項目管理課程體系
高效運作項目管理-3天 課時：18H
課程內容部分項目概念--什么是項目管理1、項目在運營團隊中的位置案例：唐僧西天取經是成功案例嗎？分組討論：項目組合、項目成員、項目關系2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展分組討論：項目未來的新發(fā)展以及定位。5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實踐第二部分項目啟動——項目干系人及項目目標1、確定項目需求、成果與目標2、識別項目干系人3、項目組成員的...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程詳情部分什么是項目管理1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實踐7、工具與方法第二部分啟動項目——如何識別干系人確立項目目標1、誰是干系人2、為什么要識別干系人3、如何識別干系人4、如何分析干系人需求5、沒有目標就沒有方向6、需求、成果與目標7、如何定義項目成果8、如何設置項目目標第三部分項目規(guī)...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
系統(tǒng)性：研發(fā)項目全過程，項目啟動、項目計劃、項目控制、風險管理等。實戰(zhàn)性：簡單適用的管理工具與方法，避免復雜費解的理論；項目管理錄像演示有助于于幫助學員理解項目管理理論；豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作?；有裕赫n程中互動式教學、案例分析、教學片分享、學員演練，有助于學員理解
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
了解產品項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；掌握業(yè)界佳的產品項目管理模式系統(tǒng)掌握產品項目管理的思想、過程、方法和工具等；掌握產品項目問題、風險管理方法；掌握產品項目計劃編制方法、計劃工具與技術；掌握產品項目計劃控制的方法、工具和技術；了解常見的產品項目組織、團隊模式、特點及適用場合；掌握有效的估計方法與技術
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.邏輯構思；圖化培訓=專業(yè)化、職業(yè)化a)思維技法:i.項目思維ii.導圖思維iii.系統(tǒng)思維b)思維系統(tǒng)工具i.PROJECTii.MINDMAPPINGiii.POWERPOINTc)行動學習i.項目思維ii.導圖思維iii.網絡工具2.企業(yè)培訓師-知識管理a)知識系統(tǒng)b)知識梳理c)知識運用d)知識儲備3.知識管理系統(tǒng)a)知識庫建立b)知識管理系統(tǒng)c)...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)項目進度管理的四大技術1.前導圖法(PDM)1.1工作之間關系的四種類型及描述2.箭線圖法(ADM)2.1雙代號網絡圖樣例2.2工作關系與注意事項2.3PDM在軟件中的技術搭接關系2.4繪圖的基本規(guī)則2.5樣例1:現澆混凝土水池項目2.6分組練習1-計劃時間參數計算：項目從設計到投產2.7每個學員獨立完成練習2-計劃時間參數計算：航天飛機起飛前的準備3.關...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
建立起項目管理意識、責任意識、項目管理過程控制意識；掌握項目管理的工具與技術；了解項目負責人具備的軟技能；學會如何制定項目進度計劃；學會如何組建、建設和管理；了解如何處理沖突；了解如何識別風險
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2.研發(fā)管理體系框架和思想3.案例分析：《我的項目為什么會失敗》二、產品開發(fā)管理概述1.什么是產品（產品與樣品的區(qū)別）2.什么是產品開發(fā)3.產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4.流程管理與項目管理的關系與不同5.新產品開發(fā)流程與研發(fā)...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現代項目管理知識框架1.項目和項目管理1.1.什么是項目？1.2.什么是管理和項目管理？1.3.企業(yè)管理中的項目化管理2.項目管理的五大過程組、九大知識領域2.1.項目管理知識體系所包括的五大過程組2.2.項目管理知識體系所包括的九大知識領域2.3.項目管理知識體系所包括的42個過程3.（項目）管理人員的能力素質要求及提升渠道3.1.（項目）管理人員的...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.請參考案例分析材料，并進行討論：A公司的項目管理存在哪些問題？如果你是吳總/CTO，你準備怎么辦？二、產品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產品（產品與樣品的區(qū)別）5、什么是產品開發(fā)6、產品...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、分組討論：分項目小組，任命組長二、企業(yè)核心價值鏈分享1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、技術開發(fā)與產品開發(fā)、項目管理與產品開發(fā)流程的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想三、產品開發(fā)的結構化流程1.為什么把產品開發(fā)流程結構化2.產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）3.產品開發(fā)的階段劃分、舉例4.產品開發(fā)流程的文件體系5.產品開發(fā)流程結構化的幾個...
講師：張現鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導圖思維u系統(tǒng)思維u行動學習思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風險u原...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、分組討論：分項目小組，任命組長二、企業(yè)核心價值鏈分享1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、技術開發(fā)與產品開發(fā)、項目管理與產品開發(fā)流程的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想三、產品開發(fā)的結構化流程1.為什么把產品開發(fā)流程結構化2.產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）3.產品開發(fā)的階段劃分、舉例4.產品開發(fā)流程的文件體系5.產品開發(fā)流程結構化的幾個...
講師：張現鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理沙盤演練 課時：6H
部份：1.項目管理概論①何謂項目②何謂項目管理③項目的制約和目標④PMI與PMP⑤PMI在項目管理的經驗教訓⑥沒有項目管理的特征2.項目管理五大流程①項目啟動n啟動流程n項目文件的展開n項目任務書n目標確定的標準n項目活動運籌②項目計劃n計劃流程n工作分解結構WBSn工作包nERP建置項目n頭腦風暴n項目管理工具方法n項目任務細分n項目責任分工n項目運作流程...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份：1.項目管理概論①何謂項目②何謂項目管理③項目的制約和目標④PMI與PMP⑤PMI在項目管理的經驗教訓⑥沒有項目管理的特征2.項目管理五大流程①項目啟動n啟動流程n項目文件的展開n項目任務書n目標確定的標準n項目活動運籌②項目計劃n計劃流程n工作分解結構WBSn工作包nERP建置項目n頭腦風暴n項目管理工具方法n項目任務細分n項目責任分工n項目運作流程...
