件，而并沒有把任務(wù)及資源的約束及相關(guān)的不...
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《機電工程項目管理實戰(zhàn)》2d 課時：12H
機電工程項目管理項目背景機電工程涵蓋了電氣工程、建筑智能化工程、動力工程、給排水工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、防腐與絕熱工程等多個專業(yè)工程，其施工活動包涵了采購、安裝、調(diào)試、運行、竣工驗收各個階段。需要從投標(biāo)決策開始至實施、竣工交付的各階段實施全過程管理，涵蓋質(zhì)量、技術(shù)、進度、成本、安全、法規(guī)、設(shè)備材料等全面管理。受施工條件制約及相關(guān)方影響，機電施...
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《國際項目管理知識與實務(wù)培訓(xùn)》相對于國內(nèi)的基建工程，國際工程往往處于更為復(fù)雜的項目實施環(huán)境、還要考慮按照所在國的相關(guān)法律法規(guī)，同時需要嚴(yán)格按照合同約定的條件進行工作開展。國內(nèi)的項目經(jīng)理具備一定項目管理常識和基礎(chǔ)，具有一定的實踐經(jīng)驗，部分人員獲得項目建造師證書，但由于不熟悉海外工程項目管理的特點，照搬國內(nèi)的管理模式，本次培訓(xùn)能結(jié)合項目管理理論，結(jié)合一個個國際工...
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工程總承包及工程項目全過程管理實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】工程項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程...
