項目管理課程體系
軟件項目管理培訓(xùn)方案2d 課時：12H
軟件開發(fā)項目管理培訓(xùn)方案課程背景隨著市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個項目都面臨著不同的客戶需求，客戶對于產(chǎn)品開發(fā)要求有更快的時間交付能力，對成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應(yīng)市場并滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項、設(shè)計、工程開發(fā)到交付的一系列開發(fā)與生產(chǎn)過程中，需要運用項目管理的方法進行充分的計劃、溝通、資源組織、
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設(shè)計總包項目管理 (2d) 課時：12H
設(shè)計總包項目經(jīng)理培訓(xùn)基準方中建筑設(shè)計有限公司項目管理是企業(yè)服務(wù)客戶的重要體現(xiàn)，項目的有效實施與履約交付，是履行社會責(zé)任的基本要求，創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須有一流的項目履約水平，價值創(chuàng)造力、競爭力、軟實力必須基于項目的完好履約。提高項目交付能力，完善內(nèi)部協(xié)同機制，實現(xiàn)項目履約，是提升企業(yè)項目管理能力的重要表現(xiàn)。項目管理中存在許多不確定性因素和潛在風(fēng)險，要求承包商具
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通信工程項目管理2d 課時：12H
通信工程項目管理項目背景通信工程項目是個復(fù)雜較高的系統(tǒng)工程，具有點多、線路長、面廣、類型復(fù)雜的特點。有的項目還要經(jīng)過地形復(fù)雜、地理條件惡劣地段，工地十分分散，形成比較廣的面，從而造成工程建設(shè)難度加大。受施工條件等不確定制約及相關(guān)方影響，，很多項目經(jīng)理在項目建設(shè)管理方面經(jīng)驗不足，缺乏對項目整體的把握，不知如何做好項目的管理工作，導(dǎo)致項目全局與現(xiàn)場項目管理混亂，
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通信工程項目管理-半天 課時：3H
通信工程項目管理項目背景建設(shè)工程涵蓋了土建、電氣、智能化工程、動力工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、防腐與絕熱工程等多個專業(yè)工程，其施工活動包涵了采購、安裝、調(diào)試、運行、竣工驗收各個階段。在機場、高速、商業(yè)寫字樓等項目中，機電工程在項目的投資比重非常大，需要從投標決策開始至實施、竣工交付的各階段實施全過程管理，涵蓋質(zhì)量、技術(shù)、進度、成本、安全、法規(guī)、設(shè)
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汽車制造企業(yè)項目管理(整車制造研發(fā)） 課時：12H
《成功項目管理的最佳實踐》汽車制造企業(yè)項目管理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險的預(yù)測與控制
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汽車零部件項目管理培訓(xùn)（1d） 課時：6H
《汽車制造及零部件企業(yè)項目管理》課程背景隨著產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，汽車及零件企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本都提出了更高的要求，并且要求在項目開發(fā)過程中進行嚴格的質(zhì)量控制，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品前期需求溝通、設(shè)計、工藝及生產(chǎn)設(shè)備準備、供應(yīng)商配合、無論樣件、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程
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汽車零部件項目管理培訓(xùn)（3d） 課時：18H
《汽車制造及零部件企業(yè)項目管理》課程背景隨著產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，汽車及零件企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本都提出了更高的要求，并且要求在項目開發(fā)過程中進行嚴格的質(zhì)量控制，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品前期需求溝通、設(shè)計、工藝及生產(chǎn)設(shè)備準備、供應(yīng)商配合、無論樣件、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程
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汽車及零件企業(yè)-項目管理最佳實踐 課時：18H
汽車及零部件企業(yè)項目管理課程背景隨著產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，汽車及零件企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本都提出了更高的要求，并且要求在項目開發(fā)過程中進行嚴格的質(zhì)量控制，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品前期需求溝通、設(shè)計、工藝及生產(chǎn)設(shè)備準備、供應(yīng)商配合、無論樣件、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程都提出了
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科技研發(fā)項目管理 課時：3H
科技研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程背景科學(xué)項目管理是指課題從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計劃圓滿完成。每個科研項目都面臨著不同的項目需求，無論是市場客戶、委托單位或上級主管單位對于科研項目都有相應(yīng)的要求，能夠以有效的時間、合格的質(zhì)量、可控的預(yù)算內(nèi)完成課題或
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光伏工程項目管理培訓(xùn)(2d） 課時：12H
光伏工程項目管理培訓(xùn)光伏項目作為典型的新能源項目，能否能夠按設(shè)計指標、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。在新能源工程項目，無論是項目的業(yè)主項目部還是EPC總包單位，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行
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基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項目管理課程背景隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車及零件企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)查、概念設(shè)計、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列汽車產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)步驟和過程中均需要運用項目管理的方法進行充分的溝
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固定資產(chǎn)投資項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程背景和目標固定資產(chǎn)投資項目包括了企業(yè)固定資產(chǎn)的更新、改建、擴建、新建等活動。在甲方建設(shè)項目管理過程中，由于缺乏科學(xué)的管理，在項目從立項申請、審批、實施到交付驗收的整個流程環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出相關(guān)規(guī)范、標準不清晰；項目組織欠缺科學(xué)的項目管理過程以及對項目過程進行有效跟蹤執(zhí)行力和管理的機制。項目成員難于及時反饋工作進展，項目中的各種風(fēng)險和
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甲方投資工程項目管理（2d） 課時：12H
甲方投資建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設(shè)計指標、按質(zhì)量、按期建成并投入商業(yè)運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段
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環(huán)保工程項目管理培訓(xùn)(2d） 課時：12H
環(huán)保工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)環(huán)保工程項目作為典型的項目管理模式，涉及了從項目的可研、設(shè)計、物資材料采購、施工、安裝調(diào)試、運行等多個階段，能否按設(shè)計指標、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是業(yè)主項目部還是環(huán)保工程的總承包企業(yè)，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項
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工程項目管理2d（投資建設(shè)項目管理） 課時：12H
業(yè)主方工程項目管理建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。技改工程及改擴建工程是是企業(yè)基建工程的重要組成部分，包括從項目的前期準備、工程設(shè)計、具體實施，直到最終調(diào)試和竣工驗收，考核各階段的組織管理工作，項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部
