項目管理課程體系
部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導論1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對量化思想的應用和實踐3.全面項目量化管理的本質3.1根本的量化1）量化與數(shù)字化2）企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理3）現(xiàn)代企業(yè)管理結構4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學的量化1）科學管理的基礎：數(shù)字和單位2）工作量化的解決方案：事件結構模型3）能...
講師：趙安學咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導論1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對量化思想的應用和實踐3.全面項目量化管理的本質3.1根本的量化1）量化與數(shù)字化2）企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理3）現(xiàn)代企業(yè)管理結構4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學的量化1）科學管理的基礎：數(shù)字和單位2）工作量化的解決方案：事件結構模型3）能...
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部分、全面項目化管理基礎思想 1.全面項目化管理與企業(yè)量化管理 2.國際公司量化管理的實踐； 3.工作量化與全面項目化； 4.成功項目的必備條件 第二部分、全面項目化工作打包及應用 1.工作分層分類與項目化打包 2.各部門項目打包模型與全景案例 第三部分、全面項目化管理導入實施分步詳解 ?。ㄒ唬┠甓软椖苛㈨棥 ?.年度項目的來源——年度經...
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全面項目化管理—工具、技術、方法動作分解 課時：12H
課時：2天本課程不但讓您學習到單個項目的管理，并且讓您學會對各項工作如何進行項目化的管理。課程大綱第一部分、全面項目化管理基礎思想1.全面項目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實踐；3.工作量化與全面項目化；4.成功項目的必備條件第二部分、全面項目化工作打包及應用1.工作分層分類與項目化打包2.各部門項目打包模型與全景案例第三部分、全面項目化管理導入...
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銀行數(shù)字化轉型背景下的多項目管理與項目組合管理實踐——面向未來，解決多項目管理問題，提升多項目管理能力課程背景：很多銀行存在以下問題：?不知道如何有效處理多項目管理中的矛盾？?不清楚如何引領項目團隊快速做出決策？?不知道如何有效提升多項目管理的能力？課程特色：?用獨特視角解讀多項目管理與項目組合管理解決之道。?用原創(chuàng)觀點解讀銀行多項目管理能力快速提升之路。?...
講師：堅鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
從“偶然”到“必然”——解密華為項目管理之道 課時：12H
從“偶然”到“必然”——解密華為項目管理之道課程背景-----------------------------------------------你們公司在產品開發(fā)項目管理過程中是否也面臨如下十大挑戰(zhàn)？挑戰(zhàn)一：需求不清：前期對客戶需求未把握，通過上市效果檢驗風險高！挑戰(zhàn)二：進度延遲：雖然項目經理和團隊拼命工作，但項目仍然超過Deadline！挑戰(zhàn)三：超出預算...
講師：何麟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理》 課時：12H
《項目管理》【課程背景】行業(yè)競爭的激烈使得企業(yè)必須從關注自我轉變?yōu)殛P注客戶，而隨著企業(yè)的成長、規(guī)模的擴大，決策鏈不可避免變長，因此傳統(tǒng)的縱向管理會逐漸變得低效。因此企業(yè)的健康成長需要適時對管理的模式做相應微調，區(qū)別于傳統(tǒng)的縱向管理、結合了橫向管理的矩陣管理開始普及，其中的難點是橫向管理，這需要項目管理的強化。項目管理是近十年在中國興起的一個概念，而事實上它并...
講師：師偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網研發(fā)項目管理中的成本管理課程名稱：互聯(lián)網研發(fā)項目管理中的成本管理培訓時長：1天課程大綱：成本來源戰(zhàn)略失誤的機會成本團隊工資：全職、兼職、外包團隊精力：文檔清晰、協(xié)同規(guī)范、會議溝通團隊士氣：激勵政策、創(chuàng)新性、社會價值服務器開發(fā)/測試設備軟件版權和賬號調研外包：行業(yè)、競品、用戶付費推廣：應用商店、新媒體、地推高效管理，降低成本企業(yè)戰(zhàn)略拆解能力：華為BLM戰(zhàn)...
講師：盧森煌咨詢電話：010-82593357下載需求表
提示詞+AIGC賦能IT項目管理 課時：6H
提示詞+AIGC賦能IT項目管理課程大綱課程名稱：提示詞+AIGC賦能IT項目管理培訓時長：1天課程大綱：AI和大模型的解讀原理說明各大大模型的介紹AIGC核心能力不同崗位的AI結合點提示詞Prompt提示詞技巧多輪對話角色+需求+細節(jié)各種提示詞應用場景主流AI工具模型介紹大模型：百度文心一言、科大訊飛星火、智譜清言、月之暗面kimi微軟辦公和WPSXmin...
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AI在項目管理中的應用 課時：6H
AI在項目管理中的應用課程大綱課程名稱：AI在項目管理中的應用培訓時長：6小時課程大綱：人工智能概要人工智能概念理解對人工智能的誤解人工智能發(fā)展全貌美國AI企業(yè)數(shù)量遙遙領先、全產業(yè)布局美國主導產業(yè)巨頭有先發(fā)優(yōu)勢美國對我國人工智能發(fā)展的牽制與應對世界AI人才爭奪戰(zhàn)中國AI資本格局中國對AI的法律監(jiān)管人工智能的未來人工智能的最新進展與案例ChatGPT：4.0最...
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項目管理 課時：12H
《項目管理訓練》課程大綱——凡勝老師主講——【課程背景】：項目管理是一項系統(tǒng)思考的思維，項目成功標準是讓項目干系人滿意，項目的決策，決定項目的成敗，成功的項目在論證決策階段花很大的時間。項目管理的時間（進度），質量，成功和項目干系人滿意，是項目管理重點，不清晰的范圍管理為失敗根本，溝通的不對稱，失真給項目管理帶來困難，監(jiān)控反饋給項目管理帶來修正機會。項目經理...
講師：凡勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理的應急事件處置“群體事件”應急處置【培訓背景】工地項目停工，工人鬧事，希望做好工地輿情管控，提升項目經理溝通與協(xié)調能力，以更好應對項目勞資糾紛?！九嘤枙r間】5月底或6月初【期待效果】老師有實際處理項目糾紛經驗，培訓貼近項目，對項目行政人員或項目經理可以提供實際指導。（最好是建筑行業(yè)出身。）【課程大綱】（課前）分組模擬項目管理部--施工工地管理群體的應...
講師：童斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
“群體事件”應急處置-培訓大綱（項目管理的應急事件處置）【課程大綱】（課前）分組模擬項目管理部--施工工地管理群體的應急反應。（30分鐘教學現(xiàn)場模擬。）1）單個事件的模擬：培訓人員兩人一組。各選一個人模擬因工資鬧事者：現(xiàn)場背景：已經爬上塔吊、或準備跳樓等。另一人模擬項目部管理人員：如何勸解及時制止？口述處理具體步驟。--考察個人反應及學員圍觀的反應。2）小群...
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《抽水蓄能EPC項目管理》 課時：18H
《抽水蓄能EPC項目管理》課程背景：根據中國水電發(fā)展“十四五”規(guī)劃，國家能源局《抽水蓄能中長期發(fā)展規(guī)劃(2021-2035年)，我國抽水蓄能電站的建設將迎來高峰期。這就需要抽水蓄能電站的建設者在此行業(yè)背景下，盡快全面提高抽水蓄能電站建設工程的項目管理水平和項目運營能力，以適應競爭激烈的現(xiàn)代化抽水蓄能電站的工程市場發(fā)展。同時，工程項目管理工作水平和運營能力，已...
講師：童斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》 課時：12H
《項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》主講：宋志軍【課程背景】：項目管理(ProjectManagement)是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目。項目管理目前廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨...
