項目管理課程體系
外包項目管理 課時：12H
課程目標(biāo)掌握成功外包項目的要點。掌握外包工程環(huán)境下項目管理的生命周期；理解外包項目不同部分的責(zé)任實體；掌握外包項目的度量指標(biāo)；理解外包項目不同階段的溝通：構(gòu)建階段理解接包方在外包任務(wù)交付前準(zhǔn)備和交付后的管理；課程時間安排1-2天，每天6小時課程大綱導(dǎo)入與綜述我們做什么，外包的趨向性外包的目的選項基本問題想省心，還是想省錢？沒有成熟的乙方可用的乙方很貴？效率還...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理沙盤實戰(zhàn)演練（2天） 課時：18H
課程背景1、對有一定項目管理基礎(chǔ)及應(yīng)用知識學(xué)習(xí)的項目經(jīng)理，梳理、提升其認(rèn)識及管理水平2、分享一些實用管理方法。3、以課堂策劃一個項目，包括一系列計劃、文案制做、呈現(xiàn)的組合訓(xùn)練方式，促進學(xué)員學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化。課程目標(biāo)項目管理沙盤實訓(xùn)課程提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，提高項目組成員投入程度，讓學(xué)員提前進入項目狀態(tài)。參與者通過對項目經(jīng)營的盤點與總結(jié)，反思決策成敗，解析得失，...
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探討項目管理（1天） 課時：6H
課程目標(biāo)掌握項目管理方法的概念、原理；了解企業(yè)應(yīng)用項目管理的基本面貌探討項目管理方法的應(yīng)用價值；區(qū)分項目管理與職能管理授訓(xùn)對象企業(yè)高層管理者、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理課程時間安排1天，每天6小時授課形式理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑課程大綱授課內(nèi)容項目管理概述什么是項目，什么是項目管理項目管理的哲學(xué)項目管理的思想與策略管理前提條件項目管...
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IT項目管理（2天） 課時：12H
課程目標(biāo)使學(xué)員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去：使培訓(xùn)學(xué)員理解項目管理的總體框架、方法使培訓(xùn)學(xué)員掌握項目管理具體操作技能：計劃的方法執(zhí)行保障的方法項目控制的方法得到實際項目的具體操作建議授訓(xùn)對象IT項目經(jīng)理、研發(fā)人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才、涉及項目人員課程時間安排2天，6小時授課形式理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑課程大綱章節(jié)號章節(jié)...
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工程項目管理（2天） 課時：24H
課程背景《工程項目管理實踐》課程，站在項目開發(fā)運營的視角，針對項目經(jīng)理的獨特需求，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀，提供了“利用現(xiàn)代項目管理，提高項目績效”的系統(tǒng)解決方案。課程目標(biāo)總體目標(biāo)是使學(xué)員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去：使培訓(xùn)學(xué)員理解項目管理的總體框架、方法使培訓(xùn)學(xué)員掌握項目管理具體操作技能：計劃的方法執(zhí)行保障的方法項目控制的方法得到實際項目的具...
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|制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)【汽車/零部件】|||||?|||||||||||||||||課程背景||||?||||||||授課對象：||||||||隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車零部件企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和整車廠對于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場及客戶要求的更||||新?lián)Q代的市場生命周期的日益縮短，面臨的項目越多，例如增加新品、產(chǎn)品改型、國產(chǎn)化、成本優(yōu)化等...
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企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練 課時：18H
|成功項目管理的最佳實踐||[企業(yè)中高層項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練]||課程背景||隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，在每個項目運||行過程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進行有效的計劃安排和實施跟蹤||、溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等，以保證項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終||成功。||項目管理作為現(xiàn)代企業(yè)...
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[背景]現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標(biāo)在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。先進的...
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工程項目管理實務(wù) （2天） 課時：12H
[背景]現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標(biāo)在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。先進的...
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||||?|課程背景||||||||現(xiàn)代的項目對管理者和企業(yè)的要求越來越高，對質(zhì)量、投資、計劃進度要求嚴(yán)格。項目復(fù)雜||||性程度高帶來的是項目風(fēng)險的提高、管理難度的增大。Project軟件作為全球最佳的項目管理||||實踐工具，提供了一個系統(tǒng)的單項目和企業(yè)項目群高效管理的解決方案，在房地產(chǎn)項目、工||||程設(shè)計建設(shè)、大型活動、制造開發(fā)、IT及信息化開發(fā)等項...
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|||||課程形式：|?|項目管理實戰(zhàn)技能-實現(xiàn)成功項目管理的最佳實踐課程||||課程背景||知識講授、工具應(yīng)用、項目案例||||研討分析、||隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，在每個項目||項目小組練習(xí)、項目演練游戲||運行過程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進行有效的計劃安排和實施||||跟蹤、溝通協(xié)作...
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?P6項目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)適合對象：企業(yè)的項目總監(jiān)、項目管理部、項目經(jīng)理、管理團隊、從事大型工程和EPC、海外項目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設(shè)分包單位、設(shè)計院、IT規(guī)劃及支持部門,準(zhǔn)備使用P3軟件進行項目管理的企業(yè)上機項目練習(xí)模擬案例，結(jié)合管理知識和操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應(yīng)用有機結(jié)合，全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分...
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P6項目管理應(yīng)用實戰(zhàn) 課時：24H
P6項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)本課程結(jié)合現(xiàn)代項目管理體系和工程項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立成功的大型項目計劃管理。如何進行工程項目計劃的組織和領(lǐng)導(dǎo)、工程風(fēng)險管理與問題解決、大型建設(shè)項目計劃編制和計劃控制、項目分級管理與項目組合管理等此外為提高企業(yè)在大型項目的管理實戰(zhàn)，課程還整合全球的項目計劃管理工具P6在工程...
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IT項目管理最佳實戰(zhàn)培訓(xùn) 課時：18H
IT項目管理全過程最佳實戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景??????通過參與培訓(xùn)中的IT項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合IT特點，獨立承擔(dān)項目管理的能力。通過培訓(xùn)中實例模擬，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力。從而提高項目管理人員自身的職業(yè)價值。??????通過培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨當(dāng)一面的項目管理人員。幫助企業(yè)...
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房地產(chǎn)項目管理復(fù)盤沙盤課程隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。房地產(chǎn)行業(yè)也從黃金十年到行業(yè)的白銀時代，行業(yè)利潤水平中樞下滑已是業(yè)內(nèi)不爭的事實，過去一味囤地追求高毛利而導(dǎo)致庫存積壓的模式無法持續(xù)，在利潤率下行趨...
